13.07.2020

Corporate Behaviour

Wichtiger Bestandteil der Corporate Identity ist das Corporate Behaviour. Anders als beim Corporate Design, geht es nicht primär um Dinge, die man sehen oder hören kann, sondern um Werte, die ein Unternehmen nach innen und außen kommuniziert. Ziele des Corporate Behaviour sind die Prägung des Unternehmensbildes in der Öffentlichkeit und die Steigerung der Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter.
/artikel/ratgeber/corporate-behaviour
(c) envato

Anders ausgedrückt sprechen wir vom Arbeitsklima oder der Atmosphäre, die in einem Unternehmen herrschen. Das Arbeitsklima wirkt sich direkt auf die eigenen Mitarbeiter aus, wohingegen die Atmosphäre von Kunden oder Geschäftspartnern wahrgenommen wird. Ganz aktiv zu spüren bekommt man diese Atmosphäre in Unternehmen wie z.B. Google oder in Robinson Clubs, wo jeder Gast und Mitarbeiter prinzipiell geduzt wird. Man kann das Corporate Behaviour auch mit einer Art Verhaltenskodex vergleichen. Dieser lässt sich intern sowie extern kommunizieren.

Corporate Behaviour – Interne Kommunikation:

Das interne Verhalten beeinflusst das Arbeitsklima maßgeblich und lässt sich in folgenden Punkten erkennen:

  • Führungsstil:
    Als Führungskraft kann man das Arbeitsklima durch verschiedene Führungsstile prägen. Die bekanntesten sind die autoritäre Führung, die demokratische Führung und der Laissez-faire-Führungsstil.
  • Umgang mit Kollegen und Vorgesetzten:
    In einem unternehmensinternen Verhaltenskodex sollte auch klar vorgeschrieben sein, wie sich Mitarbeiter untereinander verhalten. Eine Verhaltensvorschrift wäre z.B., ob man seine Kollegen oder Vorgesetzten duzt oder siezt.
  • Arbeitsbedingungen:
    Auch die Arbeitsbedingungen werden vom Corporate Behaviour beeinflusst. Wie werden Büroräume gestaltet, welche Möglichkeiten gibt es die Mittagspause zu verbringen und welche Entspannungsmöglichkeiten gibt es?
  • Dresscode und Sprache:
    Es ist nicht unüblich, dass in Deutschland ansässige Unternehmen englisch gesprochen wird. Auch eine Kleidungsvorschrift wirkt sich bekanntlich auf das Arbeitsklima aus, wobei diese eine immer untergeordnete Rolle spielt.
  • Leistungsbewertung:
    Das Honorieren von Einzel- oder Teamleistungen trägt stark zur Verbesserung des Arbeitsklimas bei. Dabei muss nicht immer mit Geld gewinkt werden. Kreative Belohnungen für das ganze Team stärken den Zusammenhalt und die Motivation.
  • Rituale:
    Jedes Unternehmen hat verschieden Rituale. Dazu gehören beispielsweise wöchentliche Meetings, Konferenzen, Mitarbeiterabende oder Weihnachtsfeiern.

Corporate Behaviour – Externe Kommunikation:

Das Verhalten gegenüber externen Unternehmensgruppen, wirkt sich auf die Atmosphäre aus, die ein Unternehmen vermittelt. Somit prägt die externe Kommunikation das Unternehmensimage. Externe Unternehmensgruppen sind:

  • Kunden:
    Das Corporate Behaviour muss auch gegenüber dem Kunden gepflegt werden. Geregelt sollt sein, wie das Unternehmen mit Beschwerden oder Reklamationen umgeht, wie schnell der Customer Support ist, wie ein Gesprächsleitfaden aufgebaut ist und sogar welche Sprache gesprochen wird. Man denke dabei an Abercrombie & Fitch.
  • Lieferanten/Geschäftspartner:
    Selbst die Wahl der Lieferanten und Geschäftspartner wirkt sich auf die Atmosphäre eines Unternehmens aus. Es sollte daher besonders darauf achten, mit wem kooperiert wird und mit wem nicht.
  • Öffentlichkeit:
    Durch soziales Engagement kann das Unternehmen intern sowie extern profitieren. Günther Fielmann pflanz beispielsweise für jeden seiner Mitarbeiter einen Baum. Die Optikerkette profitiert durch positive PR und eine wachsende Mitarbeiter Moral.
Deine ungelesenen Artikel:
27.05.2026

Dynatrace knackt 2-Mrd.-Dollar-ARR-Marke

Dem in Linz gegründeten IT-Riesen Dynatrace gelang im abgelaufenen Geschäftsjahr ein deutlicher Umsatz-Sprung. Der Standort Österreich spielt nach wie vor eine zentrale Rolle.
/artikel/dynatrace-knackt-2-mrd-dollar-arr-marke
27.05.2026

Dynatrace knackt 2-Mrd.-Dollar-ARR-Marke

Dem in Linz gegründeten IT-Riesen Dynatrace gelang im abgelaufenen Geschäftsjahr ein deutlicher Umsatz-Sprung. Der Standort Österreich spielt nach wie vor eine zentrale Rolle.
/artikel/dynatrace-knackt-2-mrd-dollar-arr-marke
Bernd Greifeneder vor dem in Bau befindlichen neuen Dynatrace Campus in Linz | © Hermann Wakolbinger
Bernd Greifeneder vor dem in Bau befindlichen neuen Dynatrace Campus in Linz | © Hermann Wakolbinger

Seinen Sitz hat der ursprünglich 2005 in Linz gegründete Observability-Spezialist Dynatrace bereits mit dem ersten Exit 2011 in die USA verlegt. 2019 folgte der Börsengang in New York (brutkasten berichtete damals). Österreich blieb dennoch ein zentraler Standort für den nunmehrigen Weltmarktführer im Bereich KI-basierter Observability. Ein neuer Büro-Campus in Linz mit 29.000 Quadratmetern soll demnächst bezogen werden, wie brutkasten berichtete. Von den weltweit aktuell rund 5.600 Mitarbeiter:innen sind etwa 28 Prozent an den sechs österreichischen Standorten in Linz, Wien, Graz, Klagenfurt, Hagenberg und Innsbruck beschäftigt.

Umsatzsprung um weitere 18 Prozent

Im Geschäftsjahr 2024/2025 war die Zahl der Beschäftigten noch bei rund 5.200 gelegen – und der jährlich wiederkehrende Umsatz (ARR) bei 1,7 Milliarden US-Dollar. Wie Dynatrace nun bekanntgab, konnte letzterer im abgelaufenen Geschäftsjahr 2025/2026 auf 2,054 Milliarden Dollar erhöht werden – ein Sprung um 18 Prozent (bzw. 16 Prozent auf Basis konstanter Wechselkurse). Dabei habe man mit 29 Prozent „bereinigter operativer Marge“ eine „starke Profitabilität“ aufweisen können, heißt es vom Unternehmen.

Noch viel Potenzial bei KI-gestützter Observability

Und man sieht in der eigenen Branche noch enormes Potenzial: Der adressierbare Markt für Observability, Application Security und AI/LLM Observability werde auf 92 Milliarden US-Dollar geschätzt. Rund 10 Milliarden US-Dollar würden davon bereits AI Observability zugerechnet. „Wir sind auf dem Weg zu autonomen digitalen Ökosystemen, die sich selbst verwalten, Leistung sowie Kosten optimieren und Probleme beheben, bevor sie sich auf die Nutzer auswirken. Für diese Systeme ist KI-gestützte Observability unerlässlich, weil sie ansonsten blind für die reale Welt wären“, kommentiert Dynatrace-Gründer und CTO Bernd Greifeneder.

Standort Linz mit zentraler Rolle

Beim Abrufen dieses Potenzials spielt laut Gründer auch die oberösterreichische Hauptstadt mit dem Engineering Headquarter eine zentrale Rolle: „In Linz entwickeln wir nicht nur unser Produkt, das KI tief in seiner DNA trägt, sondern betreiben an der Johannes Kepler Universität auch Forschung, um Deep-Tech-Lösungen zu entwickeln, die es auf dem Markt noch nicht gibt.“

Greifeneder: „Zeigen jeden Tag, dass wir an den europäischen Standorten herausragende Engineering-Talente finden“

Greifeneder betont dabei, Europa könne im KI-Wettbewerb mit China und den USA selbstbewusst sein: „Bei Dynatrace zeigen wir jeden Tag, dass wir an den europäischen Standorten herausragende Engineering-Talente finden. Menschen aus der ganzen Welt entscheiden sich bewusst dafür, hier zu arbeiten und zu leben.“ Europa stehe an der Spitze, wenn es darum geht, Compliance-Anforderungen zu verstehen und ihnen gerecht zu werden. „Bereiche, in denen wir uns jedoch noch verbessern können, sind Geschwindigkeit und der Mut zum Risiko“, so der Gründer.

Toll dass du so interessiert bist!
Hinterlasse uns bitte ein Feedback über den Button am linken Bildschirmrand.
Und klicke hier um die ganze Welt von der brutkasten zu entdecken.

brutkasten Newsletter

Aktuelle Nachrichten zu Startups, den neuesten Innovationen und politischen Entscheidungen zur Digitalisierung direkt in dein Postfach. Wähle aus unserer breiten Palette an Newslettern den passenden für dich.

Montag, Mittwoch und Freitag

AI Summaries

Corporate Behaviour

AI Kontextualisierung

Welche gesellschaftspolitischen Auswirkungen hat der Inhalt dieses Artikels?

Leider hat die AI für diese Frage in diesem Artikel keine Antwort …

Corporate Behaviour

AI Kontextualisierung

Welche wirtschaftlichen Auswirkungen hat der Inhalt dieses Artikels?

Leider hat die AI für diese Frage in diesem Artikel keine Antwort …

Corporate Behaviour

AI Kontextualisierung

Welche Relevanz hat der Inhalt dieses Artikels für mich als Innovationsmanager:in?

Leider hat die AI für diese Frage in diesem Artikel keine Antwort …

Corporate Behaviour

AI Kontextualisierung

Welche Relevanz hat der Inhalt dieses Artikels für mich als Investor:in?

Leider hat die AI für diese Frage in diesem Artikel keine Antwort …

Corporate Behaviour

AI Kontextualisierung

Welche Relevanz hat der Inhalt dieses Artikels für mich als Politiker:in?

Leider hat die AI für diese Frage in diesem Artikel keine Antwort …

Corporate Behaviour

AI Kontextualisierung

Was könnte das Bigger Picture von den Inhalten dieses Artikels sein?

Leider hat die AI für diese Frage in diesem Artikel keine Antwort …

Corporate Behaviour

AI Kontextualisierung

Wer sind die relevantesten Personen in diesem Artikel?

Leider hat die AI für diese Frage in diesem Artikel keine Antwort …

Corporate Behaviour

AI Kontextualisierung

Wer sind die relevantesten Organisationen in diesem Artikel?

Leider hat die AI für diese Frage in diesem Artikel keine Antwort …

Corporate Behaviour