Vor drei Jahren vollzogen Anton Schilling und Thomas Gabriel mit Pioneers einen Management-Buy-out. Die beiden Managing Partner werfen einen Blick zurück, worauf es bei Corporate Innovation ankommt – angefangen von der strategischen Verankerung bis zum organisatorischen Aufbau. Zudem sprechen sie über aktuelle Projekte. Unter anderem war Pioneers maßgeblich beim Aufbau von 120 Ventures des ÖAMTC beteiligt.
Um diese Themen geht es im Videotalk:
- Climate Innovation und Technologie
- Bündelung von Climate Innovation-Aktivitäten.
- Einbeziehung von Start-ups und Corporates.
- Spezifische Projekte wie Marvel Fusion und Made of Air.
- Innovation und Corporate Strategy
- Bedeutung von Innovation als Kernstrategie für Corporates.
- Strategische Ausrichtung von Pioneers nach dem Buyout.
- Herausforderungen bei der Umsetzung von Innovationsstrategien.
- Innovationsmanagement und -methodik
- Methodik hinter den Innovationsprozessen.
- Balance zwischen strategischer Planung und operativer Umsetzung.
- Bedeutung von organisatorischer Verankerung und Flexibilität.
- Corporate Venturing
- Ansätze des Corporate Venturings: Venture Building, Venture Clienting, Corporate Venture Capital.
- Rolle in der Innovationsstrategie.
- Branchenfokus und inhaltliche Schwerpunkte
- Diskussion über aktive Branchen und inhaltliche Schwerpunkte, insbesondere im Bereich Climate Innovation.
- Messbarkeit und KPIs im Innovationsprozess
- Herausforderung, Innovationen messbar zu machen.
- Anwendung verschiedener Metriken zur Bewertung von Innovationsaktivitäten.
- Beispiele und Fallstudien
- Konkrete Beispiele von Innovationsprojekten mit Unternehmen wie ÖAMTC und Verbund.
- Marktentwicklung und Zukunftsperspektiven
- Einschätzungen zur Entwicklung des Marktes für Corporate Innovation und Corporate Venturing.
- Pläne für das zukünftige Wachstum von Pioneers.
