Agilox-Gründer: „Ein Exit ist der typische Österreicher nicht gewohnt“

„Warum hast du verkauft, ist es schlecht gelaufen?“ – Fragen wie diese musste sich Franz Humer nach seinem Agilox-Exit immer wieder anhören. Ein Exit, sagt Humer im brutkasten-Talk, sei in Österreich noch immer eher negativ behaftet – und müsse im persönlichen Umfeld oft ausführlich erklärt werden.

2009 hatte Humer in Oberösterreich das Unternehmen Intrest OG gegründet. Daraus wurde später Agilox – heute ein international bekannter Hersteller autonomer Logistikroboter mit Kunden wie BMW, Siemens und Lufthansa. 2023 folgte der finale Exit – und kurz darauf die nächste Gründung: novventos, ein Greentech-Startup, das mit vertikalachsigen Kleinwindturbinen ein komplettes Ökosystem für dezentrale Energieversorgung baut.

Im brutkasten-Talk mit brutkasten-Chefredakteur Martin Pacher spricht Franz Humer über die Gründungsgeschichte von Agilox, den Einstieg der Raiffeisen als Investor und den Weg zum Exit. Er erzählt, wie es sich anfühlt, „von 100 auf null“ zu kommen – und warum er sich trotzdem schon nach wenigen Monaten wieder ins Unternehmertum gestürzt hat. Außerdem gibt er Einblicke in die Vision hinter novventos, die ersten Pilotmärkte in Kroatien und Portugal, die jüngste Seed-Finanzierung über 500.000 Euro und die Learnings, die er aus seiner ersten Founder-Journey mitnimmt.

Die wichtigsten Themen im Überblick:

• Founder-Story Agilox: Wie aus einer FH-Vorlesung in Steyr und der Gründung der Intrest OG ein international erfolgreiches Logistikroboter-Unternehmen wurde – und warum die Raiffeisen der richtige Partner war.
• Exit & danach: Warum ein Exit in Österreich noch immer erklärungsbedürftig ist – und wie sich das Leben „von 100 auf null“ anfühlt.
• novventos & Vertikalwind: Wie das neue Ökosystem aus Container, Speicher, PV und vertikalachsiger Kleinwindturbine funktioniert – und warum die Küstenmärkte in Kroatien und Portugal im Fokus stehen.
• Energie-Autarkie: Warum Kommunen, Kieswerke und Baustellen plötzlich nach dezentralen Lösungen fragen – und welche Rolle Geopolitik dabei spielt.
• Made in Europe: Warum novventos konsequent auf europäische Lieferketten setzt – von der Metallfertigung in Oberösterreich bis zur Batterie aus Spanien.
• Learnings für Gründer:innen: Warum Humer beim zweiten Anlauf früher auf ERP-System, CFO und saubere Finanzplanung setzt – und was es heißt, „investable“ zu sein.