Corporate Venturing kann ein starker Hebel für Innovation in Unternehmen sein. Aber wie stellt man zuverlässig fest, welchen Impact die eigenen Aktivitäten in diesem Bereich haben – und ob sie erfolgreich sind?
In Folge zwei von “Corporate Venturing” gehen wir diesem Thema auf den Grund. Wir klären unter anderem folgende Fragen: Welche KPIs werden in der Praxis verwendet? Welche unterschiedlichen Ansätze gibt es im Venture Clienting und Community Building? Wo liegen Herausforderungen und wie geht man mit diesen um?
brutkasten-Gründer und -CEO Dejan Jovicevic erörtert dies im Deep-Dive-Roundtable mit Viktoria Ilger (Team Lead Startup Initiative | AVL), Christoph Schmidt (Head of Business Development and Innovation | Flughafen Wien), Peter Schindlecker (Head of Innovation | ÖBB) und Christian Wolf (Head of Strategic Partnerships & Ecosystems | RBI).
“Corporate Venturing” is powered by AVL, Elevator Ventures, Flughafen Wien – Vienna Airport, ÖBB, Plug and Play Tech Center, Raiffeisen Bank International AG, UNIQA Ventures und VERBUND AG.
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Um diese Themen geht es im Videotalk:
Definition und Bedeutung von Corporate Venturing in den jeweiligen Unternehmen
RBI (Christian Wolf)
- Definition: Corporate Venturing umfasst kooperative und kollaborative Innovationen mit externen Partnern, einschließlich Investments, Joint Ventures und Partnerschaften.
- Zielsetzung: Fokus auf Sustainable Innovation (kontinuierliche Weiterentwicklung des Kerngeschäfts) und Explore Innovation (Erforschung neuer Geschäftsmodelle und Technologien).
AVL (Viktoria Ilger)
- Definition: Trennung zwischen klassischen R&D-Abteilungen und dem Venture Clienting/Partnering/Building.
- Fokus: Keine Grundlagenforschung, sondern schnelle Markteinführung bestehender Lösungen, Prozessinnovationen und Zusammenarbeit mit Startups.
ÖBB (Peter Schindlecker)
- Definition: Corporate Venturing beschränkt sich auf Venture Clienting und Building, keine direkten Investments.
- Zielsetzung: Zukünftig Handlungsfähigkeit des Konzerns herstellen, indem neue und angrenzende Wertschöpfungsstufen erschlossen werden
Flughafen Wien (Christoph Schmid)
- Definition: Corporate Venturing zielt auf die Integration neuer Technologien durch Zusammenarbeit mit Startups.
- Fokus: Keine eigene R&D, sondern angewandte Innovation und Verbesserung bestehender Prozesse.
Unterscheidung von Innovationsarten und Messmethoden
RBI (Christian Wolf)
- Sustainable Innovation: Effizienzsteigerungen und Prozessverbesserungen, die hauptsächlich auf Kosteneinsparungen abzielen.
- Explore Innovation: Frühe Auseinandersetzung mit neuen Technologien, Fokus auf die Erkundung neuer Geschäftsfelder und Kooperationen.
AVL (Viktoria Ilger)
- Trennung zwischen R&D und Venture Clienting: Zusammenarbeit mit Startups zur schnellen Integration bestehender Lösungen, keine Grundlagenforschung.
- Prozessinnovationen: Schnelle Markteinführung und Effizienzsteigerungen stehen im Vordergrund.
ÖBB (Peter Schindlecker)
- Produktentwicklung: Fokus auf die Übernahme innovativer Produkte in die Business Lines, Pipeline-Management und Erfolgsmessung durch direkte Nutzung.
- Explore-Phase: Verhältnis von getesteten Produkten zu erfolgreichen POCs (Proof of Concepts) spielt eine wichtige Rolle.
Flughafen Wien (Christoph Schmid)
- Angewandte Innovation: Integration neuer Technologien durch Startups, Fokus auf praktische Verbesserungen in operativen Einheiten.
- Messmethoden: Anzahl der Projekte und POCs sowie die anschließende Übernahme in die operative Linie.
KPIs und Erfolgsmessung
RBI (Christian Wolf)
- Übergabe an Business Lines: Erfolg wird daran gemessen, ob Innovationen von internen Abteilungen übernommen und betrieben werden.
- Regulatorische Innovationen: Umgang mit regulatorischen Anforderungen und deren Integration in bestehende Strukturen.
AVL (Viktoria Ilger)
- Projekte mit Linienverantwortung: Start von Projekten nur mit einem Business-Träger, der das Projekt begleitet.
- Langfristige Erfolgsmessung: Tracking über mehrere Jahre, Fokus auf die tatsächlichen Ergebnisse für das Gesamtgeschäft.
ÖBB (Peter Schindlecker)
- Pipeline-Management: Verhältnis von Produkten zu POCs und deren Übernahme in die Business Lines.
- Nutzenstiftung: Erfolgsmessung durch den tatsächlichen Nutzen der Innovationen im operativen Geschäft.
Flughafen Wien (Christoph Schmid)
- Business Case Rechnungen: Jede Innovation wird vor der Integration in die operative Linie einer wirtschaftlichen Bewertung unterzogen.
- Innovationsbudget: Wagniskapital und dedizierte Budgets für POCs und Innovationsprojekte.
KPIs im Community Building
RBI (Christian Wolf)
- Externe Communities: Aufbau von Ökosystemen und Kollaborationen zur Erschließung neuer Geschäftsfelder und Technologien.
- Interne Communities: Förderung des internen Verständnisses und der Akzeptanz für innovative Themen.
AVL (Viktoria Ilger)
- Community Building: Aufbau von Netzwerken zur Vertestung von Innovationen und zur Schließung von Wissenslücken.
- Strategische Partner: Zusammenarbeit mit Startups und externen Partnern zur Förderung von Innovationen.
ÖBB (Peter Schindlecker)
- Community Creates Mobility: Integration zivilgesellschaftlicher Akteure und Aufbau eines offenen Innovationsökosystems.
- Reputation: Fokus auf Glaubwürdigkeit und öffentliche Wahrnehmung der Innovationsaktivitäten.
Flughafen Wien (Christoph Schmid)
- Open Innovation: Zusammenarbeit mit externen Partnern und Nutzung globaler Innovationsnetzwerke.
- Wirtschaftliche Messung: Erfolgsmessung durch wirtschaftliche und strategische Kriterien, wie Partnerzahl und Besucherzahlen bei Veranstaltungen.
