02.08.2021

Wieso beim brutkasten arbeiten?

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Wir suchen Verstärkung in unseren Teams und unser Gründer Dejan Jovicevic erklärt, wieso du dich gerade bei uns bewerben solltest.

Dejan, Karten auf den Tisch: Warum ist das Team vom brutkasten so cool?

Das hat ganz viele unterschiedliche Gründe aber um es auf den Punkt zu bringen: Bei uns kann man sein wie man ist und niemand muss sich verstellen oder verbiegen. Jeder einzelne wird mit all seinen Stärken und auch Schwächen akzeptiert auch wertgeschätzt. Wir motivieren, fordern, fördern und inspirieren uns gegenseitig und genau diesen Spirit und Zusammenhalt leben wir gemeinsam jeden Tag aufs Neue!

Kommt man sich bei so viel Power nicht auch gegenseitig in die Quere?

Wir arbeiten an einem Umfeld, in dem es viele Chancen für jeden einzelnen gibt und jeder ohne Futterneid und Ellbogen-Mentalität sein Bestes geben kann. Dass in einer starken Wachstumsphase auch Spannungen und Reibungen entstehen, ist klar. Wir sehen das aber als Chance und arbeiten sehr transparent und mit viel Freude an diesen Herausforderungen, denn sie helfen uns, unsere Organisation immer weiter zu entwickeln.

Wie kann man sich das vorstellen?

Ein Instrument ist unser zweiwöchentliches Steering-Board im Leadership-Kreis, bei dem wir die Spannungen prozessieren und anschließend in Arbeitsgruppen bearbeiten. So entwickeln wir unsere Organisationsstruktur und Prozesse laufend weiter und sorgen für Rollenklarheit.

Das klingt sehr vielversprechend! Wie kann man sich denn die interne “brutkasten – Struktur” vorstellen?

Wir arbeiten in einer rollenbasierten Organisation, in welcher die Hierarchie der Arbeit und nicht die Hierarchie der Menschen herrscht. Die Aufgaben bzw Verantwortlichkeiten werden dabei einer Rolle und nicht einem Menschen zugeordnet. Jeder im Team übernimmt dann verschiedene Rollen. 

Mit diesem Modell können wir unsere Arbeit recht flexibel und dynamisch organisieren. Die Rollen entstehen bei Bedarf und werden andererseits auch aufgelöst, wenn sie ihren Zweck erfüllt haben (zB Office Umzug). So können wir auf die Marktgegebenheiten oder Herausforderung sehr rasch reagieren und sorgen für Transparenz und Klarheit. 

Es klingt vielleicht komplizierter, als es tatsächlich ist, das Modell entspricht jedenfalls unserem intuitiven Status Quo und prägt unser Leadership-Verständnis.

Leadership ist ein großer Begriff, was versteht man beim Brutkasten darunter?

Als wachsendes Unternehmen in einem sich schnell verändernden Umfeld setzen wir auf das Konzept des Servant Leadership oder “dienender Führung”. Leadership wird dabei zu einer Dienstleistung an das Team, das viel Vertrauensvorschuss bekommt. 

Wer die Leadership-Rolle wahrnimmt, unterstützt das Team und dient ihm so, dass es seine Aufgaben selbst-organisiert erledigen kann, um die Produktvision bestmöglich umzusetzen. 

Die Welt in unserer Branche und in unserer Unternehmensphase ist viel zu komplex, um sie streng hierarchisch zu meistern, da würden wir uns selbst im Weg stehen und Geschwindigkeit und Innovationskraft verlieren. Für einzelne Mitarbeiter:innen bedeutet das viel Freiheit und eigenständiges Arbeiten und damit auch viel Verantwortung.

Wir arbeiten recht intensiv an unseren Leadership-Skills, stellen diese jedoch im Hinblick auf die Anerkennung und Aufstiegsmöglichkeit mit den Experten-Skills gleich. Das öffnet den Raum für viele Top-Talente, die wir anziehen wollen.

Wenn ich nicht schon hier arbeiten würde, hättet ihr spätestens jetzt meine Bewerbung am Tisch! Dejan, danke für die Einblicke, gibt es abschließend noch etwas zu sagen?

(lacht) he, Schleimen ist hier aber nicht erwünscht 

Mir ist noch wichtig, dass wir großen Wert auf außerordentliche Entwicklungschancen, Anerkennung für erbrachte Leistungen und natürlich auch die damit einhergehenden fairen Verdienstmöglichkeiten legen. Wir haben hohe Ansprüche an uns und das treibt uns jeden Tag aufs Neue an, unser Bestes zu geben und keine Ausreden zu vermeintlich “unlösbaren” Hindernissen zu suchen. Wenn man dabei auch noch bodenständig ist und mit den Kolleg:innen auf Augenhöhe kommuniziert, bleibt mir eigentlich nur noch zu sagen: Komm an Bord unserer großartigen Crew und starte mit uns volle Kraft voraus!


Noch ein paar spannende “Side Facts”, die wir dir mitgeben wollen:

Zusätzlich zu unseren klassischen Medienangeboten (Print, Digital, Video), sind wir ebenso Pioniere im Bereich Digital & Hybrid Event Experiences. Neben professioneller Media Sales und Großkundenbetreuung bauen wir ebenfalls unsere Aktivitäten im digitalen und hybriden Eventbereich, Digital-Conferencing und digital Event Solutions aus.

Ebenso betreiben wir eine Jobplattform für die Gestalter:innen der Zukunft, welche in unsere Medienseiten integriert ist und ergänzen diese mit zeitgemäßen Employer Branding Angeboten für unsere Kunden. Hier positionieren wir uns als ganzheitliches Kompetenzzentrum für HR Themen und runden unser Angebot mit Partnern im Bereich Executive Search und Employee Experience Management ab. Fun Fact: unser Gründer Dejan Jovicevic war früher HR-Chef ?

Wir könnten darüber hinaus auch über 1-2 spannende, ungelegte Eier sprechen. Aber das machen wir absichtlich nicht. Lieber helfen wir dir, uns noch besser kennenzulernen.

Wenn du mehr über uns erfahren willst, kannst du auch gerne jederzeit Kontakt zu unserer HR Beauftragten Pia aufnehmen ? Hier geht es zum LinkedIn Profil von Pia Windbichler

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Walter Kreisel | (c) brutkasten / viktoria waba

Die Solarbranche erlebt derzeit eine Achterbahnfahrt. Nach dem Boom während der Energiekrise bremsen nun steigende Kreditzinsen und Inflation das Wachstum. Erst im Sommer gab das oberösterreichische Technologiekonzern Fronius bekannt, dass es in seiner Solarsparte über 800 Jobs abbauen muss. Parallel dazu kämpft auch das deutsche Unicorn Enpal mit rückläufigen Gewinnen. Und auch heimische Energy-Scaleups mussten aufgrund der schwierigen Marktbedingungen ihre Wachstumsstratgien anpassen – darunter auch neoom. Das Unternehmen rund um Walter Kreisel musste Ende Dezember letzten Jahres 27 Stellen abbauen (brutkaten berichtete)

Walter Kreisel: “Wir haben Zeit gewonnen”

Doch wie ist es um die Branche bestellt? “Die Nachfrage ist nach wie vor hoch,” erklärt Kreisel im Interview. Der Markt sei nicht eingebrochen, aber die Entscheidungszeiten für Solarspeicherkraftwerke im privaten und gewerblichen Sektor hätten sich verlängert. Kreisel betont, dass die Conversion Rate – also der Prozentsatz der Kunden, die sich für ein Produkt entscheiden – weiterhin hoch ist.

Im Dezember 2023 sah sich das Unternehmen gezwungen den Wachstumskurs anzupassen. Aus Sicht des Gründers sei der Schritt jedoch eine notwendige Maßnahme gewesen – zur langfristigen Stabilisierung des Unternehmens. “Es fühlt sich fast an wie eine Vollbremsung, aber in Wirklichkeit haben wir Zeit gewonnen, um Effizienz- und Effektivitätsmaßnahmen umzusetzen.”

Trotz dieser internen Anpassungen wächst neoom stetig weiter und beschäftigt mittlerweile über 300 Mitarbeiter:innen in Österreich, Deutschland und der Schweiz. “Wir stellen bereits wieder neue Leute ein und sehen großes Potenzial in unseren internationalen Märkten,” so Kreisel.

neoom setzt auf neue Geschäftsmodelle

Doch wie gelingt neoom in dem schwierigen Marktumfeld der Turnaround? Kreisel argumentiert es mit der zunehmende Digitalisierung, auf die sein Unternehmen setzt. So hätte das Unternehmen über die letzten Jahr den Schritt weg vom reinen Hardware-Verkauf (Stromspeicher) hin zu umfassenden digitalen Lösungen gemacht hat. “Wir sind längst kein reines Stromspeicher-Unternehmen mehr,” erklärt er. “Mittlerweile haben wir über 58.000 Geräte in der Cloud vernetzt, die von 15.000 Standorten aus gesteuert werden.”

Diese Vernetzung ermöglichte es neoom, nicht nur Solaranlagen effizienter zu betreiben, sondern auch neue Geschäftsmodelle zu entwickeln. Durch die Einführung von Subscriptions und Transaktionsmodellen hat das Unternehmen begonnen, einen signifikanten Teil seines Umsatzes durch wiederkehrende Einnahmen zu generieren. “Bis Jahresende werden knapp zehn Prozent unseres Umsatzes aus wiederkehrenden Erlösen bestehen,” so Kreisel.

Erst Anfang September stellte neoom neue Produkte im digitalen Bereich vor. Dazu zählt unter anderem die Energiemanagementsoftware Connect AI. Dieses System ermöglicht es, durch die intelligente Analyse von Daten automatisch die bessere Entscheidungen für den Energieverbrauch zu treffen.

Besonders in Deutschland und der Schweiz sieht Kreisel großes Potenzial für weiteres Wachstum. In Deutschland, wo neoom bereits 40 Prozent seines Umsatzes erwirtschaftet, wächst das Unternehmen schneller als in Österreich. “Deutschland ist ein riesiger Markt, und wir haben dort viel von unseren Mitbewerbern gelernt,” erklärt Kreisel.

Deutschland und Schweiz als neue Märkte

Walter Kreisel erklärt, dass neoom theoretisch jederzeit bereit für einen Börsengang wäre, aber die Marktbedingungen derzeit nicht optimal sind. “Wir könnten theoretisch jederzeit einen Börsengang machen, aber die Börse ist nicht bereit,” so Kreisel. Er merkt an, dass das Unternehmen eine bestimmte Umsatz- und Gewinnschwelle erreichen müsste, bevor ein Börsengang Sinn macht. “Stand heute musst du wahrscheinlich 600, 700, 800 Millionen Euro Umsatz machen und 100, 150 Millionen Euro Gewinn, das sind wir natürlich noch nicht.” Gleichzeitig hebt er hervor, dass neoom in Zusammenarbeit mit seinen 1.000 Partnern bereits indirekt Umsätze in dieser Größenordnung generiert.

“Die Energiewende wird bis 2040, 2050 dauern, du musst dir denken, 80% der Dächer sind noch nicht belegt, also wir haben unglaublich viel Potenzial.” Und merkt an: “Ich habe keinen Stress, ob wir den Börsengang 2029 oder 2026 haben.”

Hinsichtlich der gegenwärtigen Unvorhersehbarkeiten an den Finanzmärkten nennt Kreisel steigende Zinsen, Inflation sowie die geopolitischen Unsicherheiten, wie den Krieg in der Ukraine und die Konflikte in Israel und Palästina, als Faktoren, die eine stabile Planung für einen Börsengang erschweren. “Die Zinslage, steigende Zinsen, die Inflation, der Krieg – die Börse ist brutal volatil,” erklärt er.


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