28.10.2016

Gastkommentar: Move your ass and show some initiative!

Our guest author Benjamin Ruschin, host of the Manageers Conference, brings some career advice for students and young professionals. His message: It’s not that difficult!
/artikel/ruschin

Every year I host the Manageers Conference, the largest career conference in Austria, which connects the brightest young minds with the awesome employers. We provide young talents from all disciplines with a setting that makes it easy for them to get in touch with employers and CEOs, the conference’s content lubricating this symbiosis. Participants can engage in job interviews with awesome companies like Runtastic, Deloitte, Xing; they can participate in workshops with companies such as karriere.at; and they can meet the top managers of companies like Coca-Cola, Hutchinson 3, Virtue Austria, Accenture, Pinterest, Uber and Meltwater.

+++ Event: Manageers Conference 2016 +++

We spend the entire year working on evaluating and selecting the best talents for the Manageers Conference and we’ve done a pretty good job in the past years. But every year we are confronted with one daunting fact: In Austria we lack the “let’s f****ing do this!” culture that it takes to get things done. The root cause is the Austrian “gemütlichkeit” – a cultural phenomena – coupled with an educational system that is misaligned with the needs of global labor market. We talk instead of doing. We chill instead of working. We delay instead of finishing. We are underperformers in comparison to our international counterparts. What our cultural and educational system breeds is a generation of young talents who fail to act professionally, who fail to move their asses and who lack the initiative it takes to make a career for themselves. Here are some situations and tips for young talents to break out of this vicious cycle and succeed in getting the job you want.

For God’s sake, be professional

I receive around five job applications per day. Of these five, four candidates fail before I’ve even met them. I receive CVs in Word format instead of PDF format. I receive letters of motivation that bore the hell out of me, always starting with the same boring sentence. I receive CVs of candidates who have tried to be “creative” using Word Art and pretty graphics – unless you’re applying for an Art Director position, cut the crap. I receive emails with the name of another company instead of mine in the subject. If you really want the job, do the effort and be professional. Write up a letter of motivation and CV that is tailored to my company and position and isn’t simply copy-pasted from your previous application. Remember, the recruiters you are writing to receive hundreds of applications. Stand out from the crowd, be professional and be authentic.

„If you’ve spent several years reading and memorizing books, whilst volunteering as a “Board Member” in some student organizations, then that’s really cute. But you know nothing.“

Experience is everything and you know nothing

For some reason, the universities teach us that we are rockstars and the employers are our groupies, waiting to grab us as soon as we receive that ridiculous piece of paper, which confirms that we can memorize stuff. Just because you’ve graduated from a decently ranked University doesn’t mean you’re a hero. If you’ve spent several years reading and memorizing books, whilst volunteering as a “Board Member” in some student organizations, then that’s really cute. But you know nothing. If you haven’t been out there gaining international experience (yes, international experience at no-name companies beats local experiences at well-known companies), getting your hands dirty in uncertain, absurdly irrational environments, then you should start now. The good news: understanding that you know nothing is the first step to advancing your career. You now have the chance to gain the experience that will transfer you from a state of knowing nothing to knowing something. Look for a job in a startup or small business, your learning curve will be a lot steeper than if you become a better-paid administrator in a large corporation. Cut that attitude of yours and focus on gaining real, international work experience fast if you want to hit the floor running. And by the way (this is for the guys), wearing cufflinks and a pocket square in your job interview is not professional, it’s absolutely ridiculous (unless you’re a Senior Managing Partner at Goldman Sachs).

Move your ass

The next time you visit a recruiting event (such as the Manageers Conference) you will go there prepared. You will do your research on the companies and representatives attending, you will know what positions they are hiring for and you will know all the important facts about the company, what they do, how they operate, who their major clients are, what they have been up to in the past months, who their competitors are and what their profit figures look like (yes, I am telling you to look at their profit & loss accounts). You will bring your business cards with you as well as your immaculate CV, which follows the guidelines of professional CV writing (check out the live CV Check of karriere.at at the Manageers Conference). You will approach the company’s CEO directly, approaching them when they leave the stage after their talk. You will introduce yourself with the claim that you have seen their open position and you are really interested in working for their company. You will give them your business card and your CV and you will try to tell them something that will stick, something they will remember you by. The follow-up email you will send to the CEO the next day, thanking them for the interesting conversation and attaching your CV again, will be the icing on the cake. If you’re lucky, the recruiters will contact you after the CEO forwards your CV to them and you will have an entirely different bargaining position, having demonstrated your drive and eagerness to work for their company. Move your ass and show some initiative. It’s not that difficult.

+++ Event: Manageers Conference 2016 +++


(c) Tamas Künsztler: Benjamin Ruschin
(c) Tamas Künsztler: Benjamin Ruschin

Benjamin Ruschin is Managing Director of Vienna Digital. He hosts the Manageers Conference, which allows young talents to connect with >40 CEOs, engage in live job interviews with companies such as XING, Runtastic, Deloitte & ÖBB and engage in “Meet the CEO” workshops. Moreover, Benjamin is Co-Founder of WeAreDevelopers.org, the leading community for developers and IT specialists in Europe and host of the WeAreDevelopers Conference, the largest developers conference in Central & Eastern Europe. Get in touch via eMail or LinkedIn.

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Rebel Music Distribution
© Rebel Music Distribution - Marko Celesty, Gründer Rebel Music Distribution.

Bei der italienischen Stadt Triest werden alte österreichische Gefühle wach. Von 1382 bis 1918 war sie der Haupt- und Seehafen der Habsburgermonarchie. Zudem verstärkt der Hafen, der 1719 unter dem österreichischen Kaiser Karl VI. zum Freihafen erhoben wurde, die wirtschaftlichen Verflechtungen mit Österreich durch zahlreiche Logistikverbindungen. Zusammen mit dem Zollkorridor Triest–Villach/Fürnitz gilt er heute als Logistikdrehkreuz zwischen Asien und Mitteleuropa. In dieser geschichtsträchtigen Stadt entstand 2021 Rebel Music Distribution, ein von Marko Celesty gegründetes Musik-Tech-Startup, das bereits über 25.000 Artists als User:innen vorweisen kann.

Rebel Music Distribution als Schnittstelle

Dem Founder nach ist die Musikindustrie längst auch eine Softwareindustrie. Hinter jeder digitalen Veröffentlichung stünden Metadaten, Plattformregeln, Rechteverwaltung, Abrechnungen und technische Prozesse. Genau an dieser Schnittstelle arbeitet Rebel Music Distribution, das unabhängigen Artists und Labels den Zugang zur globalen digitalen Distribution vereinfachen will.

Seine Perspektive als Musiker prägte die Produktidee von Beginn an: „Distribution sollte nicht nur technisch funktionieren, sondern für Artists möglichst verständlich, flexibel und ohne unnötige Einstiegshürden nutzbar sein“, beschreibt Celesty sein Mindset.

Aus diesem Ansatz entstand die Plattform, über die Künstler:innen ihre Releases verwalten, Metadaten organisieren und Musik an große Streaming- und Download-Dienste ausliefern können. Auch Labels und Nutzer mit mehreren Projekten können verschiedene Artists und Releases über einen zentralen Account verwalten.

Mehrere 10-Millionen-Streams im Monat

Der über die Plattform verwaltete Katalog erzielt nach Unternehmensangaben jeden Monat mehrere zehn Millionen Streams. Gleichzeitig bleibt die operative Struktur bewusst schlank: Das Kernteam besteht aus vier Personen.

Möglich wird diese Skalierung vor allem durch Automatisierung und eigene technische Prozesse. Statt jede Veröffentlichung manuell zu bearbeiten, werden große Teile des Workflows softwaregestützt abgewickelt.

Rebel Music Distribution versteht sich in diesem Sinne nicht nur als Vermittler zwischen Artist und Streaming-Plattform. Ein wesentlicher Teil des Unternehmens ist ebenjene eigene Software-Infrastruktur, die laufend weiterentwickelt wird. Sie bildet den technischen Kern für Release-Management, Datenverarbeitung und die Verwaltung wachsender Kataloge.

Gerade im digitalen Musikvertrieb sei diese technische Ebene entscheidend. Unterschiedliche Anforderungen der Plattformen, große Mengen an Metadaten und eine steigende Zahl von Releases würden vor allem skalierbare Systeme zu einem zentralen Wettbewerbsvorteil machen, so der Gründer.

Rebel Music Distribution: Revenue-Share-Modell

Ein weiterer Bestandteil des Modells von Rebel Music Distribution ist der kostenlose Einstieg in die Musikdistribution. Artists können ihre Musik veröffentlichen, ohne für die reine Distribution zunächst eine klassische jährliche Abo-Gebühr zahlen zu müssen. Ergänzt wird das Angebot durch ein kostenloses Online-Mastering-Studio, monatliche Royalty-Auszahlungen und direkten Support.

„Das Angebot richtet sich damit besonders an Independent Artists, Produzenten, Songwriter und kleinere Labels, die professionelle digitale Infrastruktur nutzen möchten, ohne schon vor dem ersten Release hohe Fixkosten einzugehen“, heißt es per Aussendung.

Das Geschäftsmodell von Rebel Music Distribution basiert konkret auf einem Revenue-Share-Modell: Die Musikdistribution ist – wie erwähnt – für Artists grundsätzlich kostenlos, im Gegenzug behält Rebel Music laut eigenen AGB standardmäßig zehn Prozent der über die Plattform generierten Royalties, 90 Prozent bleiben bei den Künstler:innen. Zusätzlich monetarisiert das Unternehmen optionale Services wie YouTube Content ID, für das 25 Euro pro Track sowie 20 Prozent der daraus erzielten Einnahmen verrechnet werden, sowie die „QC Fast Track Validation“ (Fast-Track-Qualitätskontrolle) für 15 Euro pro Release.

Ohne Investoren

Das Startup wurde ohne externe Investoren aufgebaut. Nach Angaben des Unternehmens liegt die heutige Bewertung im Bereich von mehreren Millionen Euro. Die Kombination aus eigener Technologie, internationaler Nutzerbasis und einem stark wachsenden Markt mache das Unternehmen „zu einem Beispiel dafür, wie sich spezialisierte Softwareprodukte auch mit kleinen Teams global skalieren lassen“, so der Claim.

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