Im brutkasten-Talk spricht Asfinag-Vorstandsdirektor Hartwig Hufnagel über die Transformation des Unternehmens vom klassischen Straßenbetreiber hin zu einem nachhaltigen, innovativen Mobilitätspartner. Er erklärt, inwiefern die Kooperationen mit Startups, Forschungseinrichtungen und anderen Mobilitätsanbietern eine zentrale Rolle bei der Innovationsfähigkeit des Unternehmens spielen.
Ein weiterer Schwerpunkt im Studio-Talk liegt auf Nachhaltigkeit und Digitalisierung: von CO2-armen Baustoffen und Kreislaufwirtschaft über den Ausbau der Elektromobilität bis hin zu intelligenten Mobilitätslösungen.
Um diese Themen geht es beim Video-Talk:
Strategische Neuausrichtung von Asfinag
- Asfinag will sich von einem „grauen Infrastrukturbetreiber“ zu einem zukunftsoffensiven, nachhaltigen und innovativen Mobilitätspartner Österreichs entwickeln.
- Asfinag möchte sich als Mobilitätspartner vernetzen und Mobilität „größer und weiter denken“, um Flexibilität zu erhöhen und den Wechsel zwischen verschiedenen Verkehrsträgern zu ermöglichen.
Organisatorische Verankerung der Transformation
- Zur Realisierung der Vision wurde eine Abteilung namens „Konzernsteuerung“ geschaffen, die Expert:innen als „Strategie-Owner“ zusammenführt, um die strategischen Vorgaben mit den operativen Einheiten zu verzahnen.
- Es wird eine Innovationskultur gefördert, in der „lautes Denken“ und Ideen gefördert werden, mit dem Ziel, das richtige Mindset im Unternehmen zu schaffen.
Der interne Innovationsprozess
- Mitarbeiter:innen haben die Möglichkeit, ihre Ideen über eine Ideenwerkstatt einzureichen, wobei jährlich Hunderte von Innovationen angedacht und verfolgt werden.
- Im Innovationsbereich ist eine Fehlerkultur wichtig, da Scheitern als Lernprozess verstanden wird, wobei auch der Mut dazugehört, Projekte einzustellen, die keinen zielführenden Output liefern.
Die Rolle externer Kollaborationen
- Partnerschaften mit universitären Einrichtungen, Forschungseinrichtungen, Startups, Schulen und Partner aus anderen Unternehmen sind entscheidend, um „blinde Flecken“ sichtbar zu machen und von externen Innovationen zu lernen.
Nachhaltigkeit und Elektromobilität als Innovationstreiber
- Nachhaltigkeit ist eine zentrale Kernstrategie, die Hand in Hand mit Digitalisierung und Automatisierung geht, insbesondere bei der Erhaltung und dem Bau der Infrastruktur.
- Konkrete Projekte umfassen die Entwicklung von CO2-armen Materialien, Kreislaufwirtschaft im Asphalt- und Betonbau, elektrifizierte Baustellen und den Ausbau der Ladeinfrastruktur für Elektromobilität entlang des Straßennetzes.
