Franz Blochberger, Andreas Blochberger und Martin Blochberger sind die Gründer von BLOCH3, Heimwatt und Biopower. Im brutkasten-Foundertalk sprechen sie über ihre Wurzeln in der Landwirtschaft und ihren Weg zu energieautarken Geschäftsmodellen. Im Gespräch erläutern sie ihr innovatives Heimatstrom-Modell, das Bürger:innen über 20 Jahre fixe Stromtarife ohne Inflationsanpassung ermöglicht. Zudem gehen sie auf die Herausforderungen langwieriger Genehmigungsverfahren ein und betonen die Bedeutung von Mut, Bodenständigkeit und familiärem Zusammenhalt für ihren unternehmerischen Erfolg.
1. Persönliche Hintergründe und unternehmerische Werte
- Herkunft und Prägung: Aufwachsen in einer Bauernfamilie in Krumbach mit engem Bezug zur Landwirtschaft und einer Kultur der Eigenverantwortung.
- Erste unternehmerische Schritte: Verkauf von Heidelbeeren als Kinder, um Geld für ein Radio zu verdienen – ein prägendes Erlebnis.
- Wertebasis: Bodenständigkeit, Unabhängigkeit und Fleiß als Grundpfeiler ihres unternehmerischen Handelns, ergänzt durch familiären Zusammenhalt.
2. Einstieg in die Energiewirtschaft und Vision
- Auslöser Sturm Lothar: Zerstörung des Waldes in Tschechien, die Franz Blochberger zur Idee inspirierte, Windkraft zu nutzen.
- Schrittweiser Ausbau: Aufbau von Energieprojekten in mehreren Ländern mit Fokus auf erneuerbare Energiequellen wie Windkraft und Photovoltaik.
- Vision: Förderung einer nachhaltigen, energieautarken und regionalen Energieversorgung als Beitrag zur Energiewende.
3. Das Heimatstrom-Modell
- Fixe Strompreise: Einführung eines Tarifsystems mit 20-jähriger Preisgarantie ohne Inflationsanpassung, das finanzielle Sicherheit bietet.
- Sozialer Ansatz: Besonders Haushalte mit geringem Einkommen profitieren überproportional, was das Modell zu einer sozialen Innovation macht.
- Bürgerbeteiligung: Informationsveranstaltungen und direkte Einbindung der lokalen Bevölkerung erhöhen Akzeptanz und Identifikation.
4. Herausforderungen in der Energiewirtschaft
- Langwierige Genehmigungsverfahren: Projekte benötigen oft 10–12 Jahre bis zur Umsetzung aufgrund regulatorischer Hürden.
- Politische Forderungen: Bedarf nach Maßnahmen zur Beschleunigung der Verfahren, um die Energiewende zu ermöglichen.
- Risiko und Durchhaltevermögen: Bereitschaft, auch in langen und unsicheren Phasen weiter in Projekte zu investieren.
5. Unternehmenskultur und Diversifikation
- Operatives Engagement: Franz, Andreas und Martin Blochberger arbeiten aktiv in ihren Energieprojekten und binden sich operativ ein.
- Vielfältiges Familienportfolio:
- Eis Greissler: Von einem anderen Bruder gegründet, der die Landwirtschaft übernommen hat; heute mit vielen Standorten und einem Erlebnispark erfolgreich.
- Swing Kitchen: Franz Blochberger als Mitgründer; das Gastronomiekonzept hat sich in der veganen Fast-Food-Branche etabliert.
- Maschinenbau und Abfallwirtschaft: Ein weiterer Bruder betreibt ein Unternehmen für Spezialmaschinen und ein Logistikunternehmen in diesem Bereich.
- Werteweitergabe: Der Unternehmergeist wird durch engen Austausch in der Familie an die nächste Generation weitergegeben, was neue Impulse und Projekte ermöglicht.
