28.10.2016

Gastkommentar: Move your ass and show some initiative!

Our guest author Benjamin Ruschin, host of the Manageers Conference, brings some career advice for students and young professionals. His message: It’s not that difficult!
/artikel/ruschin

Every year I host the Manageers Conference, the largest career conference in Austria, which connects the brightest young minds with the awesome employers. We provide young talents from all disciplines with a setting that makes it easy for them to get in touch with employers and CEOs, the conference’s content lubricating this symbiosis. Participants can engage in job interviews with awesome companies like Runtastic, Deloitte, Xing; they can participate in workshops with companies such as karriere.at; and they can meet the top managers of companies like Coca-Cola, Hutchinson 3, Virtue Austria, Accenture, Pinterest, Uber and Meltwater.

+++ Event: Manageers Conference 2016 +++

We spend the entire year working on evaluating and selecting the best talents for the Manageers Conference and we’ve done a pretty good job in the past years. But every year we are confronted with one daunting fact: In Austria we lack the “let’s f****ing do this!” culture that it takes to get things done. The root cause is the Austrian “gemütlichkeit” – a cultural phenomena – coupled with an educational system that is misaligned with the needs of global labor market. We talk instead of doing. We chill instead of working. We delay instead of finishing. We are underperformers in comparison to our international counterparts. What our cultural and educational system breeds is a generation of young talents who fail to act professionally, who fail to move their asses and who lack the initiative it takes to make a career for themselves. Here are some situations and tips for young talents to break out of this vicious cycle and succeed in getting the job you want.

For God’s sake, be professional

I receive around five job applications per day. Of these five, four candidates fail before I’ve even met them. I receive CVs in Word format instead of PDF format. I receive letters of motivation that bore the hell out of me, always starting with the same boring sentence. I receive CVs of candidates who have tried to be “creative” using Word Art and pretty graphics – unless you’re applying for an Art Director position, cut the crap. I receive emails with the name of another company instead of mine in the subject. If you really want the job, do the effort and be professional. Write up a letter of motivation and CV that is tailored to my company and position and isn’t simply copy-pasted from your previous application. Remember, the recruiters you are writing to receive hundreds of applications. Stand out from the crowd, be professional and be authentic.

„If you’ve spent several years reading and memorizing books, whilst volunteering as a “Board Member” in some student organizations, then that’s really cute. But you know nothing.“

Experience is everything and you know nothing

For some reason, the universities teach us that we are rockstars and the employers are our groupies, waiting to grab us as soon as we receive that ridiculous piece of paper, which confirms that we can memorize stuff. Just because you’ve graduated from a decently ranked University doesn’t mean you’re a hero. If you’ve spent several years reading and memorizing books, whilst volunteering as a “Board Member” in some student organizations, then that’s really cute. But you know nothing. If you haven’t been out there gaining international experience (yes, international experience at no-name companies beats local experiences at well-known companies), getting your hands dirty in uncertain, absurdly irrational environments, then you should start now. The good news: understanding that you know nothing is the first step to advancing your career. You now have the chance to gain the experience that will transfer you from a state of knowing nothing to knowing something. Look for a job in a startup or small business, your learning curve will be a lot steeper than if you become a better-paid administrator in a large corporation. Cut that attitude of yours and focus on gaining real, international work experience fast if you want to hit the floor running. And by the way (this is for the guys), wearing cufflinks and a pocket square in your job interview is not professional, it’s absolutely ridiculous (unless you’re a Senior Managing Partner at Goldman Sachs).

Move your ass

The next time you visit a recruiting event (such as the Manageers Conference) you will go there prepared. You will do your research on the companies and representatives attending, you will know what positions they are hiring for and you will know all the important facts about the company, what they do, how they operate, who their major clients are, what they have been up to in the past months, who their competitors are and what their profit figures look like (yes, I am telling you to look at their profit & loss accounts). You will bring your business cards with you as well as your immaculate CV, which follows the guidelines of professional CV writing (check out the live CV Check of karriere.at at the Manageers Conference). You will approach the company’s CEO directly, approaching them when they leave the stage after their talk. You will introduce yourself with the claim that you have seen their open position and you are really interested in working for their company. You will give them your business card and your CV and you will try to tell them something that will stick, something they will remember you by. The follow-up email you will send to the CEO the next day, thanking them for the interesting conversation and attaching your CV again, will be the icing on the cake. If you’re lucky, the recruiters will contact you after the CEO forwards your CV to them and you will have an entirely different bargaining position, having demonstrated your drive and eagerness to work for their company. Move your ass and show some initiative. It’s not that difficult.

+++ Event: Manageers Conference 2016 +++


(c) Tamas Künsztler: Benjamin Ruschin
(c) Tamas Künsztler: Benjamin Ruschin

Benjamin Ruschin is Managing Director of Vienna Digital. He hosts the Manageers Conference, which allows young talents to connect with >40 CEOs, engage in live job interviews with companies such as XING, Runtastic, Deloitte & ÖBB and engage in “Meet the CEO” workshops. Moreover, Benjamin is Co-Founder of WeAreDevelopers.org, the leading community for developers and IT specialists in Europe and host of the WeAreDevelopers Conference, the largest developers conference in Central & Eastern Europe. Get in touch via eMail or LinkedIn.

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Florian Haas (EY) und Daniela Haunstein (invest.austria) | Foto: EY & invest.austria

„Internationale Investor:innen sind zurück – und zwar nicht nur symbolisch, sondern mit substanziellen Tickets“, sagt Florian Haas, Head of Start-up bei EY Österreich. Nach dem „Start-up-Barometer“ vor zwei Wochen (brutkasten berichtete) veröffentlichte EY nun gemeinsam mit invest.austria auch das „Start-up Investment Barometer“ für das erste Halbjahr, das noch detailliertere Zahlen zu den Investor:innen der Finanzierungsrunden liefert.

„Der Vergleich zum Vorjahr zeigt eine massive Verschiebung: 2025 wurde der Markt noch stark von heimischen und gemischten Investor:innengruppen getragen, 2026 kommt der Großteil des Kapitals wieder aus rein internationalen Runden. Das ist ein starkes Vertrauenssignal für die Qualität österreichischer Startups und für die internationale Wahrnehmung des Standorts“, erklärt Haas.

64 Prozent des Investment-Volumens aus dem Ausland

Wie bereits im „Start-up Barometer“ zu lesen, verzeichnete der österreichische Venture-Capital-Markt in den ersten sechs Monaten des Jahres eine deutliche Erholung: Das Gesamtfinanzierungsvolumen stieg im Vergleich zur Vorjahresperiode um 329 Prozent auf 472 Millionen Euro an, während die Zahl der Finanzierungsrunden mit 97 Abschlüssen einen neuen historischen Höchstwert erreichte.

Die detaillierte Analyse der Investorendaten zeigt nun, dass dieser Aufschwung in erster Linie durch ausländisches Kapital getragen wird. So flossen im ersten Halbjahr 2026 mindestens 300 Millionen Euro beziehungsweise 64 Prozent der Gesamtsumme von rein internationalen Investor:innengruppen nach Österreich – im ersten Halbjahr 2025 waren es lediglich rund 21 Millionen Euro beziehungsweise 27 Prozent gewesen. Der Anteil rein österreichischer Investorengruppen am Investitionsvolumen sank im selben Zeitraum von 17 auf nur noch fünf Prozent.

„Je größer die Finanzierungsrunde, desto internationaler wird die Kapitalbasis“

Trotz des gestiegenen Anteils an internationalem Kapital bilden inländische Investor:innen weiterhin das quantitative Fundament des österreichischen Ökosystems. Heimische Geldgeber waren an mindestens 61 der 97 registrierten Finanzierungsrunden (63 Prozent) beteiligt. Zudem wurden 39 Abschlüsse (40 Prozent) ausschließlich von österreichischen Kapitalgeber:innen finanziert. Auch personell stellen heimische Akteure die stärkste Gruppe: Von den mindestens 230 namentlich bekannten Investor:innen haben 116 (50 Prozent) ihren Hauptsitz in Österreich, gefolgt von Deutschland mit 49 (21 Prozent) und der Schweiz mit elf Geldgeber:innen.

Doch die Studie kommt einmal mehr zum Ergebnis: Mit steigenden Finanzierungssummen nimmt die Präsenz österreichischer Investor:innen kontinuierlich ab. Bei kleineren Deals bis zu einer Million Euro stellen sie noch 74 Prozent aller beteiligten Geldgeber:innen, bei mittelgroßen Runden (1,1 bis zehn Millionen Euro) sinkt der Wert auf 36 Prozent und bei Großfinanzierungen über zehn Millionen Euro liegt der heimische Anteil bei lediglich rund 13 Prozent. Im ersten Halbjahr 2025 lag dieser Anteil bei Deals über zehn Millionen Euro noch bei rund 80 Prozent. In der aktuellen Berichtsperiode kamen sieben der zehn größten Finanzierungsrunden ohne jegliche Beteiligung österreichischer Investor:innen zustande.

Daniela Haunstein, Managing Director von invest.austria, ordnet diese Abhängigkeit ein: „Die Zahlen zeigen sehr deutlich, dass internationales Kapital wieder bereit ist, größere Wachstumsfinanzierungen in Österreich zu begleiten. Das ist eine erfreuliche Entwicklung und ein wichtiges Signal für den Standort. Gleichzeitig macht die Analyse aber auch sichtbar, dass Österreich bei großen Finanzierungsrunden weiterhin stark von ausländischem Kapital abhängig ist. Um langfristig mehr Wertschöpfung, Wachstum und Skalierung im Inland zu ermöglichen, müssen wir zusätzliche heimische Kapitalquellen erschließen.“ Gerade institutionelle Investor:innen wie Pensionskassen, Versicherungen und Stiftungen würden dabei eine zentrale Rolle spielen. Deshalb sei die rasche und ambitionierte Umsetzung des angekündigten Dachfonds ein wichtiger Schritt, um privates Kapital stärker für Innovation und Unternehmertum zu mobilisieren.

„Flywheel-Effekt“

Diese ausgeprägte Abhängigkeit von ausländischen Kapitalgebern bei großen Runden birgt laut invest.austria langfristige Nachteile für das Ökosystem, die sich insbesondere bei Unternehmensverkäufen bemerkbar machen. Im ersten Halbjahr 2026 stachen neben den Finanzierungsrunden auch erfolgreiche Exits wie jener des oberösterreichischen Haustier-Tracking-Spezialisten Tractive oder die Übernahme des Linzer AI-Startups Emmi AI hervor.

Daniela Haunstein warnt jedoch davor, die Wertschöpfung solcher Exits ins Ausland zu verlieren, falls heimische Geldgeber bei der Skalierung außen vor bleiben: „Internationale Investor:innen bringen nicht nur Kapital, sondern auch Netzwerke, Erfahrung und Marktzugang. Österreichische Startups profitieren davon enorm. Gleichzeitig sollte es unser Ziel sein, künftig mehr dieser Wachstumsfinanzierungen gemeinsam mit heimischen Investor:innen darzustellen. Warum das so wichtig ist, zeigt sich ganz besonders im Exit-Fall: Wenn Aushängeschilder wie Tractive oder zuletzt Emmi AI erfolgreich verkauft werden, fließt das Geld nur dann in unseren Kreislauf zurück, wenn heimische Geldgeber:innen an Bord waren.“ Diese würden das freigewordene Kapital durch neue Investments wieder in das System zurückspielen – ein „Flywheel-Effekt“, der in anderen Startup-Nationen längst als Erfolgsmotor diene. „Je stärker unsere heimische Investor:innenlandschaft also wird, desto mehr Wertschöpfung und Know-how können wir durch diesen Kreislauf langfristig im Land halten“, so Haunstein.

Künstliche Intelligenz etabliert sich als zweitstärkster Sektor

Neben der Herkunft des Kapitals zeigt die Studie klare thematische Schwerpunkte im Verhalten der Investor:innen, wobei Künstliche Intelligenz (AI) eine herausragende Rolle einnimmt. Im ersten Halbjahr 2026 flossen insgesamt 93 Millionen Euro an österreichische Startups mit einem KI-Schwerpunkt. Dies entspricht dem zweithöchsten je in einem Halbjahr registrierten Wert seit Beginn der Auswertungen im Jahr 2023 – nur im ersten Halbjahr 2024 lag die Summe mit 117 Millionen Euro noch höher. Insgesamt entfielen 30 der 97 Finanzierungsrunden (31 Prozent) auf Unternehmen mit KI-Bezug.

Laut Florian Haas investieren Kapitalgeber in diesem Segment zunehmend zielgerichteter: „Künstliche Intelligenz ist der zentrale Innovationstreiber in nahezu allen Branchen. Investor:innen investieren heute nicht mehr nur in die Technologie selbst, sondern vor allem in konkrete Anwendungsfälle mit skalierbaren Geschäftsmodellen. Österreichische Startups können hier mit starken Lösungen in Bereichen wie Health, Cybersecurity, Enterprise Software oder Industrial Tech punkten“.

Die internationale Sichtbarkeit heimischer Entwicklungen werde zudem durch den Emmi-AI-Exit bestärkt: „Die erfolgreiche Übernahme von Emmi AI durch Mistral hat international für viel Aufmerksamkeit gesorgt und zeigt, dass Österreich im Bereich Künstliche Intelligenz nicht nur innovative Technologien hervorbringt, sondern Unternehmen mit internationaler Relevanz aufbauen kann. Solche Erfolgsgeschichten schaffen Sichtbarkeit, stärken das Vertrauen von Investor:innen und setzen wichtige Signale für die nächste Generation von AI-Gründer:innen“, so Haas.

Nachhaltigkeit: „Kapitalintensive und größere Wachstumstickets“

Ein noch größeres Finanzierungsvolumen als der KI-Bereich konnte das Querschnittsthema Nachhaltigkeit (Sustainability) für sich verbuchen. Mit insgesamt 170 Millionen Euro floss im ersten Halbjahr 2026 mehr als jeder dritte investierte Euro (36 Prozent) in Startups mit Nachhaltigkeitsbezug. Dies stellt laut der Studie den mit Abstand höchsten Betrag seit Beginn der Untersuchungen im Jahr 2022 dar.

Gleichzeitig steht diesem Rekordvolumen eine vergleichsweise geringe Anzahl an Transaktionen gegenüber: Lediglich 14 der 97 Finanzierungsrunden (14 Prozent) entfielen auf diesen Bereich. Florian Haas erklärt dieses Phänomen mit den spezifischen technologischen Anforderungen des Sektors: „Im Nachhaltigkeitsbereich beobachten wir, dass Investor:innen sehr gezielt in Unternehmen investieren, die bereits eine gewisse Größenordnung erreicht haben und Lösungen für zentrale Transformationsherausforderungen entwickeln. Themen wie nachhaltiges Bauen, Energie, Batterietechnologie oder Dekarbonisierung sind häufig kapitalintensiv und erfordern größere Wachstumstickets.“ Entsprechend konzentriere sich ein erheblicher Teil des verfügbaren Kapitals auf vergleichsweise wenige Unternehmen mit hohem Skalierungspotenzial und internationaler Relevanz.

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