15.02.2022

Prozente4You aus NÖ verschafft Kund:innen für 2 Euro pro Monat Rabatte

Kund:innen von Prozente4You zahlen einen kleinen monatlichen Fixpreis. Bei ihren Käufen bei den Partnerbetrieben schneidet das Startup nicht mit.
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Gründer Mauricio Merwald | (c) Prozente4You
Gründer Mauricio Merwald | (c) Prozente4You

Kund:innen von Prozente4You bekommen bei Partnerbetrieben Rabatte. Auf den ersten Blick klingt das nach einem simplen, altbekannten Modell. Doch tatsächlich unterscheidet sich das Konzept des Startups mit Sitz im niederösterreichischen Biedermannsdorf von den gängigen. Denn das Unternehmen schneidet bei den Einkäufen seiner Kund:innen nicht mit, sondern vermittelt Ermäßigungen der Partner 1:1. Dafür zahlen die Kund:innen einen Fixbetrag von zwei Euro pro Monat.

Prozente4You: Start im Motorrad-Sektor in Österreich

Begonnen hat Gründer Mauricio Merwald damit in einer Nische, die zugleich sein persönliches Steckenpferd ist. „Die Unternehmensidee entstand zum einen aus meiner Leidenschaft für Motorräder sowie zum anderen aufgrund der Situation mit der Pandemie, da in dieser Zeit viele ihren Job verloren und ich etwas auf die Beine stellen wollte wovon jeder profitiert“, schreibt er auf seiner Page. Entsprechend gibt es besonders viele Angebote im Bereich „Auto & Motorrad“, wo vor allem zahlreiche Motorrad-Fachgeschäfte vertreten sind. Daneben enthält die zweite Kategorie „Action & Fun“ bereits zahlreiche Angebote von Partnerbetrieben, wie etwa von Gokart-Bahnen, Escape Rooms, Skydiving- oder Paintball-Anbietern. Beim anfänglichen Aufbau habe eine große Facebook-Gruppe von Merwald, „Motorrad Freunde Österreich (BIKER)“ sehr geholfen, heißt es vom Gründer.

Image-Video des Unternehmens

Mit Ausnahme einzelner Partnerbetriebe in Deutschland, der Slowakei und Ungarn, die jeweils relativ nahe an der österreichischen Grenze liegen, sind derzeit alle Partner von Prozente4You im Inland zu finden. Dabei sind – mit unterschiedlicher Dichte – alle Bundesländer vertreten. Wie die Kund:innen des Startups bei diesen Betrieben einkaufen – online oder offline – und bezahlen – digital oder bar – ist übrigens egal. Sie müssen sich allerdings bei den Verkäufer:innen als Prozente4You-User verifizieren.


Wer mehr über Prozente4You erfahren möchte, hat am Dienstagabend bei „2 Minuten 2 Millionen“ die Gelegenheit dazu: Weiters dabei: Gourmet Pralinen, Lympic, orea und Afreshed.

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Daniel Keinrath ist Co-Founder und CEO des Wiener KI-Telefon-Startups fonio.ai © fonio.ai

Dieser Text ist zuerst im brutkasten-Printmagazin von Mai 2026 „Die nächste Stufe“ erschienen. Eine Download-Möglichkeit des gesamten Magazins findet sich am Ende dieses Artikels.


brutkasten: Wie läuft bei euch ein optimaler Onboarding-Prozess ab?

Daniel Keinrath: Bei uns dauert ein Onboarding-Prozess im Normalfall zwei Tage. Ab dann ist man einsatzbereit und beginnt sofort mit viel Verantwortung. Unser Ansatz ist ehrlich gesagt sehr simpel: Man trägt Ownership ab Tag 1. Vieles vom Onboarding findet im Vorfeld statt. Wir haben eine Notion-Page, wo jeder direkt versteht, wie unser Produkt funktioniert, wer unsere Mitbewerber sind, was unsere USPs sind und was die Vision ist. Wir bekommen von unseren Mitarbeitenden tatsächlich oft das Feedback, dass sie es schätzen, schnell ins kalte Wasser geworfen zu werden.

Wie gelingt es, neue Teammitglieder schnell und nachhaltig zu integrieren?

Der zwischenmenschliche Faktor ist enorm wichtig. Die Leute sollen sich im Team wohlfühlen. Inhaltlich gesehen bekommt man bei uns wie gesagt sehr schnell sehr viel Verantwortung. Was wir nun auch starten, ist ein Buddy-System. Wir müssen darauf achten, dass sich jeder abgeholt fühlt und nicht allein ist.

Was auch sehr viel ausmacht: Mein Co-Founder Matthias und ich haben mit jeder Person einen Touchpoint, bevor wir sie einstellen. Das ist uns besonders wichtig, vor allem auf kultureller Ebene. Wenn wir Bewerber ablehnen, dann meistens, weil es kulturell einfach nicht passt.

Welche Rolle spielen klare Erwartungen und Zielsetzungen in den ersten Wochen?

Ich sage immer: Ich will, dass der Person ihr Themenbereich wichtiger ist als mir als Gründer und CEO. Egal ob wir über Performance, Marketing oder Design reden: Die Person muss dafür brennen. Wir kommunizieren ab Tag 1, dass das ihr eigenes Baby ist, um das sie sich kümmern.

Wie stellst du sicher, dass sich neue Mitarbeitende kontinuierlich weiterentwickeln?

Ich versuche, grundsätzlich nur Leute einzustellen, die besser sind als Matthias oder ich. Das bedeutet, dass wir inhaltlich oft nicht coachen können. Ich sehe mich da eher wie ein Therapeut, der die richtigen Fragen stellt. Außerdem kann sich bei uns jeder einen externen Mentor oder Coach holen. Den bezahlen wir dann natürlich.

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