09.06.2019

How automotive supplier AVL gave its solutions a new purpose during the corona crisis

In normal times, AVL provides hightech-solutions for the automotove industry. But the times aren't normal. So, AVL helps in the fight against conrona.
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AVL
(c) AVL
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Crisis creates opportunity for growth, change, new technology and innovation. This is also the case with the high-tech automotive supplier AVL, where change is business as usual: The international company uses their know-how and resources from several departments and partners around the world to contribute during the corona crisis.

AVL employees work on creative solutions

„We are Austria’s most innovative company in suite, if you look at patents and utility models“, says Human Resources Manager Markus Tomaschitz, who sees a change in mindset during the past  weeks: „That means we have another chance to do things differently, more creatively. It turns out that customer contact is the key. Before Corona we were very clocked, now we are more selective, that frees up time and energy, gives space to talk about things differently. Our internal ideas system is overflowing and we are already getting positive results from it.“

Face shields, produced by AVL-employees

AVL employees from around the globe have taken it upon themselves to use their knowledge and resources to help in this new time. One of these people is Atul Gupta, a Chartered Engineer, a STEM Ambassador and a Fellow of The Higher Education Academy.

+++More about AVL Creators Expedition+++

He has been with AVL UK for the past four years. And out of that, in April 2019, he started his own venture, BornToBuild Ideas, making education Science Kits to inspire young minds into STEM (Science Technology, Engineering, Mathematics) learning through ‘Make, Learn & Play’. This is used to boost their creativity, cognitive and motor skills. He now works two days a week at AVL and the rest of his time on his own startup.

He utilizes a lot of different machines for this work at his industrial workshop, his work horse being a CNC Laser machine to manufacture the kits. The machine is very versatile and can cut wood, acrylics, plastics, rubber, and a lot of other materials.

Gupta realized that he could easily adapt the machine to manufacture face shields. So he called up his AVL managers Alan Forrest and Christophe Maleyrie, and proposed the idea that AVL and BornToBuild create face shields together. The idea got immediate approval by the MD.

Each face shield has a laser-cut three-piece-headband and a clear visor. It takes three minutes to manufacture and assemble and costs just 30 cents in material. AVL are happily sponsoring materials and finding care homes in need of face shields.

Although the initial target was 200 face shields, the partners have so far manufactured more than 1000 face shields and donated them to the Red Cross, NHS and care homes in order to tackle COVID-19. Additionally, AVL is manufacturing another 1000 face shields for internal staff at test bed facilities.

Atul Gupta, Alan Forrest, Nick Chadwick and Christophe Maleyrie feel quite content delivering face shields to Red Cross and NHS. (c) AVL

Another interesting solution comes from Bill Perry, a mechanical design engineer from AVL. He has been a part of AVL for about two years and has taken it upon himself to help with his 3D printer to produce masks during the COVID-19 crisis. He has been printing face shields from home on a 3D printer to support the national shortage that key healthcare workers have been facing. He has been doing this as quickly as he can outside of his AVL core working hours as he is still working as much as normal from his home office.

AVL’s corporate-startup-collaboration

But what about AVL’s corporate-startup collaborations in these challenging times? After all, many of the startups and strategic partners have shared how great of an opportunity it has been for them to explore additional markets, refine business strategies and have time to thoroughly check internal processes.

So, Creators Expedition has still been in close contact with AVL’s strategic partners while addressing the importance of expanding and continuing innovation at the forefront. With the extra time at Creators Expedition, AVL now has a great pipeline to really push more collaboration in the coming year.

As for the TECC & TACC 2020 programs, they will continue online and resume in person once AVL receives the clear. This has helped keep the students in the program motivated and innovative on their projects for the semester.

Digital work and digital trainings

Additionally, AVL has also adapted its whole working process due to the time of social distancing. „The level of maturity of our organization is also astonishing in this regard – 95 percent of it works really well and smoothly“ says Tomaschitz. Among other things, the company has created the platform AVL4you.com to facilitate collaboration during the crisis: This new platform went live during the crisis with great initiatives to engage with employees at home during the pandemic.

Additionally, AVL has turned its internal trainings and academy into a place to stimulate personal growth and learning from home during the COVID-19 times. Offering classes on topics like collaboration in virtual teams and structuring work from home to tips and ticks with Skype business. The company is getting creative with providing as much digital and virtual content as possible to keep the employees informed and educated.

„Engine & Environment“ becomes a digital event

Also, the 32nd AVL conference „Engine & Environment“ was not held in Graz, Austria, this year, but online from May 25th to May 29th, 2020.  The virtual venue of the renowned trade conference was the thedigitaltrendconference.com platform, resulting in a substantial increase in reach and attracting over 2000 participants from 54 nations.

„A cancellation was out of the question for us,“ says Robert Fischer, Executive Vice President AVL: „We were able to convince almost all speakers and keynote speakers to participate in the new, innovative format.“ Using this platform, participants could take part in interactive lectures from industry-leading speakers and exciting panel discussions – playable as videos, from anywhere, at any time. The interactive chat function also provided the opportunity to get in touch with speakers in each session. The comments then flowed into the three panel discussions on May 29: a unique, interactive opportunity.

Further information via the Autosport Podcast, in associated with AVL

And finally, the AVL RACING podcast partnership with Autosport. After the successful launch in 2019 with impressive feedback and interest from the industry the first episode with AVL RACING guest speakers this year was released at the beginning of May. The topic covers the importance and value of simulation, which is one key element in racing in general, but especially at the moment. With the current situation forcing all motorsport to temporarily pause, is there a virtual way for the drivers to remain sharp? When the season gets underway, how do the teams use simulators to improve those driver skills to gain an advantage over their competitors?

These and many other questions will be answered by Michael Peinsitt, Skill Team Leader and Guillermo Pezzetto, Global Product Manager from AVL RACING

The podcast channel is now continuously increasing in importance as an effective channel to entertain people spending time at home. The next one is already in the planning phase. It will highlight the crucial position of a braking strategy in racing. While Autosport is based in London, the AVL guest speakers are forced to make it work by recording remotely at the moment.

The podcast is available via this link.

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Q.ANT-Gründer und CEO Michael Förtsch beim World Venture Forum in Kitzbühel | (c) Martin Pacher / brutkasten

Photonic Computing gilt als eine der großen Wetten auf die nächste Generation der Recheninfrastruktur: Statt mit Strom wird mit Licht gerechnet – was drastisch weniger Energie verbraucht und in Zeiten explodierender KI-Rechenlast zum entscheidenden Faktor werden könnte.

Mit Q.ANT hat sich ein Stuttgarter Deep-Tech-Startup an die Spitze dieses Feldes gesetzt: Nach eigenen Angaben ist es weltweit das einzige Unternehmen, das photonische Prozessoren bereits in Rechenzentren ausliefert. Für Gründer und CEO Michael Förtsch ist die Technologie mehr als ein Effizienzversprechen. Sie ist für ihn eine der wenigen realistischen Chancen, mit denen Europa im nächsten KI-Zyklus doch noch eigene Champions hervorbringen kann. Getroffen haben wir Förtsch beim World Venture Forum in Kitzbühel.


brutkasten: Michael, für alle, die sich mit Photonic Computing noch nie beschäftigt haben – wo steht Q.ANT aktuell?

Michael Förtsch: Wir sind im Moment die einzige Firma weltweit, die Prozessoren basierend auf dieser Technologie liefern kann. Könnten wir heute die Stückzahlen eines Nvidia stemmen? Nein. Aber wir sind in kleineren Stückzahlen genau in den Rechenzentren verbaut, wo Nvidia in größeren Mengen installiert ist. Auf der Skala der Technology Readiness Levels würde ich uns zwischen sieben und acht eingruppieren – unsere Serversysteme kann man inzwischen per Cloud-Service buchen. Das funktioniert nicht nur im Labor unter zwangsbeatmeten Konditionen, sondern im regulären Rechenbetrieb als Co-Processing-Unit im Rechenzentrum. Was uns noch fehlt, um zu den ganz Großen aufzuschließen, ist die Produktionsfähigkeit. Das werden wir nicht alleine hinkriegen, sondern mit Partnern aus der Halbleiterindustrie.

Mit den ganz Großen meinst du Nvidia – oder auch Lightmatter aus den USA?

Lightmatter ist kein Competitor. Wenn man Photonik und Computing zusammenbringt, gibt es zwei Strömungen. Die erste ist das Interconnect-Thema: Da geht es nur darum, Licht zu nutzen, um Datenpakete schneller an den klassischen Prozessor heranzubringen – die sogenannten Co-Packaged Optics. Dort ist Lightmatter unterwegs, genauso Ayar Labs oder Intel. Der zweite Bereich ist der Prozessor-Markt: Da wird mit Licht statt Strom tatsächlich gerechnet. Wir waren 2024 weltweit die Ersten, denen es gelungen ist, einen Prozessor aufzubauen, der wirklich rechnen konnte – und diese Führungsposition haben wir bis heute gehalten. Wir führen das Feld im photonischen Computingbereich an, nicht im Datentransport.

Ihr challengt also Nvidia?

Nuanciert betrachtet: Ich sehe nicht, dass wir die Grafikkarte ergänzen. Stell dir den Computer als Fuhrpark vor. Die Host-CPU ist der VW Passat – das universellste Teil im Stack, kann alles, aber nichts besonders schnell. Die GPU ist der Viertelmeilen-Dragster: Sie kann genau eine Rechenoperation brutal gut, die Vektor-Matrix-Multiplikation, mehr nicht. Wir sind das Formel-1-Auto. Wir beherrschen deutlich mehr Befehle als die GPU – auch hochkomplexe mathematische Zusammenhänge in einem Takt. Mit uns solltest du nicht zum Bäcker fahren, aber am Nürburgring sind wir die Schnellsten. Und der Quantencomputer ist das Boot: Der fährt gar nicht auf der Straße.

Ihr steht bereits in Rechenzentren. Was heißt das konkret für die Effizienz?

Das schönste Beispiel ist das Hochleistungsrechenzentrum in München. Dort stehen unsere Server direkt neben denen von Nvidia. Vor deren Grafikkarten-Rechenschrank herrschen sechzig Grad Innentemperatur – so viel Hitze entsteht da drin. Bei uns stehst du davor und es ist kühl. Da laufen keine Wasserleitungen zum Kühlen rein, du siehst einfach nur Server, die rechnen. Man erlebt die Effizienz physisch. Und wir haben in den letzten drei Jahren gezeigt, dass wir von Prozessorgeneration zu Prozessorgeneration hundertmal schneller geworden sind – das entspricht zehn Jahren Digitalindustrie pro Jahr. Nächstes Jahr werden wir in bestimmten Anwendungen den State of the Art der Digitalindustrie überholt haben.

Welche Anwendungen sind das?

Erstens Bilderkennung: Wie viele Bilder identifizierst du korrekt pro Sekunde – und wie viel Strom hat es gekostet? Ob Robotics oder Autonomous Driving, überall werden Bilddaten verarbeitet. Zweitens Next-Level-LLMs. Der weltweite Strombedarf von LLMs wird bald so groß sein wie der von Japan; skaliert man das weiter, wären wir 2035 beim weltweiten Energiebedarf. Das wird nicht funktionieren. Es braucht die Revolution in der Revolution – Ende des Jahres zeigen wir, wie wir uns das vorstellen. Und drittens Physical AI: Wenn du einen Roboter mit KI versorgen willst, willst du ihm keinen seitenlangen Text geben, sondern das Problem auf Signalebene beschreiben – so wie wir Menschen. Da werden wir als einer der heißesten Kandidaten für den effizienten Einstieg gehandelt.

Das Rennen um generative KI hat Europa gegen die USA verloren. Ist Physical AI das Feld, wo Europa noch mitspielen kann?

Alle haben Sorge, wir hätten im KI-Zeitalter alles verloren. Aber jede neue KI-Welle bietet Europa die Chance auf eigene Champions. Nur weil OpenAI und Anthropic heute gut sind, heißt das nicht, dass sie die nächste Welle automatisch gewonnen haben. Wir haben jüngst gemeinsam mit NXAI, dem österreichischen Startup von Sepp Hochreiter, ein erstes TiRex-Modell auf unserer photonischen Hardware gezeigt. Wir haben Hochreiter und Björn Ommer, die mit Time Series Prediction und Diffusion Models Weltstandards gesetzt haben. Wir haben Mistral, Aleph Alpha, Black Forest Labs, wir haben Q.ANT – Europa hat eigentlich alles in der Hand, um vom Prozessor bis zum KI-Modell alles zu machen. Man muss nur sagen: Wir investieren jetzt eher in der Kategorie zehn Milliarden in dieses Ökosystem, um wirklich einen großen Schuss zu landen. Während die Amerikaner Milliardenbeträge in ihre AI Factories gesteckt haben, hieß es bei uns: Fünfhundert Millionen sind schon ein Haufen Geld. Wenn deine Kapitalisierung um Faktoren unterschiedlich ist, hast du keine Chance in dem Rennen.

Fehlt das Kapital in Europa?

Das Kapital ist da – der Mut muss kommen. Venture Capital ist kein High-Risk-Gambling, sondern hochstrategisches Investment in die innovative Zukunft dieser Region. Was Europa nicht verstanden hat, ist die Geschwindigkeit. Bei einem großen US-VC liegen zwischen Erstgespräch und Datenraumzugang zwei Wochen. Wir haben in den USA ungelogen null Pitchdeck gebraucht: Fünfzeiler per E-Mail, dann sitzt dir jemand gegenüber, der brutaler Experte ist, selbst schon zwei Firmen im Halbleiterbereich groß gemacht hat und dich im Erstgespräch technologisch grillt. In drei, vier Wochen redet man über ein Termsheet. In Europa ist man dagegen oft sehr Governance-getragen: Der Erste hat keine Entscheidungsbefugnis, dann entscheidet ein Board, das gar nicht weiß, worum es geht.

Trotzdem habt ihr fast ausschließlich europäische Investoren – untypisch für Deep Tech.

Genau das ist ein Signal für ein Wiedererwachen Europas. Wir haben international gesucht und international Zuspruch bekommen. IMEC, Xpand, Cherry Ventures, UVC und Venionaire waren wirklich schnell und gut und so haben wir die Series A in Europa zusammenbekommen – mit der nötigen Geschwindigkeit und dem technologischen Zutrauen. Europa hat äquivalente Optionen geboten wie die USA, also blieb ich in Europa. Aber eben nicht im Selbstaufgabemodus, sondern nur, weil Europa die besten Konditionen geboten hat.

Wie sieht die weitere Roadmap aus – kauft euch irgendwann Nvidia?

Ich habe die Firma gegründet, um sie an die Börse zu führen und einen neuen Weltmarktführer in der Prozessortechnologie zu bauen. Einen Verkauf schließe ich nicht kategorisch aus – als Gründer muss man in Varianten denken. Aber das Ziel ist: ein, zwei Finanzierungsrunden, dann ein IPO zum richtigen Zeitpunkt. Mein Wunsch ist, dass diese Firma ihr Headquarter in Europa hat und in Europa gelistet ist. Aber immer mit wirtschaftlichem Rational: Warum soll ich Geld aus patriotischen Gründen liegen lassen? Aktuell ist die Valuation bei einem europäischen IPO gerade im Deep-Tech-Bereich nicht so gut wie in den USA. Gleichzeitig erlebe ich, dass Europa aufwacht – es fängt an, seine eigene Technologiegeschichte wieder schreiben zu wollen. Bis zum Ende der Dekade soll Photonic Computing jedenfalls ein ganz normaler, integraler Bestandteil des Compute Stacks sein – wie die Grafikkarte heute.

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How automotive supplier AVL gave its solutions a new purpose during the corona crisis

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  • This is also the case with the high-tech automotive supplier AVL, where change is business as usual: The international company uses the know-how and resources from several departments and partners around the world to contribute during the corona crisis.
  • Also, AVL has adapted its internal processes to facilitate collaboration.
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