28.02.2020

4GAMECHANGERS: Das ganze Programm der vier Festivaltage

Das 4GAMECHANGERS Festival 2020 wird vom 31. März bis 3. April in der Wiener Marxhalle sattfinden. Das Programm der vier Festivaltage umfasst einen breiten Mix an Zukunftsthemen, darunter sind die Fokusthemen Environment, Democratic Discourse, CSR und vieles mehr.
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4GAMECHANGERS
(c) Puls 4 /
kooperation

Das 4GAMECHANGERS Festival 2020 bietet auch dieses Jahr wieder eine große Bandbreite an Zukunftsthemen. Das Motto des diesjährigen Festivals lautet „The Power of Cooperation“ wird sich thematisch über alle vier Festivaltage spannen – anfangen von 4PIONEERS (31. März) über 4FUTURE (1. April) und 4GAMECHANGERS (2. April) bis hin zum brandneuen 4JOBS Tag, der am 3. April den Abschluss bilden wird.

+++ 4GAMECHANGERS: Das sind die Top-Speaker 2020 +++

Dieses Jahr wird das Festival laut den Veranstaltern die europäischen Perspektiven auf der Bühne erweitern und die Themen der Digitalisierung enger mit aktuellen globalen politischen Fragen verknüpfen.

Im Rahmen des Festivals steht die Frage im Mittelpunkt: Wie kann „The Power of Cooperation“ genützt werden, um die Sustainable Development Goals (SDGs) zu erreichen. Zudem soll der Frage nachgegangen werden, wie sich ein faktenbasierter demokratischer Diskurs in Europa herzustellen lassen kann, um die Klimakrise zu lösen.

Dienstag, 31. März *4PIONEERS*

Der erste Festivaltag 4PIONEERS steht im Zeichen von Pitching Sessions vor Investoren, Open Mic-Sessions vor Publikum bis hin zu informativen und inspirierenden Keynotes zu aktuellen und zukunftstreibenden Themen.

Zudem dreht sich alles rund um Entrepreneure, Startups und Startup-Supporting-Institutions, Corporates und KMU, Business Angels, Investors sowie Pioneering Personalities.

Zwischendurch sollen Live-Acts für Abwechslung sorgen. Abgerundet wird der erste Tag durch die Verleihung des Staatspreis Digitalisierung des Bundesministeriums für Digitalisierung und Wirtschaftsstandort (BMDW).

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Mittwoch, 1. April *4FUTURE*

Am 4FUTURE-Tag dreht sich laut den Veranstaltern alles um die next generation, die Gamechangers von morgen und die, die es noch werden möchten. Eine der Hauptfragen von Tag 2: Was bringt die Zukunft in Sachen Bildung, Gesellschaft, Klima, Gesundheit, Körper und Geist?

Der 4FUTURE Tag bietet eine große Bandbreite an spannenden Paneldiskussionen zu Education 4.0, Keynotes und Sessions zum Klimawandel, Digitalisierung in unterschiedlichsten Lebensbereichen und vielem mehr. Neben zahlreichen Live-Acts sollen die Besucher auch in den Genuss von Poetry- oder Sience Slams kommen.

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Donnerstag, 2. April *4GAMECHANGERS*

Der 4GAMECHANGERS Tag bietet Sessions, Panels und Keynotes rund um die Gamechanger aller Altersklassen, Startups und Unternehmen, Stakeholder aus Wirtschaft, Industrie und Politik, der Medienbranche und große Persönlichkeiten.

Diskutiert werden Zukunftsthemen der digitalen Welt, wie unter anderem Artificial Intelligence, Terms & Conditions und das damit zusammenhängende Thema rund um die Privatsphäre, die Entwicklung des demokratischen Diskurs im digitalen Zeitalter, Smart City Revolutions sowie Green Mobility.

Abgerundet wird der dritte Tag vom großen Festival-Höhepunkt, der 4GAMECHANGERS Awardshow 2020, bei der gamechanging Persönlichkeiten ausgezeichnet und Projekte in vier Kategorien gekürt werden.

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NEU: Freitag, 3. April *4JOBS*

2020 wird es auf dem 4GAMECHANGERS Festival erstmalig den so genannten 4JOBS Tag geben. Am Programm stehen Themen rund um den Arbeitsmarkt und die Veränderungen der Arbeitsweisen durch die digitale Transformation.

Teil dessen sind laut den Veranstaltern Live on Stage Keynotes, Panels und Sessions zu Future-Jobs, Women in Tech, Employer Branding, Human Ressources und Co.

Ein ganz besonderes Highlight findet sich erstmals auf dem großen Entertainment Court des 4GAMECHANGERS Festivals: Der Entertainment Court wird zur branchenübergreifenden Jobmesse umgebaut, die Arbeitnehmer und Arbeitgeber, vom Lehrling über Fachkräfte bis hin zu Akademikern, miteinander verbinden soll.

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Brutkasten 4GAMECHANGERS 2020 Berichterstattung: 

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Die Trinsik-Partner (vl.): Marcel Grosskopff, Georg Frick, Manuel Hörl und Lukas Meusburger | (c) Trinsik
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40 Mitarbeiter:innen an fünf Standorten bzw. Tochtergesellschaften in Wien, Budapest, Dornbirn, München und Zürich; dazu Referenzkunden wie ABB, Andritz, EnBW, Lufthansa, Verbund, Hitachi Energy, ÖBB, Erste Stiftung und die Europäische Investitionsbank. Der in Vorarlberg gegründete Venture Builder V_Labs hat in den zehn Jahren seines Bestehens sein Konzept bewiesen. Er stand etwa auch bei der Ausgründung von MyFlexbox aus der Salzburg AG und dem folgenden Investment von 75 Millionen Euro im Hintergrund.

Strategie statt Experimente

Die Weiterentwicklung in der vergangenen Dekade war aber nicht nur quantitativer Natur, erzählt Managing Partner Lukas Meusburger gegenüber brutkasten: „Die ganze Szene hat sich seitdem massiv gewandelt. Es geht heute viel weniger ums Experimentieren. Die Initiativen kommen mittlerweile direkt aus der Unternehmensstrategie und sollen richtigen Impact erzielen.“

Was der Gründer sagt, spiegelt sich auch in einer kürzlich veröffentlichten Studie des Wiener Mitbewerbers whataventure wieder – brutkasten berichtete. Schon im Vorjahr hatte man dort an gleicher Stelle konstatiert, Venture Building sei „über die Experiment-Phase hinaus“. Durch aktuelle Budgetkürzungen fällt der Befund dieses Jahr noch schärfer aus: Die klare Kopplung von Corporate-Venturing-Aktivitäten an die Unternehmensstrategie sei mittlerweile Überlebenskriterium.

Extrinsischer Beitrag zu intrinsischen Zielen

V_Labs habe sich im Lichte dieser Entwicklungen bereits in den vergangenen mindestens fünf Jahren gewandelt, erzählt Meusburger. Und eines sei dabei klar geworden: Die Selbstdefinition als Labor, die sich im Namen V_Labs widerspiegelt, passt 2026 nicht mehr. Auch „Venture Builder“ reiche heute nicht mehr aus, sagt der Gründer. Nun wurde die neue Brand präsentiert: Trinsik tritt als „Business Creation Studio“ auf. „Wir zeigen damit, dass wir noch näher am Kerngeschäft sind“, so Meusburger.

Und warum Trinsik? Man wolle Partnern das notwendige extrinsische Element liefern, um ihre intrinsisch motivierten Innovationsbestrebungen zu erfüllen. „We help you build the bold ideas you can’t afford to leave on paper“, lautet der neue Slogan dazu. „Die Corporates, die es ernst meinen, scheuen nicht davor zurück, große Wetten einzugehen. Aber die Execution bleibt dabei die große Herausforderung“, sagt Meusburger. Das habe sich auch durch KI nicht geändert. „Man kann zwar schneller einen Prototypen bauen, aber die internationale Ausrollung und Skalierung braucht nach wie vor Erfahrung und Wissen.“

Auch dieser Befund deckt sich – nicht ganz überraschend – mit jenem von Mitbewerber whataventure. Dabei machen beide eine weitere Entwicklung im Corporate-Venturing-Bereich aus, die negativ gedeutet werden kann, ihnen aber dennoch in die Hände spielt: Zahlreiche interne Innovationsprogramme – auch bei großen Corporates – wurden in den vergangenen Jahren wieder gestrichen. Die Innovationsagenden wanderten dabei direkt in die Business-Units zurück. Das ändere aber nichts an einer Tatsache, ist Meusburger überzeugt: „Der Bedarf bei Corporates, sich strategisch weiterzuentwickeln, hat sich kein bisschen verändert.“ Und der Bedarf für externe Hilfe sei dabei größer denn je.

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