Paul Stanzenberger ist Geschäftsführer und Mitgründer von teamazing. Im brutkasten-Talk spricht er über die Entwicklung des Unternehmens von einer Teambuilding-Agentur zu einem SaaS-Unternehmen mit Millioneninvestment, über Remote Work und Hybrid-Arbeitsmodelle und über die Zukunftspläne des Unternehmens.
Um diese Themen geht es im Videotalk:
Unternehmenswachstum und Produktentwicklung:
- Wachstum und Erfolg von teamazing in den letzten Jahren, einschließlich Mitarbeiterwachstum und Profitabilität.
- Transformation des Geschäftsmodells von Dienstleistungen zu einem skalierbaren SaaS-Produkt.
- Einführung und Beschreibung des Teambuilding-Produkts “Monax Island”.
Einfluss von Corona auf das Geschäftsmodell:
- Auswirkungen der Corona-Pandemie auf das Geschäft und wie sie zur Entdeckung der digitalen Welt und Online-Teambuilding führten.
- Anpassung und Entwicklung neuer Produkte für virtuelle Weihnachtsfeiern und Online-Events.
Technologische Innovation und KI-Nutzung:
- Entwicklung einer eigenen Software und Einsatz von KI zur Analyse und Verbesserung der Team-Performance.
- Beschreibung des Spielkonzepts und wie es Teamentwicklung und Mitarbeiterbindung fördert.
Marktentwicklung und Internationalisierung:
- Strategien zur globalen Expansion und Bedeutung von SEO und Content-Marketing für das Wachstum.
- Anpassung an unterschiedliche Kundengruppen und Integration von wissenschaftlichen Erkenntnissen in das Produkt.
Zukunftsvision und Investitionen:
- Pläne für die weitere Entwicklung des Produkts und Visionen für die Zukunft des Unternehmens.
- Überzeugung der Investoren und Sicherung eines Millioneninvestments für die technologische Weiterentwicklung.
Remote Work und Unternehmenskultur:
- Diskussion über Trends in Remote Work und Hybrid-Arbeitsmodellen.
- Eigene Praktiken von teamazing im Umgang mit Remote Work und die Bedeutung von individuellen Lösungen und Tools für erfolgreiche Remote-Arbeit.
