story.one: Thalia steigt bei von Matthias Strolz mitgegründetem Wiener Startup ein
Über die Plattform story.one können User:innen Bücher veröffentlichen und mit der Community teilen. Der Buchhandels-Riese beteiligt sich mit einem nicht genannten Betrag als strategischer Investor.
Einen Verlag für ein selbst geschriebenes Buch zu finden, ist nicht einfach. Viele Menschen, deren Werke von Verlagen abgelehnt wurden, versuchen daher die Publikation im Eigenverlag. Das ist kostspielig und die Verbreitung wird zur nächsten Herausforderung – schließlich verlässt sich auch der etablierte Buchhandel auf die Vorauswahl durch Verlage. Das Wiener Startup Storylution setzt dem mit seiner Plattform story.one eine Alternative entgegen. 2018 vom ehemaligen Verleger Hannes Steiner gemeinsam mit dem ehemaligen Puls4-Geschäftsführer Martin Blank gegründet, will das Unternehmen eine „Demokratisierung des Buches“ erreichen. Auch Ex-Neos-Chef Matthias Strolz bezeichnete sich in der Vergangenheit als Mitgründer des Startups (stieß dem Vernehmen nach aber erst 2019 dazu).
Thalia wird zweitgrößter Anteilseigner bei story.one-Betreiber Storylution
Mehr als 100.000 Geschichten von mehr als 10.000 Autor:innen, vor allem aus dem deutschsprachigen Raum, wurden laut dem Startup bislang über story.one veröffentlicht. Nun holte Storylution einen in der Branche denkbar gewichtigen strategischen Investor an Bord: Den deutschen Buchhandels-Riesen Thalia. Das Unternehmen beteiligt sich mit einem nicht genannten Betrag und wird mit 15 Prozent zum zweitgrößten Anteilseigner hinter Gründer Hannes Steiner, der aktuell knapp weniger als die Hälfte der Anteile hält. Die beiden Unternehmen haben zuvor bereits seit drei Jahren kooperiert, etwa im Rahmen des „Young Storyteller Awards“.
„Stehen vor einem neuen Zeitalter der Bucherstellung“
„Beide Partner ergänzen sich hervorragend. Gemeinsam werden wir an der Weiterentwicklung neuer Technologien und Methoden arbeiten, um unsere Plattform noch intuitiver zu gestalten“, kommentiert der Gründer in einer Aussendung. Thalia-Geschäftsführer Ingo Kretzschmar meint: „story.one zeigt deutlich, dass wir vor einem neuen Zeitalter der Bucherstellung stehen – die Demokratisierung des Buches wird durch digitale Plattformen weiter vorangetrieben, ähnlich, wie das beispielsweise bereits in der Musikbranche der Fall ist“. Man wolle durch die intensivierte Zusammenarbeit „künftig noch stärker als bisher Schreibtalente entdecken, fördern und ihnen eine Plattform im Buchhandel bieten“, heißt es zudem von Thalia.
Gegen Ineffizienz im Glasfaserausbau: Die „Zero-Touch“-Lösung des OÖ-Startups fluctus
Der weltweite Glasfaserausbau floriert – doch auf lokaler Ebene bleiben oft Lücken und ineffiziente Systeme bestehen. Das österreichische Startup fluctus von Anna Kurpierz und Christian Sattlecker hat eine „Zero-Touch"-Lösung entwickelt, die offene Netze zentralisiert managen und den Markt für neue Anbieter öffnen soll.
Gegen Ineffizienz im Glasfaserausbau: Die „Zero-Touch“-Lösung des OÖ-Startups fluctus
Der weltweite Glasfaserausbau floriert – doch auf lokaler Ebene bleiben oft Lücken und ineffiziente Systeme bestehen. Das österreichische Startup fluctus von Anna Kurpierz und Christian Sattlecker hat eine „Zero-Touch"-Lösung entwickelt, die offene Netze zentralisiert managen und den Markt für neue Anbieter öffnen soll.
Der Bedarf an Bandbreite und enormen Datenvolumina steigt rasant. Doch während der globale Ausbau der physischen Infrastruktur voranschreitet, hinkt die digitale Verwaltung oft hinterher. Gerade kleine Regionen und lokale Netzerrichter stünden vor großen Herausforderungen. Zudem arbeiten mittelständische und große Unternehmen häufig mit starren, unzureichenden Systemen, denen es an Flexibilität fehlt, so die Erfahrung des fluctus-Gründerduos Anna Kurpierz und Christian Sattlecker.
fluctus mit End-to-End
„Wir haben bei unseren Projekten festgestellt, dass der österreichische Ausbau oft große Lücken hinterlässt – kleinen Regionen und Netzbetreibern fehlt der Zugang zu zukunftsträchtigen Technologien“, sagt Kurpierz. Um diese Lücken zu schließen, hat das oberösterreichische Startup ein von Grund auf neues Management-System für „Open-Access-Netze“ entwickelt.
Dabei setzt fluctus auf ein „New-Generation Open-Access-Tool“, das den Datenaustausch zentralisiert abwickelt. Das System funktioniert als reine „Zero-Touch“-Anwendung.
„Wir sind derzeit die Einzigen, die am europäischen Open-Access-Markt eine komplett zentralisiert managebare End-to-End-Lösung (E2E) anbieten“, erklärt die Gründerin weiter. „Da sämtliche Marktbegleiter von den Kunden eine Implementierung der Logiken in deren Netz voraussetzen.“
Der entscheidende Vorteil für Kunden sei hierbei, dass im Gegensatz zu Konkurrenzprodukten Netzbetreiber keine komplexen Logiken mehr selbst in ihr eigenes Netz implementieren müssten.
Wettbewerb steigern
„Ziel unseres Systems ist der Zugang zu einem offenen Netz für alle Breitbandteilnehmer“, so die Founderin weiter. „Einerseits wird damit der Wettbewerb unter den ‚Internet Service Providern‘ gesteigert und verbraucherseitig entsteht zudem ein Nutzen aus qualitativ hochwertigen Produkten, ein großer Pool aus Anbietern und Produkten sowie niedrigere Preise. Durch die Entstehung eines Polypols auf der Angebotsseite und den daraus entstehenden größeren Markt ergeben sich intensivere Preis- und Qualitätswettbewerbe.“
Zudem würden offene Netze einen fairen Zugang für alle Anbieter ermöglichen und an jedem Anschluss einheitliche Prozesse sowie technische Mindeststandards garantieren.
„Unser Produkt ist im Wesentlichen ein System für den Glasfaserausbau und -betrieb, welches als zero-touch Anwendung realisiert wird. Durch das ‚New-Generation Open Access Tool‘, welches den Datenaustausch zentralisiert abwickelt, kann eine vergleichbare Angebotslandschaft wie im Mobilfunk geschaffen werden – neben bestehenden Internet-Providern werden auch neue Anbieter im selben Netz entstehen“, erklärt Kurpierz. „Dies führt zu größerer Angebotsvielfalt, wettbewerbsfähigen Preisen und einer höheren Anschlussquote. Es entstehen somit auch neue Möglichkeiten für Discounter, Energy-Drink-Giganten bis hin zur kleinen IT-Firma, im Netz anzubieten.“
Zielgruppen von fluctus
Die Kernzielgruppe von fluctus umfasst Netzbesitzer (wie regionale Infrastrukturbetreiber) sowie große Technologieunternehmen. Ein typischer Use-Case ist der Zusammenschluss bislang getrennt strukturierter Regionen. Durch die Zentralisierung von Netz- und Betriebsprozessen sollen bestehende Infrastrukturen effizienter genutzt und neue Internet-Service-Provider nahtlos integriert werden.
Monetarisiert wird die Technologie über Dienstleistungs- und Wartungsverträge. Nach dem Prinzip „Grow with your business“ bietet fluctus drei flexible Modelle an, die ein E2E-Deployment und den laufenden Betrieb über das hauseigene OSS/BSS-Management-System umfassen. Die Preisgestaltung ist nach Unternehmensgröße gestaffelt. Zusätzlich wird pro Projekt beziehungsweise pro „Point of Presence“ (POP) eine Projektpauschale verrechnet, die sich nach der Größe des Projekts richtet.
Hürden überwunden
Die Entwicklung einer derart tiefgreifenden Technologie ist kapital- und ressourcenintensiv. Das Gründerteam stand beim Aufbau vor massiven Hürden, wie Kurpierz erklärt: „Die Entwicklung und Herstellung unseres Produktes hat hohe Investitionen, sogenannte CAPEX, erzeugt und unzählige Tests erfordert. Erschwerend kommt hinzu, dass es am Markt wenig ausgebildetes Personal in diesem Bereich gibt – die interne Weiterbildung in dieser Nische ist enorm zeitintensiv und führt daher zu höheren Kosten.“
Einen entscheidenden Durchbruch hierbei brachte aws Seedfinancing – Deep Tech. Die Förderung der Austria Wirtschaftsservice (aws) trug maßgeblich zur Marktreife der Technologie bei, wie die Gründerin erklärt. Zudem konnte das Startup das aws-Netzwerk nutzen, um strategisch wertvolle Kontakte zu knüpfen.
Mit einer fertigen Technologie im Rücken sind die nächsten Meilensteine klar definiert. In den kommenden Jahren möchte sich fluctus als etablierte Größe im DACH-Raum positionieren. Gleichzeitig treibt das Unternehmen die Erschließung weiterer internationaler Märkte voran.
Disclaimer: Der Artikel wurde in Kooperation mit der Austria Wirtschaftsservice (aws) umgesetzt
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AI Kontextualisierung
Welche gesellschaftspolitischen Auswirkungen hat der Inhalt dieses Artikels?
Als Sprach-KI kann ich keine Meinungen äußern und mich nicht mit gesellschaftspolitischen Auswirkungen von Nachrichten befassen. Meine Aufgabe ist es, Informationen bereitzustellen.
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Welche wirtschaftlichen Auswirkungen hat der Inhalt dieses Artikels?
Das Wiener Startup Storylution, das sich auf die Veröffentlichung von Geschichten und Büchern über seine Plattform story.one spezialisiert hat, hat den deutschen Buchhändler Thalia als strategischen Investor gewonnen. Thalia beteiligt sich mit einem nicht genannten Betrag und wird mit 15 Prozent zum zweitgrößten Anteilseigner hinter Gründer Hannes Steiner. Das Unternehmen will durch die Zusammenarbeit künftig Schreibtalente entdecken und fördern und diesen eine Plattform im Buchhandel bieten. Die Investition ist ein Schritt in Richtung der Demokratisierung des Buches, die durch digitale Plattformen weiter vorangetrieben wird.
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Welche Relevanz hat der Inhalt dieses Artikels für mich als Innovationsmanager:in?
Dieser Artikel ist für dich als Innovationsmanager:in von Relevanz, da er ein Beispiel für eine innovative Geschäftsidee im Bereich der Buchveröffentlichung und der Demokratisierung von Medien darstellt. Zudem zeigt die Beteiligung eines etablierten Unternehmens wie Thalia an dem Wiener Startup Storylution, wie traditionelle Branchen und innovative Startups zusammenarbeiten und voneinander profitieren können.
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Welche Relevanz hat der Inhalt dieses Artikels für mich als Investor:in?
Das Wiener Startup Storylution hat mit dem Buchhandels-Riesen Thalia einen bedeutenden strategischen Investor an Bord geholt und möchte mit seiner Plattform story.one die „Demokratisierung des Buches“ erreichen. Das Unternehmen hat bereits mehr als 100.000 Geschichten von mehr als 10.000 Autor:innen veröffentlicht und möchte durch die Zusammenarbeit mit Thalia neue Technologien und Methoden entwickeln, um die Plattform noch intuitiver zu gestalten und Schreibtalente zu entdecken und zu fördern. Als Investor:in könnte dies eine interessante Möglichkeit sein, an der Entwicklung eines vielversprechenden Startups und der fortschreitenden Digitalisierung in der Buchbranche teilzuhaben.
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Welche Relevanz hat der Inhalt dieses Artikels für mich als Politiker:in?
Als Politiker:in könnten Sie sich für die Demokratisierung des Buches interessieren, welche durch digitale Plattformen wie story.one vorangetrieben wird. Außerdem könnte es für Sie von Interesse sein, wie Thalia als großer Buchhandels-Riese sich an diesem Wiener Startup beteiligt und dadurch Schreibtalente fördert.
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Was könnte das Bigger Picture von den Inhalten dieses Artikels sein?
Das Wiener Startup Storylution setzt mit seiner Plattform story.one, die eine „Demokratisierung des Buches“ erreichen will, Verlagen eine Alternative entgegen, um selbst geschriebene Bücher zu veröffentlichen. Nun hat das Unternehmen mit Thalia einen gewichtigen strategischen Investor an Bord geholt, der sich mit einem nicht genannten Betrag und einem Anteil von 15 Prozent beteiligt hat. Beide Unternehmen möchten in Zukunft gemeinsam an der Weiterentwicklung neuer Technologien und Methoden arbeiten, um Entdeckung und Förderung von Schreibtalenten voranzutreiben und ihnen eine Plattform im Buchhandel zu bieten. Das zeigt deutlich, dass wir vor einem neuen Zeitalter der Bucherstellung stehen – die Demokratisierung des Buches wird durch digitale Plattformen weiter vorangetrieben, ähnlich, wie das bereits in der Musikbranche der Fall ist.
