Wie die Salzburg AG mit einer neuen Crowdinvesting-Plattform die Energiewende vorantreibt

24.06.2020

TECC 2020: These 3 ideas emerged from the entrepreneurship programme

At the Training On Entrepreneurship & Company Creation (TECC), three new business ideas were developed, which have now been presented at a final pitch event.

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The Corona crisis taught that the environment around us can change very quickly and we need to be more flexible and to constantly adapt our mindset to different situations, trying to catch new opportunities.

LesetippCorporate Edupreneurship as a driver of innovation

In such a complex environment, educational institutions and organizations are today closer than ever. They are working together to train young students, providing them with the skills and competences necessary to face the challenges of the future.

TECC – Training On Entrepreneurship & Company Creation – is an example of how universities and organizations can cooperate through innovative training formats which ehance the transfer of knowledge and the development of both hard and soft skills.

Students develop their own startup ideas with TECC

At the beginning of March 2020, the Institute for International Management at FH JOANNEUM together with its partners AVL List, Raiffeisenlandesbank Steiermark and 360Lab launched TECC (Training On Entrepreneurship & Company Creation), a new training program focused on the development of entrepreneurial skills and practical knowledge within the university.

„With the TECC training programme, we want to give students, together with our partners, both the theoretical basics as well as the mindset and our entrepreneurial spirit, so that they develop the tools they need to react flexibly to future challenges and find innovative solutions as founders or entrepreneurs in the company,“ says AVL at Raiffeisen Landesbank Steiermark again emphasises the concern to promote creativity and innovation in the Styrian economy: „Qualities that are in great demand – in times of crisis all the more so. Young people who invest their energy in innovation are shaping the world of tomorrow and contribute with their ideas and implementation to the future of Styria as a business location“.

During these months, the teams have worked hard on the development of their projects, facing always new challenges and issues related to their potential markets. Partners have supported each team through coaching and mentoring sessions where students had the chance to get some practical insights about the startup and corporate’s world.

„We are very proud to be able to implement this entrepreneurship training at FH JOANNEUM together with our corporate partners“, says Doris Kiendl, FH JOANNEUM, about the programme: „The general conditions are of course difficult at the moment, but it has been shown that even in virtual space thoughts can sparkle and that entrepreneurial ideas can be worked on with fun and energy. This gives our students very important additional skills.

„Especially in challenging times, innovative ideas and passionate people are needed to make them become reality. We are very pleased to support students within the framework of TECC, together with our partners. With proven tools, our experience and expertise we want to prepare the next generation of entrepreneurs for this journey“, says also the team of the 360 Innovation Lab

Three business ideas as a result of TECC

The project involves students from different courses of study who have the motivation to develop their own business ideas and to acquire the necessary skills. During the program, students have attended online lectures and meetings with professors and experts in the fields of business development, business modeling and business planning. As result, they came up with three business ideas in different sectors and with the creation of multidisciplinary teams.

These are the three Teams

Manuel Karner, Fabienne Burger, Sara Maria Oberleitner, Andreas Kollmann:

„We are DigiBills, a startup which aims to revolutionize receipts and digitalize them. We wanna create a more sustainable everyday life and improve the availability and categorization of receipts. Our app will provide a throughout solution for customers and businesses alike. Our team appreciates especially the possibility and guidance throughout the testing phase and selection of possible MVPs.“

Sandra Fröhwein, Anton Heidinger, Carolin Kobierski, Stefanie Lukas, Christina Niederl:

„We are BAUERPUMPkin and our mission is to offer local produced protein bars to health-conscious people. We want to create a fitness snack that does not only support local farmers but also offers a tasty alternative to artificial shakes. TECC helped us to realize that any idea can lead to great success. You just need to believe in your dreams and be agile – because the first idea does not have to be the last one! Constant changing and adapting is key and what we also learned: it is ok to fail – because you will come back stronger.“

Ivana Civsa, Collasius Yannick, Rothschädl Markus, Schadinger Julia, Waltenstorfer Tobias:

„Our project is called afloAT and it’s a platform that connects companies with highly skilled individuals who do not speak the local language. What’s in it for them? For the companies we are filtering out the best candidates for the job posted, and for candidates we are providing consultancy services in terms of reviewing the application documents, CVs etc.; What TECC told us (amongst so many things!) is that even when nobody believes in your idea at first, you can work on it and prove everyone wrong because you adapt it your potential customer’s needs and show that any idea can be feasible.“

Presentation of the start-up ideas at a pitch event

The first semester was closed with the Final Pitch Event which took place on 23^rd June 2020 at FH JOANNEUM. During the final event, each team had around 5 minutes to pitch its business idea and to convince guests that it could become a business opportunity.

The students showed to the audience how they have structured their business models and how they have built and validated their first MVP (Minimum Viable Product). The pitches were evaluated by a jury of four experts. At the end, the students received a feedback on the basis of the criteria of value proposition, market potential, innovation, business model, design of the presentation and pitch.

The event was also an opportunity to exchange valuable experience concerning the collaboration between corporates and institutions as way to enhance innovation and to spread the entrepreneurial culture.

Slideshow: The highlights of the TECC closing event

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Es ist eines dieser Themen, mit denen sich Normalverbraucher:innen im Alltag zwar nicht beschäftigen, die aber letztlich indirekt alle betreffen: Korrosionsprüfung. Oder sehr vereinfacht gesagt: Rohre müssen leckagefrei sein und bleiben, vor allem dort, wo nicht nur sinnbildlich mit Hochdruck gearbeitet wird.

Doch die Überprüfung der Korrosionsbeständigkeit kritischer Komponenten bei bestehenden Anlagen ist mit dem derzeitigen Standard-Prozedere schwierig bis schlicht unmöglich. „Die regelmäßige Korrosionsprüfung ist in manchen Märkten und Anwendungen verpflichtend, kann jedoch verlässlich nur im Labor durchgeführt werden. Dazu müssen Bauteile ausgebaut werden, was teilweise einfach nicht möglich ist. Daher behilft man sich oft mit separaten ‚Qualifizierungsstücken‘, vor allem während der Fertigung der Komponenten. Und dann dauert die Überprüfung im Labor mindestens eine, oftmals bis zu sechs Wochen“, sagt Manuel Prohaska, Gründer des steirischen Startups MPC².

Korrosionsprüfung direkt vor Ort in Stunden statt Wochen

Mit dem patentierten System „Corrosion Ray“ arbeiten er und sein Team an einer Lösung. „Wir versuchen, die Korrosionsprüfung zu revolutionieren, indem wir sie zum Kunden bringen, anstatt der Kunde die Proben zu uns ins Labor“, sagt Prohaska. Mit dem mobilen Gerät lassen sich Rohre und insbesondere deren Schweißnähte ohne Beschädigung direkt vor Ort prüfen. „Wir nutzen dazu elektrochemische Methoden und liefern Ergebnisse, die qualitativ und vor allem quantitativ Laborergebnissen entsprechen“, so der Gründer.

Nicht nur die Überprüfungszeit lasse sich damit von Wochen auf Stunden reduzieren. „Auch der Umweltaspekt ist nicht zu vernachlässigen. Wir sparen mit der Methode im Vergleich zur konventionellen Auslagerungsprüfung 99 Prozent der Energie, brauchen kaum Chemikalien und deutlich weniger Wasser“, sagt Prohaska. Für Kunden sei aber der finanzielle Aspekt am entscheidendsten. „Bei großen Anlagen bedeutet ein Tag Ausfall sechs- bis siebenstellige Einbußen“.

„Wir sind mit unserer Prüfmethodik einfach näher an der Wahrheit“

Prohaska weiß sehr genau, wovon er spricht. In seinen früheren beruflichen Stationen baute der studierte Werkstoff- und Korrosionswissenschaftler nicht nur genau die fachliche Expertise auf, die er jetzt mit MPC² umsetzt. Als Geschäftsführer von Betrieben mit mehreren Hundert Mitarbeiter:innen lernte er auch die betriebswirtschaftliche Seite genau kennen.

Aktuell befindet sich „Corrosion Ray“ aber noch im fortgeschrittenen Prototypen-Stadium. Die Technologie dahinter nicht: Schon jetzt setzen mehrere Stahlkonzerne, Komponenten-Hersteller und Chemie-Riesen, die auch die Zielgruppe für das neue System sind, auf die bestehenden Korrosionsprüfungs-Angebote von MPC² – teilweise mit sechsstelligen Auftragseingängen. „Wir haben einen speziellen Prüfstand, mit dem wir unsere Methode auch mit konventionellen Korrosionsprüfungen vergleichen. Wir sind mit unserer Prüfmethodik einfach näher an der Wahrheit, als mit den alten Methoden, die lange dauern und gleichzeitig relativ ungenau sind“, so Prohaska.

Mit Predictive Maintenance auf den Weltmarkt

Momentan ist das Angebot mit diesem Prüfstand noch der lukrativste Geschäftsbereich des Unternehmens. In den kommenden Jahren soll sich das ändern. Bis 2035 will MPC² auf 60 Millionen Euro Jahresumsatz anwachsen. Davon soll „Corrosion Ray“ laut Plan 65 bis 70 Prozent bringen. Technologisch soll dann der Bereich Predictive Maintenance im Zentrum stehen. „Wir können Kunden schon jetzt sehr genau sagen, wo es in ein paar Jahren Probleme beim Material geben wird. Mit den Daten, die wir jetzt dazu sammeln, wollen wir diese Lebensdauer-Vorhersage mit Hilfe von KI künftig noch deutlich präziser machen“, erklärt Prohaska.

Um diese Ziele umzusetzen, will das vierköpfige Team in einem ersten Schritt 600.000 Euro Investment-Kapital aufnehmen, mit dem die Kleinserienfertigung von „Corrosion Ray“ aufgebaut werden soll. „Wir halten schon jetzt Ausschau nach strategischen Investoren. Noch wichtiger werden die, wenn es in einigen Jahren an die große Produktion geht“, sagt der Gründer. Dann sei auch eine größere Kapitalrunde geplant.

aws als größter Fördergeber – „sonst wären wir nicht so weit gekommen“

Bislang finanziert sich das Unternehmen aus den eigenen Umsätzen und aus Förderungen. Dank der hohen Auftragseingänge werden kommendes Jahr die Unternehmenseinnahmen erstmals den Förderbetrag übersteigen. Dennoch sei man noch auf die Fördergelder angewiesen. „Den mit Abstand größten Anteil beim Fördervolumen hatten die Programme aws Preseed und aws Seedfinancing – Deep Tech“, erzählt Prohaska. „Das war extrem wichtig, sonst wären wir nicht so weit gekommen.“ Dabei betont der Gründer auch das Service: „Wenn man etwas gebraucht hat, waren sie immer da.“

Disclaimer: Dieser Artikel ist im Rahmen einer Medienbeauftragung mit der Austria Wirtschaftsservice (aws) entstanden.

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