28.02.2020

4GAMECHANGERS: Das ganze Programm der vier Festivaltage

Das 4GAMECHANGERS Festival 2020 wird vom 31. März bis 3. April in der Wiener Marxhalle sattfinden. Das Programm der vier Festivaltage umfasst einen breiten Mix an Zukunftsthemen, darunter sind die Fokusthemen Environment, Democratic Discourse, CSR und vieles mehr.
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4GAMECHANGERS
(c) Puls 4 /
kooperation

Das 4GAMECHANGERS Festival 2020 bietet auch dieses Jahr wieder eine große Bandbreite an Zukunftsthemen. Das Motto des diesjährigen Festivals lautet „The Power of Cooperation“ wird sich thematisch über alle vier Festivaltage spannen – anfangen von 4PIONEERS (31. März) über 4FUTURE (1. April) und 4GAMECHANGERS (2. April) bis hin zum brandneuen 4JOBS Tag, der am 3. April den Abschluss bilden wird.

+++ 4GAMECHANGERS: Das sind die Top-Speaker 2020 +++

Dieses Jahr wird das Festival laut den Veranstaltern die europäischen Perspektiven auf der Bühne erweitern und die Themen der Digitalisierung enger mit aktuellen globalen politischen Fragen verknüpfen.

Im Rahmen des Festivals steht die Frage im Mittelpunkt: Wie kann „The Power of Cooperation“ genützt werden, um die Sustainable Development Goals (SDGs) zu erreichen. Zudem soll der Frage nachgegangen werden, wie sich ein faktenbasierter demokratischer Diskurs in Europa herzustellen lassen kann, um die Klimakrise zu lösen.

Dienstag, 31. März *4PIONEERS*

Der erste Festivaltag 4PIONEERS steht im Zeichen von Pitching Sessions vor Investoren, Open Mic-Sessions vor Publikum bis hin zu informativen und inspirierenden Keynotes zu aktuellen und zukunftstreibenden Themen.

Zudem dreht sich alles rund um Entrepreneure, Startups und Startup-Supporting-Institutions, Corporates und KMU, Business Angels, Investors sowie Pioneering Personalities.

Zwischendurch sollen Live-Acts für Abwechslung sorgen. Abgerundet wird der erste Tag durch die Verleihung des Staatspreis Digitalisierung des Bundesministeriums für Digitalisierung und Wirtschaftsstandort (BMDW).

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Mittwoch, 1. April *4FUTURE*

Am 4FUTURE-Tag dreht sich laut den Veranstaltern alles um die next generation, die Gamechangers von morgen und die, die es noch werden möchten. Eine der Hauptfragen von Tag 2: Was bringt die Zukunft in Sachen Bildung, Gesellschaft, Klima, Gesundheit, Körper und Geist?

Der 4FUTURE Tag bietet eine große Bandbreite an spannenden Paneldiskussionen zu Education 4.0, Keynotes und Sessions zum Klimawandel, Digitalisierung in unterschiedlichsten Lebensbereichen und vielem mehr. Neben zahlreichen Live-Acts sollen die Besucher auch in den Genuss von Poetry- oder Sience Slams kommen.

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Donnerstag, 2. April *4GAMECHANGERS*

Der 4GAMECHANGERS Tag bietet Sessions, Panels und Keynotes rund um die Gamechanger aller Altersklassen, Startups und Unternehmen, Stakeholder aus Wirtschaft, Industrie und Politik, der Medienbranche und große Persönlichkeiten.

Diskutiert werden Zukunftsthemen der digitalen Welt, wie unter anderem Artificial Intelligence, Terms & Conditions und das damit zusammenhängende Thema rund um die Privatsphäre, die Entwicklung des demokratischen Diskurs im digitalen Zeitalter, Smart City Revolutions sowie Green Mobility.

Abgerundet wird der dritte Tag vom großen Festival-Höhepunkt, der 4GAMECHANGERS Awardshow 2020, bei der gamechanging Persönlichkeiten ausgezeichnet und Projekte in vier Kategorien gekürt werden.

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NEU: Freitag, 3. April *4JOBS*

2020 wird es auf dem 4GAMECHANGERS Festival erstmalig den so genannten 4JOBS Tag geben. Am Programm stehen Themen rund um den Arbeitsmarkt und die Veränderungen der Arbeitsweisen durch die digitale Transformation.

Teil dessen sind laut den Veranstaltern Live on Stage Keynotes, Panels und Sessions zu Future-Jobs, Women in Tech, Employer Branding, Human Ressources und Co.

Ein ganz besonderes Highlight findet sich erstmals auf dem großen Entertainment Court des 4GAMECHANGERS Festivals: Der Entertainment Court wird zur branchenübergreifenden Jobmesse umgebaut, die Arbeitnehmer und Arbeitgeber, vom Lehrling über Fachkräfte bis hin zu Akademikern, miteinander verbinden soll.

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Daniel Keinrath ist Co-Founder und CEO des Wiener KI-Telefon-Startups fonio.ai © fonio.ai

Dieser Text ist zuerst im brutkasten-Printmagazin von Mai 2026 „Die nächste Stufe“ erschienen. Eine Download-Möglichkeit des gesamten Magazins findet sich am Ende dieses Artikels.


brutkasten: Wie läuft bei euch ein optimaler Onboarding-Prozess ab?

Daniel Keinrath: Bei uns dauert ein Onboarding-Prozess im Normalfall zwei Tage. Ab dann ist man einsatzbereit und beginnt sofort mit viel Verantwortung. Unser Ansatz ist ehrlich gesagt sehr simpel: Man trägt Ownership ab Tag 1. Vieles vom Onboarding findet im Vorfeld statt. Wir haben eine Notion-Page, wo jeder direkt versteht, wie unser Produkt funktioniert, wer unsere Mitbewerber sind, was unsere USPs sind und was die Vision ist. Wir bekommen von unseren Mitarbeitenden tatsächlich oft das Feedback, dass sie es schätzen, schnell ins kalte Wasser geworfen zu werden.

Wie gelingt es, neue Teammitglieder schnell und nachhaltig zu integrieren?

Der zwischenmenschliche Faktor ist enorm wichtig. Die Leute sollen sich im Team wohlfühlen. Inhaltlich gesehen bekommt man bei uns wie gesagt sehr schnell sehr viel Verantwortung. Was wir nun auch starten, ist ein Buddy-System. Wir müssen darauf achten, dass sich jeder abgeholt fühlt und nicht allein ist.

Was auch sehr viel ausmacht: Mein Co-Founder Matthias und ich haben mit jeder Person einen Touchpoint, bevor wir sie einstellen. Das ist uns besonders wichtig, vor allem auf kultureller Ebene. Wenn wir Bewerber ablehnen, dann meistens, weil es kulturell einfach nicht passt.

Welche Rolle spielen klare Erwartungen und Zielsetzungen in den ersten Wochen?

Ich sage immer: Ich will, dass der Person ihr Themenbereich wichtiger ist als mir als Gründer und CEO. Egal ob wir über Performance, Marketing oder Design reden: Die Person muss dafür brennen. Wir kommunizieren ab Tag 1, dass das ihr eigenes Baby ist, um das sie sich kümmern.

Wie stellst du sicher, dass sich neue Mitarbeitende kontinuierlich weiterentwickeln?

Ich versuche, grundsätzlich nur Leute einzustellen, die besser sind als Matthias oder ich. Das bedeutet, dass wir inhaltlich oft nicht coachen können. Ich sehe mich da eher wie ein Therapeut, der die richtigen Fragen stellt. Außerdem kann sich bei uns jeder einen externen Mentor oder Coach holen. Den bezahlen wir dann natürlich.

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