02.08.2021

Wieso beim brutkasten arbeiten?

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Wir suchen Verstärkung in unseren Teams und unser Gründer Dejan Jovicevic erklärt, wieso du dich gerade bei uns bewerben solltest.

Dejan, Karten auf den Tisch: Warum ist das Team vom brutkasten so cool?

Das hat ganz viele unterschiedliche Gründe aber um es auf den Punkt zu bringen: Bei uns kann man sein wie man ist und niemand muss sich verstellen oder verbiegen. Jeder einzelne wird mit all seinen Stärken und auch Schwächen akzeptiert auch wertgeschätzt. Wir motivieren, fordern, fördern und inspirieren uns gegenseitig und genau diesen Spirit und Zusammenhalt leben wir gemeinsam jeden Tag aufs Neue!

Kommt man sich bei so viel Power nicht auch gegenseitig in die Quere?

Wir arbeiten an einem Umfeld, in dem es viele Chancen für jeden einzelnen gibt und jeder ohne Futterneid und Ellbogen-Mentalität sein Bestes geben kann. Dass in einer starken Wachstumsphase auch Spannungen und Reibungen entstehen, ist klar. Wir sehen das aber als Chance und arbeiten sehr transparent und mit viel Freude an diesen Herausforderungen, denn sie helfen uns, unsere Organisation immer weiter zu entwickeln.

Wie kann man sich das vorstellen?

Ein Instrument ist unser zweiwöchentliches Steering-Board im Leadership-Kreis, bei dem wir die Spannungen prozessieren und anschließend in Arbeitsgruppen bearbeiten. So entwickeln wir unsere Organisationsstruktur und Prozesse laufend weiter und sorgen für Rollenklarheit.

Das klingt sehr vielversprechend! Wie kann man sich denn die interne “brutkasten – Struktur” vorstellen?

Wir arbeiten in einer rollenbasierten Organisation, in welcher die Hierarchie der Arbeit und nicht die Hierarchie der Menschen herrscht. Die Aufgaben bzw Verantwortlichkeiten werden dabei einer Rolle und nicht einem Menschen zugeordnet. Jeder im Team übernimmt dann verschiedene Rollen. 

Mit diesem Modell können wir unsere Arbeit recht flexibel und dynamisch organisieren. Die Rollen entstehen bei Bedarf und werden andererseits auch aufgelöst, wenn sie ihren Zweck erfüllt haben (zB Office Umzug). So können wir auf die Marktgegebenheiten oder Herausforderung sehr rasch reagieren und sorgen für Transparenz und Klarheit. 

Es klingt vielleicht komplizierter, als es tatsächlich ist, das Modell entspricht jedenfalls unserem intuitiven Status Quo und prägt unser Leadership-Verständnis.

Leadership ist ein großer Begriff, was versteht man beim Brutkasten darunter?

Als wachsendes Unternehmen in einem sich schnell verändernden Umfeld setzen wir auf das Konzept des Servant Leadership oder “dienender Führung”. Leadership wird dabei zu einer Dienstleistung an das Team, das viel Vertrauensvorschuss bekommt. 

Wer die Leadership-Rolle wahrnimmt, unterstützt das Team und dient ihm so, dass es seine Aufgaben selbst-organisiert erledigen kann, um die Produktvision bestmöglich umzusetzen. 

Die Welt in unserer Branche und in unserer Unternehmensphase ist viel zu komplex, um sie streng hierarchisch zu meistern, da würden wir uns selbst im Weg stehen und Geschwindigkeit und Innovationskraft verlieren. Für einzelne Mitarbeiter:innen bedeutet das viel Freiheit und eigenständiges Arbeiten und damit auch viel Verantwortung.

Wir arbeiten recht intensiv an unseren Leadership-Skills, stellen diese jedoch im Hinblick auf die Anerkennung und Aufstiegsmöglichkeit mit den Experten-Skills gleich. Das öffnet den Raum für viele Top-Talente, die wir anziehen wollen.

Wenn ich nicht schon hier arbeiten würde, hättet ihr spätestens jetzt meine Bewerbung am Tisch! Dejan, danke für die Einblicke, gibt es abschließend noch etwas zu sagen?

(lacht) he, Schleimen ist hier aber nicht erwünscht 

Mir ist noch wichtig, dass wir großen Wert auf außerordentliche Entwicklungschancen, Anerkennung für erbrachte Leistungen und natürlich auch die damit einhergehenden fairen Verdienstmöglichkeiten legen. Wir haben hohe Ansprüche an uns und das treibt uns jeden Tag aufs Neue an, unser Bestes zu geben und keine Ausreden zu vermeintlich “unlösbaren” Hindernissen zu suchen. Wenn man dabei auch noch bodenständig ist und mit den Kolleg:innen auf Augenhöhe kommuniziert, bleibt mir eigentlich nur noch zu sagen: Komm an Bord unserer großartigen Crew und starte mit uns volle Kraft voraus!


Noch ein paar spannende “Side Facts”, die wir dir mitgeben wollen:

Zusätzlich zu unseren klassischen Medienangeboten (Print, Digital, Video), sind wir ebenso Pioniere im Bereich Digital & Hybrid Event Experiences. Neben professioneller Media Sales und Großkundenbetreuung bauen wir ebenfalls unsere Aktivitäten im digitalen und hybriden Eventbereich, Digital-Conferencing und digital Event Solutions aus.

Ebenso betreiben wir eine Jobplattform für die Gestalter:innen der Zukunft, welche in unsere Medienseiten integriert ist und ergänzen diese mit zeitgemäßen Employer Branding Angeboten für unsere Kunden. Hier positionieren wir uns als ganzheitliches Kompetenzzentrum für HR Themen und runden unser Angebot mit Partnern im Bereich Executive Search und Employee Experience Management ab. Fun Fact: unser Gründer Dejan Jovicevic war früher HR-Chef ?

Wir könnten darüber hinaus auch über 1-2 spannende, ungelegte Eier sprechen. Aber das machen wir absichtlich nicht. Lieber helfen wir dir, uns noch besser kennenzulernen.

Wenn du mehr über uns erfahren willst, kannst du auch gerne jederzeit Kontakt zu unserer HR Beauftragten Pia aufnehmen ? Hier geht es zum LinkedIn Profil von Pia Windbichler

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Jonas Jünger (Managing Director, Cyclops Europe) und Alex Wilson | (c) Martin Pacher

Es ist eine Art Homecoming: Alex Wilson, Co-Founder und Co-CEO des US-Stablecoin-Startups Cyclops, wuchs in den USA mit zwei Sprachen und zwei Kulturen auf. Mit seinem Vater sprach er nur Englisch, mit seiner Mutter – einer Tirolerin aus Innsbruck – ausschließlich Deutsch. Die Sommerferien verbrachte er bei den Großeltern in Österreich, Weihnachten ging es zum Skifahren nach Kitzbühel. „Ich hatte das Glück, sozusagen mit zwei Heimatländern aufzuwachsen“, erzählt Wilson im brutkasten-Gespräch.

Jetzt kehrt der Austro-Amerikaner mit seinem aktuellen Unternehmen nach Wien zurück. Vergangene Woche eröffnete Cyclops.io seinen neuen Standort in der Bundeshauptstadt – das EU-Headquarter und gleichzeitig die einzige weitere Niederlassung neben dem Hauptsitz in Miami.

Repeat Founder: Von Giving Block zu Shift4 zu Cyclops

Wilson ist kein Newcomer. Gemeinsam mit seinen Mitgründern Pat Duffy und David Johnson startete er bereits 2018 das Krypto-Startup The Giving Block, eine Plattform, über die Non-Profit-Organisationen Krypto-Spenden entgegennehmen können. „2018 hat man uns angeschaut, als wären wir verrückt“, erinnert sich Wilson. „Aber wir sind dabeigeblieben.“ Das Unternehmen wurde 2022 an den börsennotierten US-Zahlungsdienstleister Shift4 verkauft. Wilson übernahm dort die Verantwortung als Head of Crypto und Head of Stablecoin – und sammelte über drei Jahre lang Erfahrung an der Schnittstelle von Krypto und traditionellem Payments-Business.

Genau diese Jahre wurden zum Ausgangspunkt für Cyclops. „Wir haben bei Shift4 Produkte für Pay-with-Crypto, Stablecoin-Settlement und Stablecoin-Payouts gebaut – mit einem Flickenteppich an bestehenden Lösungen. Es war viel schwieriger, als es hätte sein müssen“, so Wilson. Auf dem Markt habe es zwar viele Krypto-Infrastruktur-Anbieter gegeben, aber keiner sei wirklich auf die Payments-Branche spezialisiert gewesen: „Auf den Websites stand vielleicht: ‚Wir bedienen zehn Industrien, eine davon ist Payments.‘ Aber wenn man unter die Haube schaut, war das Produkt für eine Bank, einen Broker oder einen Payments-Anbieter identisch.“

Cyclops will diese Lücke schließen und fokussiert sich ausschließlich auf Zahlungsdienstleister (PSPs) – ein Hyperfokus, den die Gründer bereits bei The Giving Block (nur Non-Profits) verfolgt hatten. „Wir sind sehr B2B“, betont Wilson. Cyclops ist also keine Kryptobörse für Endkund:innen, sondern eine Infrastruktur-Plattform für Payments-Unternehmen, die ihren Händler-Kund:innen Krypto- und Stablecoin-Funktionalitäten anbieten wollen – ohne selbst zum Krypto-Unternehmen werden zu müssen.

Alex Wilson im Gespräch mit brutkasten-Chefredakteur | brutkasten

Warum Wien? FMA, Bitpanda – und der Talent-Pool

Bei der Standortwahl in Europa habe man einen umfassenden Prozess durchlaufen, betont Wilson: „Wir haben uns Deutschland, Irland, Malta und andere Länder angesehen.“ Ausschlaggebend für Österreich sei am Ende der MiCA-Pfad der Finanzmarktaufsicht (FMA) gewesen: „Die FMA hat einen der klarsten Wege zur Lizenz aufgezeigt. Es gibt viele Länder, die zwar ein MiCA-Framework haben, aber bisher kaum Lizenzen vergeben haben.“

Wilson nennt explizit auch Bitpanda als wichtigen Faktor: „Bitpanda hat hier großartige Vorarbeit geleistet. Danach sind KuCoin, Bybit, Bitget und viele andere gekommen. Das hat eine Community aufgebaut und uns die Tür geöffnet.“

Hinzu komme der Talent-Pool: „Wien ist ein Hub für große Finanzdienstleister. Das ist genau das Profil, das wir für Compliance-, Legal- und Regulatory-Rollen brauchen.“ Die meisten lokalen Hires sollen aus diesen Bereichen kommen, während Vertrieb und Marketing eher remote organisiert werden.

Der persönliche Bezug habe geholfen, sei aber nicht der Hauptgrund gewesen: „Wir hätten Österreich nicht gewählt, wenn die Rahmenbedingungen nicht gepasst hätten.“

Zehn Mitarbeiter:innen bis Jahresende, MiCA-Lizenz erwartet

Aktuell beschäftigt Cyclops weltweit rund 30 Mitarbeiter:innen, das lokale Team in Wien startet in kleiner Besetzung. Bis Ende 2026 soll der Wiener Standort auf rund zehn Mitarbeiter:innen wachsen. Geleitet wird das Büro von Managing Director Jonas Jünger, dazu wurden bereits ein MLRO und ein Deputy MLRO eingestellt – beides regulatorisch verpflichtende Compliance-Funktionen. Die MiCA-Lizenz selbst erwartet Wilson „hoffentlich bis Ende des Jahres“.

Damit reiht sich Cyclops in eine wachsende Liste internationaler Krypto-Unternehmen ein, die Österreich als Tor zum europäischen Markt wählen. Nach Bitpanda, Bybit, KuCoin, Cryptonow und 21bitcoin geht das nächste Unternehmen den MiCA-Lizenzweg über die FMA – mit dem Unterschied, dass es sich bei Cyclops nicht um eine Kryptobörse handelt.

Funding: Acht Millionen im Rücken – und mehr in Vorbereitung

Bereits im Oktober 2025 schloss Cyclops eine Finanzierungsrunde über acht Millionen US-Dollar ab, öffentlich kommuniziert wurde sie aber erst Anfang März 2026 – zeitgleich mit dem Stealth-Launch. Investoren waren Castle Island Ventures, F-Prime sowie strategisch Shift4 Payments selbst – also der ehemalige Arbeitgeber, der nun gleichzeitig Anchor-Kunde des Startups ist.

Im brutkasten-Interview bestätigt Wilson, dass aktuell eine weitere strategische Runde über zehn Millionen US-Dollar von Payments-Unternehmen geschlossen wird – noch vor einer formellen Series A, die im kommenden Jahr angepeilt wird. „Wir hatten gar nicht geplant, jetzt zu fundraisen“, so Wilson. „Aber nach dem Stealth-Launch im März waren wir überwältigt vom Inbound – von Kunden, Partnern, aber auch Investoren. Das hat unseren Zeitplan nach vorne gezogen.“

Zu den ersten Kunden zählen unter anderem Blue Origin – wer ein Ticket für einen Weltraumflug des Jeff-Bezos-Unternehmens kaufen möchte, kann die Zahlung über Cyclops in Krypto abwickeln – sowie der New Yorker Helikopter-Service Blade.

EU einfacher als USA – aber Mindset-Frage in Österreich

Wilson, der den US-Lizenzprozess parallel durchläuft, sieht in der EU-weiten MiCA-Regulierung einen klaren Vorteil gegenüber dem US-System: „In den USA brauchen wir Money-Transmitter-Lizenzen in rund 50 Bundesstaaten. In Europa ist es eine hohe Mauer statt 50 kleinen – aber dafür ein einheitlicher Ansatz.“

Kritischer äußert sich der Co-Founder zum unternehmerischen Klima in Österreich und der EU: „Man denkt bei Österreich nicht automatisch an Entrepreneurship. In den USA verbindet man Startup mit Hustle, Silicon Valley. Hier gibt es viele bürokratische Hürden – beim Firmen-Setup, beim Office-Lease, bei den Papier-Anforderungen.“ Es brauche aber nicht nur Vereinfachung der Prozesse, sondern auch einen kulturellen Wandel: „Wenn du wirklich ein Startup-Hub sein willst, musst du in der Schule anfangen, Unternehmertum zu vermitteln. Du musst Risikobereitschaft fördern.“

Gleichzeitig sieht Wilson Chancen in der europäischen Souveränitäts-Debatte: „Wenn man Innovation wie Stablecoins und Blockchain richtig nutzt, kann man digitale Souveränität tatsächlich neu denken – Wallets, Private Keys, alles lässt sich anders organisieren als im traditionellen System.“

Ausblick: B2B-Stablecoins und Agentic Payments

Für 2026 und 2027 erwartet Wilson, dass sich der Stablecoin-Markt primär im B2B-Segment entwickelt – konkret bei der Abwicklung von Merchant-Settlements: „Statt Wire Transfer oder SEPA werden Payments-Unternehmen zunehmend in USDC oder EURC abrechnen. Sieben Tage die Woche, auch an Wochenenden und Feiertagen. Das modernisiert Treasury-Prozesse, gerade für global agierende Unternehmen.“

Zum Hype-Thema Agentic Payments – also KI-gestützte, automatisierte Zahlungen – äußert sich Wilson zurückhaltend, aber überzeugt: „Das ist das Buzzword des Jahres, aber es steckt etwas Echtes dahinter. Wir bauen AI-first, weil wir glauben, dass die Welt dort hingeht. Ob das in einem, zwei, fünf oder zehn Jahren wirklich skaliert – wir müssen bereit sein.“

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