Wie die Salzburg AG mit einer neuen Crowdinvesting-Plattform die Energiewende vorantreibt

24.06.2020

TECC 2020: These 3 ideas emerged from the entrepreneurship programme

At the Training On Entrepreneurship & Company Creation (TECC), three new business ideas were developed, which have now been presented at a final pitch event.

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The Corona crisis taught that the environment around us can change very quickly and we need to be more flexible and to constantly adapt our mindset to different situations, trying to catch new opportunities.

LesetippCorporate Edupreneurship as a driver of innovation

In such a complex environment, educational institutions and organizations are today closer than ever. They are working together to train young students, providing them with the skills and competences necessary to face the challenges of the future.

TECC – Training On Entrepreneurship & Company Creation – is an example of how universities and organizations can cooperate through innovative training formats which ehance the transfer of knowledge and the development of both hard and soft skills.

Students develop their own startup ideas with TECC

At the beginning of March 2020, the Institute for International Management at FH JOANNEUM together with its partners AVL List, Raiffeisenlandesbank Steiermark and 360Lab launched TECC (Training On Entrepreneurship & Company Creation), a new training program focused on the development of entrepreneurial skills and practical knowledge within the university.

„With the TECC training programme, we want to give students, together with our partners, both the theoretical basics as well as the mindset and our entrepreneurial spirit, so that they develop the tools they need to react flexibly to future challenges and find innovative solutions as founders or entrepreneurs in the company,“ says AVL at Raiffeisen Landesbank Steiermark again emphasises the concern to promote creativity and innovation in the Styrian economy: „Qualities that are in great demand – in times of crisis all the more so. Young people who invest their energy in innovation are shaping the world of tomorrow and contribute with their ideas and implementation to the future of Styria as a business location“.

During these months, the teams have worked hard on the development of their projects, facing always new challenges and issues related to their potential markets. Partners have supported each team through coaching and mentoring sessions where students had the chance to get some practical insights about the startup and corporate’s world.

„We are very proud to be able to implement this entrepreneurship training at FH JOANNEUM together with our corporate partners“, says Doris Kiendl, FH JOANNEUM, about the programme: „The general conditions are of course difficult at the moment, but it has been shown that even in virtual space thoughts can sparkle and that entrepreneurial ideas can be worked on with fun and energy. This gives our students very important additional skills.

„Especially in challenging times, innovative ideas and passionate people are needed to make them become reality. We are very pleased to support students within the framework of TECC, together with our partners. With proven tools, our experience and expertise we want to prepare the next generation of entrepreneurs for this journey“, says also the team of the 360 Innovation Lab

Three business ideas as a result of TECC

The project involves students from different courses of study who have the motivation to develop their own business ideas and to acquire the necessary skills. During the program, students have attended online lectures and meetings with professors and experts in the fields of business development, business modeling and business planning. As result, they came up with three business ideas in different sectors and with the creation of multidisciplinary teams.

These are the three Teams

Manuel Karner, Fabienne Burger, Sara Maria Oberleitner, Andreas Kollmann:

„We are DigiBills, a startup which aims to revolutionize receipts and digitalize them. We wanna create a more sustainable everyday life and improve the availability and categorization of receipts. Our app will provide a throughout solution for customers and businesses alike. Our team appreciates especially the possibility and guidance throughout the testing phase and selection of possible MVPs.“

Sandra Fröhwein, Anton Heidinger, Carolin Kobierski, Stefanie Lukas, Christina Niederl:

„We are BAUERPUMPkin and our mission is to offer local produced protein bars to health-conscious people. We want to create a fitness snack that does not only support local farmers but also offers a tasty alternative to artificial shakes. TECC helped us to realize that any idea can lead to great success. You just need to believe in your dreams and be agile – because the first idea does not have to be the last one! Constant changing and adapting is key and what we also learned: it is ok to fail – because you will come back stronger.“

Ivana Civsa, Collasius Yannick, Rothschädl Markus, Schadinger Julia, Waltenstorfer Tobias:

„Our project is called afloAT and it’s a platform that connects companies with highly skilled individuals who do not speak the local language. What’s in it for them? For the companies we are filtering out the best candidates for the job posted, and for candidates we are providing consultancy services in terms of reviewing the application documents, CVs etc.; What TECC told us (amongst so many things!) is that even when nobody believes in your idea at first, you can work on it and prove everyone wrong because you adapt it your potential customer’s needs and show that any idea can be feasible.“

Presentation of the start-up ideas at a pitch event

The first semester was closed with the Final Pitch Event which took place on 23^rd June 2020 at FH JOANNEUM. During the final event, each team had around 5 minutes to pitch its business idea and to convince guests that it could become a business opportunity.

The students showed to the audience how they have structured their business models and how they have built and validated their first MVP (Minimum Viable Product). The pitches were evaluated by a jury of four experts. At the end, the students received a feedback on the basis of the criteria of value proposition, market potential, innovation, business model, design of the presentation and pitch.

The event was also an opportunity to exchange valuable experience concerning the collaboration between corporates and institutions as way to enhance innovation and to spread the entrepreneurial culture.

Slideshow: The highlights of the TECC closing event

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Geoffrey Hinton, Peter Steinberger, Yukiyasu Kamitani, Kauna Ibrahim Malgwi und Nenad Tomašev von Google DeepMind stehen bei der dritten TEDAI in der Wiener Hofburg auf der Bühne. Ein Honorar bekommt keiner von ihnen. Stattdessen arbeitet Alina Nikolaou drei bis sechs Monate mit jedem Speaker am Skript, in zwei bis vier Calls, danach folgen Rhetorik-Coaching und ein Fact-Checking der Inhalte.

Im Interview erklärt die Co-Founder, Director & Curator der TEDAI, wie dieser Prozess abläuft, warum das Programm heuer gegensätzliche Positionen direkt nacheinander setzt und wie die Konferenz überhaupt nach Wien kam.

brutkasten: Wie kam die TEDAI nach Wien und nicht nach San Francisco?

Alina Nikolaou: Seit circa 2010 gibt es TEDxVienna, damals ein Verein, der eine eintägige Veranstaltung im Volkstheater organisiert hat. Aufgrund der kuratoriellen Qualität und der Reichweite der Talks hat sich Ende 2023 die Mutterkonferenz TED HQ bei uns gemeldet, mit der Idee, das TEDAI-Format nach Europa zu bringen. In San Francisco gab es das damals schon ein Jahr lang als Pilot. Interesse hatten viele Städte, die Klassiker wie London, Paris und Berlin. Wien ist ja keine klassische KI-Stadt, wie es Paris oder Zürich wären. Trotzdem haben wir uns nach mehreren Runden für Wien entschieden: wegen der inhaltlichen Ausrichtung, die sich wie ein roter Faden durch die letzten drei Jahre zieht, wegen Wien als Weltstadt und UN-Stadt, in die unterschiedlichste Disziplinen und Kulturen reisen, und wegen des Fokus auf Lebensqualität und auf Innovation, nicht um der Innovation willen, sondern um der Menschheit ein besseres Leben zu ermöglichen. Heuer sind wir die einzige TEDAI weltweit, weil die Organisatoren in San Francisco es strategisch nicht weiter vorantreiben wollten. Dort häufen sich so viele KI-Events, dass sich das in der DNA des Ökosystems absorbiert. Ein KI-Event in Europa sticht stärker hervor.

Wie hat sich das Programm inhaltlich entwickelt?

Im ersten Jahr lag der Fokus stark auf Grundlagenbildung. Große Sprachmodelle waren plötzlich da und wurden fleckenhaft, experimentell verwendet. Wir haben eine Einführung gegeben, für die Personen vor Ort und für jene, die die Talks später online sehen. Die zweite Ausgabe hatte das Augenmerk darauf, dass KI in der Arbeitswelt angelangt ist. Was bedeutet das strategisch für Unternehmen und für die Infrastruktur, auf der KI beruht, und was bedeutet es auf der Mikroebene für unser kritisches Denken? Dieses Jahr sehen wir verstärkt, wie KI in der Gesellschaft agiert, von Aktivismus für oder gegen KI bis zu Sicherheits- und geopolitischen Fragen und paradigmenwechselnden Fragen in der Medizin. Es ist das breiteste Programm, das wir je hatten. Wie ich immer sage: Dieses Jahr kuratieren wir für Kollision. Es wird viele Speaker geben, die gegensätzliche Meinungen vertreten, teilweise direkt nacheinander, sodass sich das Publikum am Abend selbst eine Meinung bilden kann. Genau dort entsteht Innovation.

Wer kommt zur TEDAI?

Die Zielgruppe ist divers, von der Wirtschafts- und Bildungswelt über Startups und KMU bis zu Konzernen, die anfangs zwei Personen geschickt haben und mittlerweile zwanzigköpfige Delegationen. Der gemeinsame Nenner: Es sind Entscheidungsträger:innen, die oft über Budget verfügen und über den Tellerrand hinausblicken möchten. Im ersten Jahr kamen fast 70 Prozent des Publikums von außerhalb Österreichs, die größten Delegationen aus Deutschland, UK und Frankreich. Im zweiten Jahr waren rund 40 Prozent aus Österreich, was für uns ein Erfolg war. Letztes Jahr waren 65 Länder vor Ort.

Was macht das Format aus?

Wir haben eine klare Regel: keine Demo-Booths, höchstens künstlerische Installationen oder spielerische Exhibits. Dafür gibt es am zweiten Tag parallel Workshops, Reflexionsrunden und sogenannte Ideas Adventures, bei denen wir Kleingruppen aus der Hofburg hinausschicken. Es gibt auch keine Speaking Fee. Stattdessen arbeite ich mit allen Speakern drei bis sechs Monate lang an ihren Talks, konkret in zwei bis vier Calls, in denen wir das große Thema aufmachen und immer weiter auf dieses eine Skript runterbrechen. Danach werden sie bis zur Sekunde vor der Bühne von Rhetorik-Coaches begleitet, dazu kommt ein rigoroses Fact-Checking. Einen TED Talk von Geoffrey Hinton oder Peter Steinberger wird man so auf keiner anderen Konferenz hören.

Wohin soll die Reise gehen?

Was ich immer stärker beobachte: Problemlösungsorientiertes Forschen bringt im KI-Bereich die spannendsten Innovationen hervor und bedeutet gleichzeitig das nachhaltigste wirtschaftliche Wachstum. Wir arbeiten an einer Plattform, die die grundlegenden Probleme dokumentiert, die Forschende und Gründer:innen derzeit am meisten beschäftigen, und diese im Rahmen von Veranstaltungen nach außen trägt. Also nicht nur ideenzentriertes Denken, wie bei TED Talks, sondern problemzentriertes Denken.

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