Im neuen brutkasten-Format “Founder’s Rollercoaster” geht es um die Ups und Downs der unternehmerischen Laufbahn von erfolgreichen Unternehmerinnen und Unternehmern. In der ersten Folge zu Gast ist Christoph Batik, Co-Founder und Chief Customer Officer (CCO) der Digitalagentur best it Er erzählt von seinem unternehmerischen Werdegang seit der Gründung seiner ersten Firma Keynet im Jahr 2003.
Er spricht über seine Anfänge als Selbstständiger, den Übergang zum Unternehmer mit seinem ersten Teil-Exit und die Herausforderungen beim Unternehmenswachstum. Batik erläutert, wie äußere Einflüsse wie der Ukraine-Krieg sein Unternehmen in die Krise stürzten und wie er dennoch den Turnaround schaffte. Er reflektiert auch über die Bedeutung von Balance zwischen Beruf und Privatleben sowie die Zukunftsperspektiven von best it.
Um diese Themen geht es im Videotalk:
- Unternehmerische Anfänge und Selbstständigkeit
- Christoph Batik gründete im Jahr 2003 als 20-Jähriger seine erste Firma Keynet.
- Er startete als One-Man-Show, unterstützt durch Freelancer, und war zunächst nicht auf Unternehmenswachstum ausgerichtet.
- Der Übergang vom Selbstständigen zum Unternehmer erfolgte allmählich mit der Anstellung erster Mitarbeiter.
- Wachstum und erste Herausforderungen
- Der Ausbau des Unternehmens führte zu wachsenden Mitarbeiterzahlen, was neue Herausforderungen in den Bereichen Vertrieb und Effizienz mit sich brachte.
- Christoph betonte die Wichtigkeit von Vertriebsstrukturen und lernte, dass der Unternehmer vom Umsatz lebt.
- Der Zusammenschluss mit Manuel Strotmann im Jahr 2016 führte zum ersten Teilexit und einem bewussteren Unternehmensaufbau bei der heutigen Firma best it.
- Schwierigkeiten durch äußere Einflüsse
- Der Ukraine-Krieg 2022 führte zu erheblichen Budgetkürzungen bei Kunden, was das Unternehmen in eine Krise stürzte.
- best it musste Verluste in Höhe von 500.000 Euro hinnehmen und sich von Mitarbeitern trennen, um die Kosten zu senken.
- Christoph und sein Team setzten auf strikte Kostensenkung und eine verstärkte Vertriebsaktivität, um das Unternehmen zu stabilisieren.
- Turnaround und neue Perspektiven
- Durch fokussiertes Management und gemeinsame Anstrengungen konnte best it innerhalb eines Jahres einen Turnaround schaffen und die Profitabilität zurückgewinnen.
- Die strategische Zusammenarbeit mit der Rheinischen Post als neuer Investor brachte weitere Stabilität und Wachstumsperspektiven.
- Christoph betonte die Wichtigkeit eines nachhaltigen und soliden Wachstums, bei dem Gewinn vor Umsatz steht.
- Persönliche Reflektionen und Zukunftsaussichten
- Christoph reflektierte über die Balance zwischen Beruf und Familie, insbesondere nach einem persönlichen Schicksalsschlag im Jahr 2022.
- Er sieht das Unternehmertum als seine Berufung und möchte mit best it weiterhin wachsen, jedoch mit einem bewussteren Fokus auf Stabilität und Mitarbeiterbindung.
- Die Integration von Künstlicher Intelligenz und deren Einfluss auf das Geschäftsmodell der Agentur ist ein zentrales Thema für die Zukunft.
