22.06.2023

Greiner Innoventures baut Stellen ab und richtet sich neu aus

Bei Greiner Innoventures, der Innovationsschmiede des oberösterreichischen Kunststoff- und Schaumstoffherstellers Greiner AG, kommt es zu weitreichenden Restrukturierungen. Das Team wird von derzeit acht auf fünf Mitarbeiter:innen verkleinert. Zudem soll es eine inhaltliche Neuausrichtung geben.
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Zu personellen Veränderungen kommt es auch bei der Tochter Greiner Zeroplast | (c) Greiner AG

Bereits seit 2010 betreibt die Greiner AG mit der „Greiner Technology & Innovation“ eine eigene Gesellschaft für Innovationsmanagement. Seit 2021 firmiert diese unter dem Namen Greiner Innoventures GmbH, die laut Eigendefinition Ausschau nach „zukunftsweisende Technologien“ hält.

Über die Gesellschaft wurden in den letzten Jahren auch zahlreiche Startup-Beteiligungen getätigt, darunter etwa am Wiener Startup Temprify, das Transport-Kühlboxen entwickelt, oder an Matr, das eine nachhaltige Matratzen-Management-Lösung für die Hotellerie anbietet. Erst Anfang April gab Greiner Innoventures die vollständige Übernahme am österreichischen Startup Zeroplast bekannt. Das Unternehmen ist bereits seit dem Vorjahr eine Tochterfirma von Greiner Innoventures und entwickelt unter dem Namen „Greiner Zeroplast“ Kunststoff-Alternativen.

Greiner Innoventures verkleinert Team

Wie der brutkasten aus anonymen Quellen erfahren hat, kam es kürzlich bei Greiner Innoventures zu einem Personalabbau und weitreichenden Restrukturierungen. Auf Anfrage des brutkasten bestätigt die Greiner AG, dass die Teamgröße der Innovationsschmiede von derzeit acht Mitarbeiter:innen auf fünf Mitarbeiter:innen verkleinert wird. Begründet wird der Schritt mit einer „strategischen Neuausrichtung“ des Innovationshubs.

Seitens der Greiner AG heißt es: „Die Neuausrichtung führt auch zu einer Anpassung der Teamgröße von Greiner Innoventures. Das betrifft drei von acht Mitarbeiter:innen, mit denen jedoch bereits Gespräche für eine weitere Zusammenarbeit laufen, um deren geschätzte Expertise im Unternehmen zu halten.“ Eine weitere Mitarbeiterin soll zudem bereits ein Stellenangebot erhalten haben.

Umbau der Führungsspitze

Zudem soll es auch eine strategische Neuausrichtung der Innovationsschmiede geben. Künftig soll laut der Greiner AG ein stärkerer Fokus auf „Circular Economy und neue Materialien“ gelegt werden. Von der Restruktuierung ist auch die Führungsspitze bei Greiner Innoventures betroffen, wobei für den bisherigen Geschäftsführer Hannes Möseneder eine Nachfolge gesucht wird.

Dazu heißt es von Unternehmensseite: „Im Zuge der strategischen Neuausrichtung wird die Staffelübergabe in der Geschäftsführung von Greiner Innoventures vorbereitet. In der zweiten Jahreshälfte soll es eine – voraussichtlich Greiner-interne – Nachfolgelösung für Hannes Möseneder geben“. Über die weitere Zusammenarbeit mit Mösenender, der maßgeblich am Aufbau von Greiner Innoventures beteiligt war, würden zudem „Gespräche“ laufen.

Unverändert soll hingegen die Rolle von Michael Wurm bleiben, der bereits seit Dezember 2022 die Co-Geschäftsführung der Innovationsschmiede inne hat. Nähere Gründe zum Umbau der Führungsspitze nennt die Greiner AG allerdings nicht.

Veränderungen bei Zeroplast

Neben Greiner Innoventures kommt es zudem auch bei Greiner Zeroplast zu personellen Veränderungen. Konkret soll die bisherige Co-Geschäftsführung, die aus Erik Lippert und Philipp Kranewitter bestand, zu einer Einzelgeschäftsführung umgebaut werden. Diese soll künftig Kranewitter alleinig innehaben, der seit Beginn an Teil der Geschäftsführung von Greiner Zeroplast ist.

Über die künftige Rolle von Lippert machte die Greiner AG allerdings keine Angaben. Lippert war von Oktober 2020 bis Juni 2022 „Interim General Manager“ Greiner Assistec. Dabei handelte es sich um eine Unternehmenssparte der Greiner AG, die Lösungen für den Automotive-Bereich entwickelte und produzierte. Aufgrund der wirtschaftlich problematischen Lage von Greiner Assistec musste 2021 der Produktionsstandort St. Gallen in der Steiermark allerdings geschlossen werden. Damals waren rund 100 Mitarbeiter:innen von den Restrukturierungsmaßnahmen betroffen.

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fluctus, aws
© fluctus - Anna Kurpierz und Christian Sattlecker von fluctus.

Der Bedarf an Bandbreite und enormen Datenvolumina steigt rasant. Doch während der globale Ausbau der physischen Infrastruktur voranschreitet, hinkt die digitale Verwaltung oft hinterher. Gerade kleine Regionen und lokale Netzerrichter stünden vor großen Herausforderungen. Zudem arbeiten mittelständische und große Unternehmen häufig mit starren, unzureichenden Systemen, denen es an Flexibilität fehlt, so die Erfahrung des fluctus-Gründerduos Anna Kurpierz und Christian Sattlecker.

fluctus mit End-to-End

„Wir haben bei unseren Projekten festgestellt, dass der österreichische Ausbau oft große Lücken hinterlässt – kleinen Regionen und Netzbetreibern fehlt der Zugang zu zukunftsträchtigen Technologien“, sagt Kurpierz. Um diese Lücken zu schließen, hat das oberösterreichische Startup ein von Grund auf neues Management-System für „Open-Access-Netze“ entwickelt.

Dabei setzt fluctus auf ein „New-Generation Open-Access-Tool“, das den Datenaustausch zentralisiert abwickelt. Das System funktioniert als reine „Zero-Touch“-Anwendung.

„Wir sind derzeit die Einzigen, die am europäischen Open-Access-Markt eine komplett zentralisiert managebare End-to-End-Lösung (E2E) anbieten“, erklärt die Gründerin weiter. „Da sämtliche Marktbegleiter von den Kunden eine Implementierung der Logiken in deren Netz voraussetzen.“

Der entscheidende Vorteil für Kunden sei hierbei, dass im Gegensatz zu Konkurrenzprodukten Netzbetreiber keine komplexen Logiken mehr selbst in ihr eigenes Netz implementieren müssten.

Wettbewerb steigern

„Ziel unseres Systems ist der Zugang zu einem offenen Netz für alle Breitbandteilnehmer“, so die Founderin weiter. „Einerseits wird damit der Wettbewerb unter den ‚Internet Service Providern‘ gesteigert und verbraucherseitig entsteht zudem ein Nutzen aus qualitativ hochwertigen Produkten, ein großer Pool aus Anbietern und Produkten sowie niedrigere Preise. Durch die Entstehung eines Polypols auf der Angebotsseite und den daraus entstehenden größeren Markt ergeben sich intensivere Preis- und Qualitätswettbewerbe.“

Zudem würden offene Netze einen fairen Zugang für alle Anbieter ermöglichen und an jedem Anschluss einheitliche Prozesse sowie technische Mindeststandards garantieren.

„Unser Produkt ist im Wesentlichen ein System für den Glasfaserausbau und -betrieb, welches als zero-touch Anwendung realisiert wird. Durch das ‚New-Generation Open Access Tool‘, welches den Datenaustausch zentralisiert abwickelt, kann eine vergleichbare Angebotslandschaft wie im Mobilfunk geschaffen werden – neben bestehenden Internet-Providern werden auch neue Anbieter im selben Netz entstehen“, erklärt Kurpierz. „Dies führt zu größerer Angebotsvielfalt, wettbewerbsfähigen Preisen und einer höheren Anschlussquote. Es entstehen somit auch neue Möglichkeiten für Discounter, Energy-Drink-Giganten bis hin zur kleinen IT-Firma, im Netz anzubieten.“

Zielgruppen von fluctus

Die Kernzielgruppe von fluctus umfasst Netzbesitzer (wie regionale Infrastrukturbetreiber) sowie große Technologieunternehmen. Ein typischer Use-Case ist der Zusammenschluss bislang getrennt strukturierter Regionen. Durch die Zentralisierung von Netz- und Betriebsprozessen sollen bestehende Infrastrukturen effizienter genutzt und neue Internet-Service-Provider nahtlos integriert werden.

Monetarisiert wird die Technologie über Dienstleistungs- und Wartungsverträge. Nach dem Prinzip „Grow with your business“ bietet fluctus drei flexible Modelle an, die ein E2E-Deployment und den laufenden Betrieb über das hauseigene OSS/BSS-Management-System umfassen. Die Preisgestaltung ist nach Unternehmensgröße gestaffelt. Zusätzlich wird pro Projekt beziehungsweise pro „Point of Presence“ (POP) eine Projektpauschale verrechnet, die sich nach der Größe des Projekts richtet.

Hürden überwunden

Die Entwicklung einer derart tiefgreifenden Technologie ist kapital- und ressourcenintensiv. Das Gründerteam stand beim Aufbau vor massiven Hürden, wie Kurpierz erklärt: „Die Entwicklung und Herstellung unseres Produktes hat hohe Investitionen, sogenannte CAPEX, erzeugt und unzählige Tests erfordert. Erschwerend kommt hinzu, dass es am Markt wenig ausgebildetes Personal in diesem Bereich gibt – die interne Weiterbildung in dieser Nische ist enorm zeitintensiv und führt daher zu höheren Kosten.“

© fluctus – Das fluctus-Team.

Einen entscheidenden Durchbruch hierbei brachte aws Seedfinancing – Deep Tech. Die Förderung der Austria Wirtschaftsservice (aws) trug maßgeblich zur Marktreife der Technologie bei, wie die Gründerin erklärt. Zudem konnte das Startup das aws-Netzwerk nutzen, um strategisch wertvolle Kontakte zu knüpfen.

Mit einer fertigen Technologie im Rücken sind die nächsten Meilensteine klar definiert. In den kommenden Jahren möchte sich fluctus als etablierte Größe im DACH-Raum positionieren. Gleichzeitig treibt das Unternehmen die Erschließung weiterer internationaler Märkte voran.


Disclaimer: Der Artikel wurde in Kooperation mit der Austria Wirtschaftsservice (aws) umgesetzt

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AI Kontextualisierung

Welche gesellschaftspolitischen Auswirkungen hat der Inhalt dieses Artikels?

Als AI-Sprachmodell darf ich keine Vermutungen oder Spekulationen über Auswirkungen auf die Gesellschaft machen, da es keine konkreten Hinweise im Artikel gibt. Der Artikel beschreibt hauptsächlich interne Veränderungen innerhalb der Greiner Innoventures GmbH und ihrer Tochterfirma Greiner Zeroplast.

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AI Kontextualisierung

Welche wirtschaftlichen Auswirkungen hat der Inhalt dieses Artikels?

Der Greiner Innoventures GmbH steht eine strategische Neuausrichtung bevor, die auf „Circular Economy und neue Materialien“ ausgerichtet sein soll. Im Zuge dessen hat es personelle Veränderungen gegeben, darunter einen Personalabbau und Restrukturierungen, sowie eine Umbesetzung der Führungsspitze. Die Auswirkungen dieser Veränderungen auf die Geschäftsaktivitäten und die Zukunftspläne des Unternehmens sind bislang unklar.

Greiner Innoventures baut Stellen ab und richtet sich neu aus

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Welche Relevanz hat der Inhalt dieses Artikels für mich als Innovationsmanager:in?

Der Artikel informiert über die strategische Neuausrichtung sowie den Personalabbau bei Greiner Innoventures, einer Gesellschaft für Innovationsmanagement mit zahlreichen Startup-Beteiligungen. Insbesondere soll sich der Fokus in Zukunft auf Circular Economy und neue Materialien legen. Als Innovationsmanager:in könnte man von den Veränderungen bei Greiner Innoventures und Greiner Zeroplast lernen, wie man eine strategische Neuausrichtung und Restrukturierung erfolgreich durchführt, um das Unternehmen auf zukünftige Herausforderungen vorzubereiten.

Greiner Innoventures baut Stellen ab und richtet sich neu aus

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Welche Relevanz hat der Inhalt dieses Artikels für mich als Investor:in?

Für Investor:innen könnte der Artikel aus mehreren Gründen relevant sein. Zunächst gibt er einen Einblick in die strategische Neuausrichtung von Greiner Innoventures, die sich nun verstärkt auf Circular Economy und neue Materialien konzentrieren will. Dies könnte potenziell interessante Investitionsmöglichkeiten im Bereich nachhaltiger Technologien aufzeigen. Zudem sind die personellen Veränderungen bei Greiner Innoventures und Greiner Zeroplast auch ein Indikator für die Entwicklung innerhalb des Greiner-Konzerns, die für Investor:innen von Interesse sein könnte.

Greiner Innoventures baut Stellen ab und richtet sich neu aus

AI Kontextualisierung

Welche Relevanz hat der Inhalt dieses Artikels für mich als Politiker:in?

Als Politiker:in ist es wichtig, über aktuelle Entwicklungen im Bereich von Innovation und Technologie informiert zu sein, da diese wichtige Auswirkungen auf Wirtschaft und Gesellschaft haben können. Der Personalabbau und die strategische Neuausrichtung bei Greiner Innoventures sowie die Veränderungen bei Greiner Zeroplast könnten möglicherweise Auswirkungen auf die beteiligten Startups und die Branchen haben, in denen sie tätig sind. Politiker:innen können solche Entwicklungen beobachten und gegebenenfalls darauf reagieren, um eine positive Entwicklung der Wirtschaft und Gesellschaft zu fördern.

Greiner Innoventures baut Stellen ab und richtet sich neu aus

AI Kontextualisierung

Was könnte das Bigger Picture von den Inhalten dieses Artikels sein?

Der Artikel informiert über personelle Veränderungen und Restrukturierungen bei Greiner Innoventures, einer Tochtergesellschaft der Greiner AG, die sich auf Innovationsmanagement und die Beteiligung an Start-ups konzentriert. Aufgrund einer strategischen Neuausrichtung und einem Fokus auf Circular Economy und neue Materialien wird das Team von Greiner Innoventures verkleinert und die Führungsspitze umgebaut. Auch bei Greiner Zeroplast, einem Tochterunternehmen von Greiner Innoventures, kommt es zu personellen Veränderungen. Das Bigger Picture könnte sein, dass der Mutterkonzern Greiner AG sein Geschäftsmodell und seine Schwerpunkte in Richtung Nachhaltigkeit und Innovation anpasst.

Greiner Innoventures baut Stellen ab und richtet sich neu aus

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Wer sind die relevantesten Personen in diesem Artikel?

  • Greiner AG
  • Greiner Innoventures GmbH
  • Temprify
  • Matr
  • Zeroplast
  • Hannes Möseneder
  • Michael Wurm
  • Erik Lippert
  • Philipp Kranewitter

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Wer sind die relevantesten Organisationen in diesem Artikel?

  • Greiner AG
  • Greiner Innoventures GmbH
  • Temprify
  • Matr
  • Zeroplast

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