27.01.2026
PRODUKTLAUNCH

„N26 für unter 18-Jährige“: Debitkarte für Kinder ab 7 mit Totalüberwachung durch Eltern

N26 steigt mit seinem neuen Produkt in den Jugendkonten-Markt in Deutschland und Österreich ein. Punkten will das Berliner Unicorn mit "voller Kontrolle" durch die Eltern.
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(c) N26
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Jugendkonten verschiedener Anbieter haben mitunter kreative Namen. Das ursprünglich von den beiden Österreichern Valentin Stalf und Maximilian Tayenthal gegründete Berliner Unicorn N26 gibt sich dagegen gelinde gesagt konservativ: „N26 für unter 18-Jährige“ lautet der für sich selbst sprechende Name eines neuen Produkts in Deutschland und Österreich.

Tatsächlich handelt es sich dabei auch nicht um ein Jugendkonto im eigentlichen Sinn. „N26 für unter 18-jährige“ ist ein Space am Elternkonto mit eigener IBAN. Kinder und Jugendliche zwischen sieben und 17 Jahren bekommen eine eigene Mastercard-Debitkarte.

„Finanzielle Unabhängigkeit“ trifft „volle Kontrolle“

Während das Produktversprechen in Bezug auf die Minderjährigen lautet, „erste Erfahrungen mit finanzieller Unabhängigkeit zu sammeln“, ist das Verkaufsargument gegenüber den Eltern „volle Kontrolle“, quasi Totalüberwachung. Sie können nämlich nicht nur Ausgabenlimits beim ohnehin nicht überziehbaren Konto einrichten und jederzeit die Karte sperren und entsperren. Neben voller Einsicht in die Kontobewegungen gibt es optional auch Echtzeit-Benachrichtigungen.

Im N26-Marketing sieht man darin freilich lieber „die Möglichkeit [für Eltern], die ersten Schritte ihrer Kinder im Umgang mit Geld in einem bargeldlosen Alltag in einer vollständig sicheren Umgebung zu begleiten“. Kinder würden durch „N26 für unter 18-Jährige“ schon früh mit digitalem Banking und strukturierter Finanzverwaltung in Kontakt gebracht werden, heißt es von N26. Damit ermögliche man es Familien, „Finanzwissen aufzubauen, das sich im Laufe der Zeit zu Sparen, Investieren und langfristigem Vermögensaufbau weiterentwickelt“.

N26-Co-CEO Marcus Mosen kommentiert den Produktlaunch ähnlich: „Mit N26 für unter 18-Jährige können Eltern Kinder in einer zunehmend bargeldlosen Welt stärken und ihnen frühzeitig moderne Kompetenzen im Umgang mit Geld vermitteln.“

Zurück zu den Wiener Wurzeln

Ein spannendes Detail: Für N26 bedeutet der Produktlaunch einen Schritt zurück zu den Wurzeln. Das Vorgänger-Startup der Neobank, Papayer, das Stalf und Tayenthal damals noch in Wien gründeten, fokussierte auf ein Produkt, das erstaunliche Ähnlichkeiten zu „N26 für unter 18-Jährige“ aufweist. Damals wollten die beiden Gründer mit einer Prepaid-Kreditkarte für Kinder mit voller App-Überwachung durch die Eltern durchstarten. Nach den Erfahrungen der Beta-Phase folgte der Schritt zur Neobank mit erheblich größerer Zielgruppe.

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„Walter“ kann Ziegel mit einem Gewicht von bis zu 52 kg heben © PORR/Jan Hrdý

Der Bauriese Porr testet auf einer Baustelle in Tschechien, wie weit sich das Mauern automatisieren lässt. Beim Wohnbauprojekt Kladno Living, rund 25 Kilometer westlich von Prag, setzt ein Roboter mit der Bezeichnung WLTR, intern „Walter“ genannt, tragende Wände und Wohnungstrennwände aus plangeschliffenen Akustikziegeln. Das Projekt umfasst fünf Gebäude mit 371 Wohnungen samt Garagenplätzen.

Im Testbetrieb hat das Unternehmen die Maschine bereits seit 2025. Sie hebt Ziegel mit einem Gewicht von bis zu 52 Kilogramm und positioniert sie laut Aussendung millimetergenau auf Basis des digitalen Projektmodells. Zwei Personen bedienen den 2,5 Tonnen schweren Roboter, der auf eine Reichweite von 3,5 Metern kommt und mit 1,5 kW auskommt. Die angegebene Produktivität liegt bei 7,5 Quadratmetern pro Stunde, maximal sind zehn möglich.

Planung ab Tag eins

Entscheidend war aus Sicht des Konzerns, dass „Walter“ schon zu Projektstart eingeplant wurde. Robotik auf der Baustelle verlange eine enge Abstimmung zwischen Planung, Statik, Auftraggeber und Baustellenteam, dazu eine eigene Logistik und ausreichend Bewegungsfläche. Die aktuelle Gerätegeneration schafft nach Angaben des Unternehmens nicht nur lange gerade Wände, sondern auch Ecken und Wandöffnungen.

Der Roboter mauert auf der Baustelle des Projekts Kladno Living in Tschechien © PORR/Jan Hrdý

„Bauen ist und bleibt ein People Business. Unser Ziel ist es nicht, Menschen zu ersetzen, sondern unseren Mitarbeitenden Werkzeuge an die Hand zu geben, die ihnen die besonders schweren Arbeiten erleichtern“, sagt Porr-CEO Karl-Heinz Strauss. Der Roboter arbeite unter Aufsicht geschulter Fachkräfte, der größte Nutzen liege im Übernehmen der körperlich anspruchsvollsten Tätigkeiten.

Zentrale Robotik-Einheit

Koordiniert werden Automatisierungsprojekte gruppenweit über das Team Construction Automation & Robotics (CAR), das robotergestütztes Mauern neben BIM, digitalem Baumanagement und datenbasierten Lösungen verantwortet. Jeder Anwendungsfall entstehe aus einem konkreten Bedarf der Baustelle. Die Erfahrungen aus Kladno sollen in weitere Projekte einfließen, kündigt Dušan Čížek, Geschäftsführer von Porr Tschechien & Slowakei, an. Neu ist die Stoßrichtung nicht: Im brutkasten-Interview „Irgendwann wird der Kranfahrer eine IT-Fachkraft sein“ argumentierte Strauss bereits, dass Robotik das Berufsbild am Bau verschiebt, statt es abzuschaffen.

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