Ein Insolvenzantrag vor einem Jahr und dennoch eine Umsatzverdopplung in den vergangenen zwei Jahren – im brutkasten-Talk erklärt Johannes Roth, CEO des Linzer Scaleups FireStart, wie es trotz guter Geschäftsentwicklung unerwartet zur Insolvenz kam und wie sein Unternehmen noch stärker daraus hervorging. “Ich kann mit Stolz sagen, dass kein einziger Kunde uns damals verlassen hat”, betont Roth.
Der CEO erläutert zudem die Lösungen des Unternehmens, geht auf die Anpassung an den technologischen Wandel mit KI ein und gibt einen Ausblick auf die weiteren Skalierungspläne. “Wir haben eine fette Pipeline, wenn ich das so sagen darf”, so Roth.
Um diese Themen geht es im Video-Talk:
Unternehmensprofil und Kernleistung
- Firestart managt und orchestriert Menschen, Systeme und KI zu messbaren Prozessen.
- Sie agieren branchenagnostisch im DACH-Raum mit Infrastruktur aus Linz und Wien.
Hintergründe der Insolvenz und Sanierung
- Die Insolvenz war Folge von starken Investitionen, Corona, 14 Zinsschritten und schlechtem Timing.
- Firestart kam deutlich stärker heraus und konnte den Fokus kristallklar neu definieren.
Strategische Neuausrichtung in der KI-Ära
- Firestart nutzt die aktuelle Welle, um Agents zu orchestrieren, statt von ihnen dirigiert zu werden.
- Das Unternehmen positioniert sich als Orchestrator, um End-to-End-Prozesse zu digitalisieren und zu verbinden.
Geschäftliche Erfolge und Produktstrategie
- Trotz der Krise konnte Firestart den Umsatz in den letzten zwei Jahren verdoppeln.
- Eine duale Produktstrategie bedient Cloud und On-Premise, letztere wegen gewünschter Datenhoheit.
