14.01.2020

Führungsspitze von WeAreDevelopers stellt sich neu auf

Die Führungsspitze von WeAreDevelopers stellt sich neu auf und besetzt zwei neue Posten. Stephanie Biebel wird ab sofort für die Leitung von Sales & Business Development zuständig sein sowie Thomas Limbüchler die Position des Director of Branding & Marketing ausüben.
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WeAreDevelopers
Thomas Limbüchler und Stephanie Biebel verstärken ab sofort das Team von WeAreDevelopers | (c) WeAreDevelopers GmbH

Das 2017 gegründete HR-Startup WeAreDevelopers erweitert sein Management-Team und besetzt zwei Posten neu – das hat das Gründer-Trio rund um Sead Ahmetovic (CEO), Thomas Pamminger (VP Product) und Benjamin Ruschin (Managing Director) am Dienstagnachmittag bekannt gegeben.

Ab sofort soll Stephanie Biebel die Leitung von Sales & Business Development verantworten und Thomas Limbüchler die Position des Director of Branding & Marketing ausüben.

+++ WeAreDevelopers launcht neue Developer-Hiring-Lösung Talent Solutions +++

Biebel für Sales & Business Development

Stephanie Biebel sammelte insgesamt zehn Jahre Marketing-Erfahrung in Unternehmen, wie Schwarzkopf & Henkel, Microsoft sowie Red Bull Media House. Zudem hat sie als Head of Sales die Entwicklung von Content Garden maßgeblich in der DACH-Region vorangetrieben. Zuletzt war sie für digitale Transformationsprojekte bei Nagarro verantwortlich.

In einer ersten Stellungnahme äußert sich Biebel über ihre neue Position bei WeAreDevelopers wie folgt: „Ich freue mich wirklich sehr, die Leitung vom Sales & Business Development zu übernehmen und – nach dem Motto ‘disrupt before you get disrupted’ – anderen Unternehmen dabei zu helfen, konkurrenzfähig zu bleiben, indem wir die richtigen Entwickler mit den passenden Unternehmen zusammenbringen.“

Limbüchler als Director of Branding & Marketing

Für Thomas Limbüchler kam laut einer Aussendung von WeAreDevelopers nach bald einem Jahrzehnt in der Agenturbranche „die Zeit für eine Veränderung“.

Er war zuletzt als Team Lead Strategy & Digital bei PKP BBDO und DDB, zuvor bei Jung von Matt, ambuzzador und No Ordinary Agency tätig. Der 30-Jährige zeichnete sich verantwortlich für die digitale und strategische Marken, Produkt- und Kommunikationsentwicklung von Kunden wie McDonald’s, Billa, Zipfer, Manner, Verbund, Post, easybank, easy green energy und andere.

WeAreDeveloper Konferenzen in Berlin, Wien & Zürich

Wie es in der Aussendung weiter heißt, ist neben dem WeAreDevelopers World Congress kommenden Mai in Berlin und dem WeAreDevelopers Congress Vienna aktuell eine Konferenz in Zürich in Planung. Außerdem sollen neuen Content-Formate auf der Jobplattform das Angebot für Developer komplementieren. 

=> zur Page des Unternehmens

Videoarchiv: Benjamin Ruschin und Gerhard Hirczi im Interview

WeAreDevelopers | Benjamin Ruschin und Gerhard Hirczi im Interview

Video-Talk mit WeAreDevelopers-Co-Founder Benjamin Ruschin und Wirtschaftsagentur Wien – Vienna Business Agency-Chef Gerhard Hirczi.

Gepostet von DerBrutkasten am Freitag, 29. November 2019

 

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(v.l.) Peter Hajek, Monika Köppl-Turyna, Lisa-Marie Fassl und Markus Raunig © Tobias Gärtner

Wie steht es um das Interesse an der Selbstständigkeit in Österreich? Eine Online-Befragung von Peter Hajek Public Opinion Strategies im Auftrag der Stiftung Unternehmerische Zukunft liefert dazu aktuelle Daten. Im Befragungszeitraum vom 22. Mai bis 8. Juni 2026 wurden insgesamt rund 1.500 Personen der österreichischen Wohnbevölkerung im erwerbsfähigen Alter zwischen 16 und 69 Jahren befragt. Die Zahlen zeigen, wie stark das direkte Umfeld die Neigung zum Unternehmertum in Österreich prägt.

Der „Eltern-Effekt“ als zentraler Einflussfaktor

Der zentralste Befund der Untersuchung liegt in der familiären Prägung: Der Wunsch und die konkrete Absicht zu gründen gehen laut den Studiendaten maßgeblich mit der unternehmerischen Tätigkeit der eigenen Eltern einher. Insgesamt geben 20 Prozent der Befragten an, mindestens einen selbstständigen oder unternehmerischen Elternteil zu haben. Laut Umfrage verändert diese Erfahrung die Haltung grundlegend: Während sich ohne unternehmerischen Hintergrund lediglich 27 Prozent der Befragten eine Gründung grundsätzlich vorstellen können, steigt dieser Wert bei Personen mit unternehmerischem Elternhaus auf 47 Prozent.

Noch drastischer unterscheidet sich die konkrete Planung: Bei Befragten ohne unternehmerische Eltern geben derzeit nur 7 Prozent an, innerhalb der nächsten zwölf Monate konkret eine Gründung zu planen. Hat mindestens ein Elternteil ein Unternehmen geführt oder gegründet, springt diese Gründungsabsicht auf 18 Prozent, also mehr als das Doppelte. Das Elternhaus senkt somit laut Studie die subjektiven Hürden von der bloßen Vorstellung hin zur konkreten Absicht.

Eklatanter Mangel an sichtbaren Vorbildern im Alltag

Dass die familiäre Herkunft in den Daten eine so dominante Rolle spielt, deckt sich mit einem deutlichen Mangel an sichtbaren Alternativen im öffentlichen Raum. Laut Umfrage fällt fast der Hälfte der Gesamtbevölkerung (49 Prozent) spontan kein einziger Name einer Unternehmerin oder eines Unternehmers ein.

Unter den Befragten zwischen 16 und 29 Jahren geben sogar 60 Prozent an, niemanden nennen zu können. Werden überhaupt Namen genannt, handelt es sich meist um prominente Großunternehmer wie Mateschitz (13 Prozent), Haselsteiner (5 Prozent), Benko (3 Prozent), Swarovski (3 Prozent) oder Elon Musk (2 Prozent). Greifbare Vorbilder aus dem alltäglichen Leben fehlen in der Wahrnehmung vieler Befragter.

Gleichzeitig zeigt die Erhebung: Wer im unternehmerischen Umfeld aufwächst oder entsprechende Kontakte hat, würde im Falle eines Gründungsvorhabens eine nahestehende Person laut Eigenangabe mit 37 Prozent mehr als doppelt so oft aktiv bestärken wie Personen ohne dieses Umfeld (17 Prozent).

Breiter Ruf nach Wirtschaftsbildung an Schulen

Unterstützung aus dem Elternhaus ist ein wichtiger Faktor, doch soll er laut den Befragten nicht der einzige sein, der über die berufliche Zukunft entscheidet, wie sich aus weiteren Ergebnissen ablesen lässt. 80 Prozent sprechen sich dafür aus, dass Jugendliche bereits in der Schule stärker lernen sollten, wie man Unternehmen gründet oder führt. Zudem hätten sich 75 Prozent selbst mehr praktische Wirtschaftsbildung gewünscht.

Für Markus Raunig, Vorstand der Stiftung Unternehmerische Zukunft, liefern die Befragungsergebnisse deshalb einen klaren Auftrag an die Bildungspolitik. Seine zentrale These formuliert Raunig bei der heutigen Pressekonferenz als Kernversprechen der Stiftungsarbeit: „Unsere Überzeugung als Stiftung lautet: Es darf nicht davon abhängen, was für Eltern oder welches Umfeld man hat, ob man unternehmerisch tätig wird oder nicht.“

Durch praxisnahe Schulprogramme, den Aufbau eigener Medienkanäle zur Veranschaulichung des unternehmerischen Alltags und die gezielte Sichtbarmachung nahbarer Vorbilder soll dieses Herkunfts-Delta geschlossen werden.

Wachstumsorientierte Startups als echter Jobmotor

Aus volkswirtschaftlicher Sicht kommt es jedoch nicht bloß auf die reine Anzahl an Gründungen an, sondern auf deren Qualität, das betont Monika Köppl-Turyna, Direktorin von EcoAustria. Die auch als Vorstandsmitglied der Stiftung agierende Wirtschaftsforscherin hebt hervor, dass vor allem junge, wachstumsstarke Unternehmen als entscheidender Motor für Beschäftigung und Innovation wirken und überproportional viele neue Arbeitsplätze schaffen.

Auf der Pressekonferenz spitzte Investorin und Stiftungs-Vorstandsmitglied Lisa-Marie Fassl die Notwendigkeit einer gesamtgesellschaftlichen Haltungswende zu: „Das einzige, was uns hilft wirtschaftlich erfolgreich zu bleiben als Standort, ist Innovation. […] Es muss gesamtgesellschaftlich gesehen einfach wieder sexy sein, einen Beitrag zu leisten. Wir leben in einem Land mit einer massiven Vollkaskomentalität, wo man darauf wartet, dass irgendwer etwas für einen richtet.“

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