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20.05.2026

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Emmi AI-Exit: Das sind die Reaktionen der Szene – „An ein starkes Europa glauben“

Das Linzer Deep-Tech-Startup Emmi AI wurde vom französischen KI-Unternehmen Mistral AI übernommen. Der Deal gilt als einer der größten Exits in der österreichischen Startup-Geschichte und wird - so wie auch Linz als neuer Mistral-Standort - entsprechend breit diskutiert. Hier ein paar Reaktionen aus Politik und der Startup-Szene.

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✨ AI Kontextualisierung

Das erst im Dezember 2024 gegründete Deep-Tech-Startup Emmi AI wurde von Mistral AI übernommen. Laut Branchen-Insidern handelt es sich um einen der größten Exits der österreichischen Startup-Geschichte – brutkasten berichtete.

Diese Übernahme und der Start eines Österreich-Standortes des französischen KI-Unternehmens stellt für die Republik einen Meilenstein in der Entwicklung des heimischen KI-Ökosystems dar.

Emmi AI-Übernahme als Signal

Für Hannah Wundsam, Managing Director von AustrianStartups, ist der Exit von Emmi AI an Mistral eine echte europäische Erfolgsstory und ein starkes Signal für den Standort Österreich. „Dass sowohl Tractive als auch Emmi AI sich bewusst für europäische Käufer entschieden haben, zeigt, dass Startups an ein starkes, souveränes Europa glauben und bereit sind, aktiv daran zu arbeiten, regionale Big-Techs zu bauen“ sagt sie. „Im Austrian Startup Monitor 2025 schnitt Oberösterreich bei der Frage, ob man das eigene Startup-Ökosystem weiterempfehlen würde, unter allen Bundesländern am besten ab. Mit diesem Exit und Linz als starkem Standort für Mistral wird diese Dynamik weiter anziehen. Hut ab vor dem Gründerteam.“

Bundeskanzler reagiert

Für Bundeskanzler Christian Stocker zeigt sich mit dieser Übernahme, welches Potential in Österreich steckt: „Exzellente Forschung, unternehmerischer Mut und hochqualifizierte Fachkräfte schaffen Technologien, die weltweit gefragt sind. Dass ein Unternehmen wie Mistral AI künftig auf Linz als wichtigen europäischen Standort setzt, ist eine große Auszeichnung für die Expertise und das Know-how in Österreich. Solche Investitionen stärken unsere Wettbewerbsfähigkeit, schaffen hochwertige Arbeitsplätze und machen Österreich zu einem Zukunftsstandort für Künstliche Intelligenz und Deep-Tech“, schreibt er als Reaktion auf den brutkasten-LinkedIn-Post.

Relevante Forschung

Johanna Pirker, Professorin an der TU Graz und dem TUM in München, sieht in den letzten Entwicklungen und internationalen Schlagzeilen aus Österreich aus unterschiedlichen KI-Bereichen – auch rund um Agentic AI – deutlich, wie viel technisches Know-how, Innovationsgeist und Forschungskompetenz in der Republik vorhanden sind.

„Man merkt aktuell, dass hier nicht nur relevante Forschung betrieben wird, sondern auch Teams und Unternehmen entstehen, die international absolut mithalten bzw. herausragen und zentrale Zukunftstechnologien mitgestalten“, sagt sie. „Dass sich gleichzeitig internationale Player wie Mistral für einen Standort in Österreich interessieren, unterstreicht das zusätzlich und bringt weitere Sichtbarkeit, internationale Vernetzung und stärkt auch den europäischen KI-Standort insgesamt. Gerade jetzt wäre es wichtig, diese Dynamik aktiv zu unterstützen – durch Investitionen, Forschung, Ausbildung und gute Rahmenbedingungen für Innovation, damit Talente und Ideen langfristig in Europa wachsen und bleiben können. Und um es zu unterstreichen: Wir sollten dabei weniger in rein nationalen Kategorien denken, sondern stärker europäisch“, ruft sie auf.

Physics AI

Peter Lasinger indes, Co-Founder und Partner von 3VC und Investor in Emmi AI, erinnert sich daran, dass beim ersten Treffen mit den Linzer-Foundern, die Welt noch wenig von „Physics AI“ wusste und von Text-Tokens und Prompts besessen war.

„Doch wir waren überzeugt: Die Industrien, die unsere Wirtschaft antreiben, funktionieren nicht allein über Sprache. Sie basieren auf Kräften, Einschränkungen und den Gesetzen der Physik. Was dieses Team (Anm: Johannes Brandstetter, Miks Mikelsons und Dennis Just) in nur einem Jahr erreicht hat, ist atemberaubend. Sie haben nicht nur in Österreich ein Startup aufgebaut und dabei die bislang größte Seed-Finanzierungsrunde des Landes eingesammelt; sie haben eine globale Kategorie definiert und KI beigebracht, ‚physikalische Intuition‘ zu verstehen“, kommentiert der Investor.

Und ergänzt: „Für uns bei 3VC ist dies kein Exit. Wir sind stolz darauf, Anteilseigner von Mistral AI zu werden, und bekräftigen damit unsere Überzeugung, dass Europa seine eigene technologische Infrastruktur für die nächste KI-Ära aufbauen kann – und wird.“

Emmi AI-Deal „zweiäugig“ zu betrachten

Für Clemens Wasner, Founder von EnliteAI, hat der Deal ein lachendes und ein weinendes Auge: „Es fühlt sich ein bisschen so an, als hätte Mark Zuckerberg 2006 an Yahoo verkauft – die hochgradig relevante Firma mit generational Team und Talent wird von einer globalen ‚Kontext borderline irrelevanten Firma‘ gekauft. Emmi AI wird nicht die TTTech oder AVL unserer Generation, nichtsdestotrotz ist es für das heimische AI-Ökosystem ein riesiger Erfolg. Bleibt nur zu hoffen, dass Dennis, Miks und Johannes eine ‚i6‘ oder ‚Lightspeed Invest‘ gründen und damit das Ecosystem auf die nächste Ebene heben.“

Staatssekretärin Elisabeth Zehetner hingegen streicht hervor, dass Emmi AI nun ein Fallbeispiel dafür sei, wie erfolgreiche Wachstumsgeschichten aus Österreich aussehen können: wissenschaftliche Exzellenz, unternehmerischer Mut, internationale Investoren und ein klarer industrieller Anwendungsfall.

„Dieser Deal ist ein Ausrufezeichen für Österreichs Startup-Standort und zeigt, dass Österreich Deep-Tech kann. Und er zeigt, dass aus Forschung, Förderung und Gründergeist echte internationale Erfolgsgeschichten entstehen können“, sagt die für Startups zuständige Staatssekretärin.

Europas digitale Souveränität

Besonders relevant sei für sie der Deal auch mit Blick auf Europas digitale Souveränität. Mistral AI gilt als einer der wichtigsten europäischen Akteure im Bereich Künstliche Intelligenz. Die Verbindung mit österreichischer Deep-Tech-Expertise im Bereich physikbasierter KI-Simulationen zeige, welches Potential Europa im globalen Technologiewettbewerb habe.

„Digitale Souveränität entsteht durch Unternehmen, die Technologie entwickeln, skalieren und international bestehen. Europa braucht eigene KI-Kompetenz, eigene industrielle Anwendungen und eigene Champions. Dass ein österreichisches Startup hier eine zentrale Rolle spielt, ist ein starkes Signal weit über Österreich hinaus“, so Zehetner.

Physischen Kern der Wirtschaft im Fokus

KI-Expertin Jeannette Gorzala hebt bei diesem Exit im Vergleich zu anderen einen feinen Unterschied hervor: „Während die meisten globalen KI-Diskussionen auf ‚Large Language Models‘ oder reine Software fokussiert sind, adressiert dieser Deal den physischen Kern der Wirtschaft: Maschinenbau, Automotive, Halbleiter“, sagt sie. „Damit wird KI nicht nur digital gedacht, sondern als Hebel für reale Wertschöpfung genutzt. Mistral setzt damit erstmals auf einen skalierbaren KI-Vorsprung, der nicht nur Software, sondern reale Industrie transformiert. Linz wird dabei zum Hub, an dem ‚Industrial AI‚ greifbar wird. Ein starkes Signal für den österreichischen KI-Standort.“

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Martin Pacher

09.11.2026

Vergaberecht: Experte Martin Schiefer fordert höhere EU-Schwellenwerte für „Made in Europe“

Die EU-Kommission will das Vergaberecht zu einer Verordnung zusammenführen, wirksam wird das nach Einschätzung von Vergaberechtsexperte Martin Schiefer frühestens 2030. Er fordert deutlich höhere Schwellenwerte für europaweite Ausschreibungen: 15 Millionen Euro im Bau statt bisher 5,4 Millionen. Bei einem Hintergrundgespräch von CEOs for Future ging es auch um das Ende des Billigstbieterprinzips und die Spielräume, die Österreich schon heute hat.

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Vergaberecht: Experte Martin Schiefer fordert höhere EU-Schwellenwerte für „Made in Europe“

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Rund 67 Milliarden Euro gibt die öffentliche Hand in Österreich laut einer Analyse des Supply Chain Intelligence Institute Austria (ASCII) jährlich für Produkte und Dienstleistungen aus. Seit die Bundesregierung am 14. Oktober gemeinsam mit staatsnahen Unternehmen wie ÖBB, APG, Post und Verbund die „Made in Europe“-Deklaration unterzeichnet hat, sollen bei der Vergabe europäische Wertschöpfung, Versorgungssicherheit, Qualität und Lebenszykluskosten stärker zählen. Bis Jahresende soll ein Aktionsplan für strategische Beschaffung vorliegen.

Parallel dazu läuft in Brüssel die größte Reform des Vergaberechts seit Jahrzehnten. Wie beides zusammenpasst, war Thema eines Hintergrundgesprächs der Plattform CEOs for Future mit Schiefer Rechtsanwälte, KPPK Ziviltechniker, SynerGIS und Loud4Planet Development am 22. Oktober.

Aus drei Richtlinien wird eine Verordnung

Am 9. September 2026 hat die Europäische Kommission ihren Vorschlag für einen „Public Procurement Act“ vorgelegt. Die drei bestehenden Vergaberichtlinien sollen durch eine unmittelbar geltende Verordnung ersetzt werden, mit einfacheren Verfahren, einem gemeinsamen digitalen Vergabe-Ökosystem, dem Bestangebotsprinzip als Standard und einer stärkeren Ausrichtung auf Innovation, Nachhaltigkeit und Resilienz. Die Verordnung soll zwei Jahre nach ihrem Inkrafttreten gelten.

Martin Schiefer, Gründer und Partner von Schiefer Rechtsanwälte, hält die inhaltliche Richtung des Vorschlags für richtig, beim Zeitplan ist er skeptisch. Die Kommission wolle das Verfahren bis Ende 2027 abschließen, das sei sehr optimistisch gedacht. Mit der zweijährigen Übergangsfrist rechnet er frühestens 2030 mit neuen europäischen Regeln, und selbst das hält er für unsicher: Der Vorschlag sehe einen europäischen Datenraum für Beschaffung und einen zentralen elektronischen Eignungsnachweis vor, bei dem offen sei, wer die Verantwortung für die Aktualität der Daten trage. Das sei in dieser Zeit kaum umsetzbar.

Schwellenwerte seit 1995 nicht angepasst

Der zentrale Streitpunkt aus Schiefers Sicht sind die Schwellenwerte, ab denen europaweit ausgeschrieben werden muss. Sie liegen seit 1. Jänner 2026 EU-weit bei 5.404.000 Euro für Bauaufträge und 216.000 Euro für Liefer- und Dienstleistungsaufträge von Ländern, Gemeinden und den meisten anderen öffentlichen Auftraggebern, für Bundesstellen sind es 140.000 Euro. Zwar werden die Werte alle zwei Jahre an Wechselkurse angepasst, eine Anpassung an die Inflation gab es aber nie. Faktisch seien sie seit 1995 nicht indexiert worden, so Schiefer. Die Folge sei Aufwand ohne Nutzen: Bauprojekte im einstelligen Millionenbereich würden mit großem Aufwand europaweit ausgeschrieben, am Ende böten fast nur österreichische Unternehmen an.

Schiefer fordert deshalb eine Anhebung auf 15 Millionen Euro im Bau und mindestens vier bis fünf Millionen Euro bei Liefer- und Dienstleistungen. Die Kommission lehne das bisher ab und verweise auf das Government Procurement Agreement (GPA) der Welthandelsorganisation, in dem die Schwellenwerte festgelegt sind. Schiefer will das Thema trotzdem in die Verhandlungen bringen und sieht darin eine Tauschmasse: Die Mitgliedstaaten könnten der Verordnung zustimmen und im Gegenzug höhere Schwellenwerte erhalten.

Nicht auf Brüssel warten

Regionale Wertschöpfung lasse sich schon heute über nationale Spielräume steuern, auf die europäische Initiative müsse niemand warten, ist Schiefer überzeugt. „Als Pioniere der Buy-European-Bewegung arbeiten wir seit Jahren auf diesen Moment hin. Vergaberecht ist Zukunftsrecht. Schon heute erleichtern Losvergaben KMU den Zugang, das Bestbieterprinzip berücksichtigt Qualität und Wertschöpfung vor Ort“, sagt Schiefer. Als Beispiele nennt er den 2026 mit seiner Kanzlei erarbeiteten Vergabeleitfaden der WKO Steiermark und den Leitfaden „Rot-Weiß-Rote Vergaben“ der Gewerkschaft BAU-HOLZ (GBH).

Zugleich warnt Schiefer vor Überdehnung: „Made in Europe“ dürfe nicht die Wettbewerbsfähigkeit kosten. Bei Rohstoffen, seltenen Erden und KI spiele Europa derzeit keine relevante Rolle, und Photovoltaik aus China brauche man für die Klimawandelanpassung. Es gelte, eine Balance zwischen Wettbewerbsfähigkeit und Resilienz zu halten.

Das Ende des Billigstbieters

Einig war sich die Runde, dass der reine Preisfokus der öffentlichen Hand teuer kommt. Gebäude müssten über ihre Lebensdauer von mehreren Jahrzehnten gerechnet werden, nicht über eine Legislaturperiode, so Schiefer. Viele Beschaffer hätten Angst vor dem Rechnungshof, weil sich ein Preis leichter rechtfertigen lasse als ein Preis plus Qualität.

Caroline Palfy, Baumeisterin und Geschäftsführerin von Loud4Planet Development, sieht das ähnlich: „Das muss sich lohnen: Bei öffentlichen Vergaben soll der Bestbieter zum Zug kommen, nicht der Billigstbieter. Dafür braucht es bundesweit einheitliche, transparente und verbindliche Maßstäbe.“

Wie hoch der Aufwand für kleine Anbieter ist, zeigt die Planungsbranche: Bei offenen Verfahren investieren oft 30 bis 40 Architektur- und Ingenieurteams mehrere tausend Stunden. „Gezielte Direktvergaben entlasten Planungsbüros spürbar“, erklärt Klaus Petraschka, geschäftsführender Gesellschafter von KPPK Ziviltechniker. Renate Messner, CEO von SynerGIS, sieht in Daten den Schlüssel, um Herkunft und Lebenszykluskosten bewertbar zu machen: „Auch im Vergabeverfahren wird Datenqualität zunehmend zum echten Wettbewerbsfaktor.“

Für CEOs for Future ist der angekündigte Aktionsplan die Gelegenheit, das Bekenntnis der Deklaration in konkrete Vergaben zu übersetzen. „Rund 67 Milliarden Euro an öffentlichen Aufträgen sind ein starker Hebel für den Neubau. Als starke Stimme aus der Wirtschaft wollen wir ihn nutzen – für einen fossilfreien, ressourcenschonenden und erfolgreichen Standort. Unser Credo: Gemeinsam ins Tun kommen!“, sagt Birgit Kraft-Kinz, stellvertretende Obfrau der Plattform.

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