09.02.2021

Hero: Novomatic-Tochter kauft Wiener E-Sport-Wetten-Blockchain-Startup

Exit: Das Wiener Startup Hero mit seiner Blockchain-basierten E-Sport-Wetten-Plattform wird von der Novomatic-Tochter Greentube aufgekauft.
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Hero Greentube - vlnr. Philip Peinsold, Michael Bauer und Paul Polterauer | (c) Greentube
Hero Greentube - vlnr. Philip Peinsold, Michael Bauer und Paul Polterauer | (c) Greentube

Längere Zeit lang war es nun ruhig um das Wiener Startup Hero, das unter anderem mit dem ersten ICO nach österreichischem Recht einer breiteren interessierten Öffentlichkeit bekannt wurde. Über seine Blockchain-basierte Plattform herosphere.gg bietet es Sportwetten im E-Sport-Bereich an. Laut eigenen Angeben gibt es momentan rund 300.000 User.

Nun wird das Wiener Startup in eine größere Konzernstruktur eingegliedert. Greentube, Tochterunternehmen des Glückspiel-Riesen übernimmt das Unternehmen (Byte Heroes GmbH). An diesem waren neben den Gründern Paul Polterauer, Philip Peinsold und Bernhard Blaha (bereits vor einiger Zeit operativ ausgeschieden) unter anderem Michael Altrichter, startup300 (Pioneers Ventures II) und die MyWorld (ehem. Lyoness)-Tochter 360 Innovation Lab (derzeit in Liquidation) beteiligt. Über den Kaufpreis machten Greentube und Hero bislang keine Angaben.

Greentube betritt nach Hero-Akquisition Neuland

Greentube, das nach Selbstdefinition die „interactive division“ von Novomatic ist, will über die Akquisition ins E-Sport-Wettgeschäft einsteigen. CFO/CGO Michael Bauer kommentiert: „Mit den einzigartigen Produkten von Hero haben wir ein innovatives und spannendes Unternehmen erworben, mit dem wir Neuland betreten werden. Der E-Sport- und Blockchain-Bereich bietet eine Menge Möglichkeiten für den Gaming-Sektor und wird uns als Unternehmen neue Türen öffnen“.

Hero CEO Paul Polterauer kommentiert: „Von einem so renommierten Unternehmen wie Greentube übernommen zu werden, ist ein großer Beweis für die harte Arbeit, die wir in die Entwicklung und Weiterentwicklung unserer Produkte gesteckt haben“. Und Co-Founder und CTO Philip Peinsold sagt: „Durch unsere Blockchain-Technologie haben wir unser Ziel erreicht, den Wettmarkt zu revolutionieren und das soziale Element mit dem Peer-to-Peer-Ansatz zurückzubringen. Greentube teilt unsere Vision, die Branche zu erneuern, und wir sind begeistert, dass wir nun unsere Kräfte bündeln. Gemeinsam werden wir unsere Produkte weiterentwickeln und den Spielern etwas Neues bieten.“

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MyPilz Team mit Gründern Wolfgang Hinterdobler (l.) und René Lux (r.) © MyPilz

Das vor vier Jahren gegründete Startup MyPilz hat es sich zum Ziel gesetzt, das wirtschaftliche und ökologische Potenzial von Pilzen in die industrielle Anwendung zu bringen. Ermöglicht wird dies laut Unternehmen durch den technologischen Fortschritt der letzten Jahre: Dank gesunkener Kosten in der DNA-Sequenzierung lassen sich Pilzstämme heute präzise bis auf die Ebene des Individuums bestimmen, erklärt Gründer René Lux im brutkasten-Interview.

Angewandte Mykologie für die Kreislaufwirtschaft

Das biologische Reich der Fungi bietet laut Gründer Rene Lux enorme, bisher kaum genutzte Potenziale für die Wirtschaft. Die Anwendungsmöglichkeiten reichen von Verpackungsmaterialien und Plastikersatz über den Einsatz in der Bau- und Textilbranche bis hin zur gezielten Bodenentgiftung und dem Biomassemanagement.

Pilze agieren hierbei als essenzielle Zersetzer im Ökosystem. Um die Vernetzung zwischen internationaler Wissenschaft und Wirtschaft zu fördern, veranstaltet das Startup zudem die biennale Eventreihe „Pilzfestspiele“, die auch 2027 wieder in Wien über die Bühne gehen werden.

Das Geschäftsmodell: Drei Säulen im Untergrund

Das Geschäftsmodell von MyPilz ruht laut Lux im Wesentlichen auf drei Säulen:

  • Consulting & IP: Das siebenköpfige Team unterstützt etablierte Unternehmen und Startups bei der Entwicklung von Innovationen und begleitet sie bei Förderprojekten.
  • Laboranalytik: Mittels DNA-Metabarcoding bietet das Startup standardisierte Boden- und Schadbildanalysen an. Diese Daten nutzen unter anderem NGOs, staatliche Organisationen sowie die Landwirtschaft.
  • Education: Neben Ausbildungsprogrammen und Initiativen im Bereich Bildung vertreibt MyPilz ein ökologisches Brettspiel im deutschsprachigen Raum.

„Wir produzieren nicht ein Produkt und suchen uns dann einen Markt, sondern wir finden ein Problem und einen Partner und lösen dann dieses Problem durch Innovation“, erklärt Lux den strategischen Ansatz des Unternehmens. Zu den Kund:innen und Projektpartner:innen zählen unter anderem, das für sein Fungi Pad bekannte Startup Hermann.Bio und das Entsorgungsunternehmen öKlo. Für das Bundesministerium für Land- und Forstwirtschaft, Klima- und Umweltschutz, Regionen und Wasserwirtschaft erstellte das Startup zudem eine Potenzialstudie.

Gründer René Lux mit dem „Pilzfest“ Brettspiel

Cashflow-Stabilität und AWS-Wachstumsfinanzierung

Nach einer ersten Seed-Finanzierung durch Family and Friends sowie strategische Mentoren-Investoren trägt sich die operative Basis des Startups seit dem elften Monat selbst. Im ersten Geschäftsjahr erwirtschaftete MyPilz einen sechsstelligen Umsatz, der laut Angaben des Unternehmens seither jährlich annähernd verdoppelt werden konnte.

Da die Grundkosten über den eigenen Cashflow gedeckt sind, verzichten die Gründer aktuell auf die Abgabe weiterer Unternehmensanteile. Um das geplante Wachstum, darunter die Erweiterung des Teams und der Ausbau eines größeren Labors an einem neuen Standort, zu finanzieren, setzt MyPilz auf Fremdkapital. Dieses wurde unter anderem durch das Double-Equity-Programm der Förderbank AWS mit 250.000 Euro vor einigen Wochen erfolgreich gehebelt und durch langjährige Nachrangdarlehen der bestehenden Gesellschafter:innen auf 400.000 Euro erhöht.

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