29.05.2019

Produkt Roadmaps erklärt – Podcast mit Markus Hafellner von Bitmovin

Was ist eine Roadmap und wofür wird sie gebraucht? Was sollte eine Roadmap beinhalten Wie weit im Voraus und wie detailliert sollte eine Roadmap geplant sein? Die Fragen beantwortet Markus Hafellner von Bitmovin.
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Mit Product Paul starten wir heute unsere neue Podcast Reihe zu dem Thema Produktmanagement. Durch einen allgemeinen Teil zu Produktmanagement und einem speziellen Fokusteil, der bei jedem Podcast variiert, sollen die Prinzipien der Lean Startup Methodologie anhand von Best Practices dargestellt werden. Der Podcast richtet sich dabei an alle Neugründungen, als auch an etablierte Unternehmen.

In der ersten Folge sprechen wir mit Markus Hafellner, Product Manager bei Bitmovin, über Product Roadmaps.

Über Markus Hafellner

Sehr wichtig für mich ist, dass ich etwas erschaffen kann, das die Bedürfnisse von Menschen erfüllt und für Begeisterung bei ihnen sorgt.

(c) LinkedIn Markus Hafellner

Markus Hafellner ist Product Manager mit speziellem Fokus auf die Developer Experience bei Bitmovin. Die vielseitigen Gestaltungsmöglichkeiten und das kollaborative Arbeiten sind für ihn wesentliche Gründe, sich für das Produktmanagement zu interessieren.

Folge Markus auf LinkedIn: linkedin.com/in/mhafellner/
Bitmovin im Web: bitmovin.com/

Inhalt

  • Über Markus (00:50)
  • Product Bingo / Allgemeines zu Produktmanagement (03:02)
  • Fokusthema “Roadmap” (17:06)
  • Inspirationen und Empfehlungen (25:12)

Im Fokus

  • Was ist eine Roadmap und wofür wird sie gebraucht?
  • Was sollte eine Roadmap beinhalten?
  • Wie weit im Voraus und wie detailliert sollte eine Roadmap geplant sein?
  • An wen sollte die Roadmap adressiert sein?

Empfehlungen

Die weiteren Folgen

Die erste Staffel des Podcasts wird 6 Episoden umfassen und im zweiwöchigen Rhythmus veröffentlicht werden. Folgende Gäste haben uns für die Podcasts besucht:

  1. Markus Hafellner (Bitmovin) zu dem Thema “Roadmap”
  2. Stefan Feirer (Eversports) zu dem Thema “Customer Development”
  3. Anastasia Koneva (Prescreen.io) zu dem Thema “User Testing”
  4. Alexander Kunst (Österreichische Post AG) zu dem Thema “Minimum Viable Product”
  5.  Tobi Prade (willhaben). Thema: tba
  6. tba

Host Paul Zogmann

Paul hat Banking and Finance in Wien studiert und danach zwei Jahre im Investment Banking bei der RBI und der HypoVereinsbank gearbeitet. 2015 hat er das SaaS-Startup startablish mitbegründet und leitete dort das Product Management. Beim brutkasten übernimmt er ebenfalls die Position des Head of Products und ist für die Produktentwicklung, sowie die technische Umsetzung und Konzipierung der neuen Geschäftsfelder der brutkasten Innovationsplattform zuständig.

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Somareality
(c) Somareality - Das Somareality-Team.

Vor rund einem halben Jahr vermeldete das Wiener DeepTech-Startup Somareality den Erhalt eines 1,5 Mio. Euro schweren Investments (brutkasten berichtete). Nun kommuniziert das Startup eine Aufstockung des Kapitals: In einem LinkedIn-Posting gab das Unternehmen den Abschluss einer “überzeichneten Seed-Runde” in Höhe von 2,6 Millionen Euro bekannt. In dem Posting nennt das Unternehmen unter anderem Birdhouse Ventures, Gateway Ventures, Startup Wise Guys, FFG und aws als Unterstützer.

“Ein finales Closing für unsere 2024-Runde”

Laut Co-CEO Julia Kern handelt es sich bei den genannten Stakeholdern um “wesentliche Partner” in der nun geschlossenen Runde. Auf brutkasten-Nachfrage bestätigt Co-CEO Kern außerdem, dass es sich bei der nun kommunizierten Runde um “ein finales Closing für unsere 2024-Runde” handelt. Die in diesem Jahr gesammelte Summe soll “direkt auf unsere Kommerzialisierung und den Ausbau des Produktportfolios für nächstes Jahr” einzahlen, so Co-CEO Kern.

Somareality wurde 2019 in Wien gegründet und entwickelt Eye-Tracking-basierte Biomarker, um damit Rückschlüsse auf den kognitiven Zustand einer Person treffen zu können. Mit dem ersten Biomarker erreichte das Unternehmen einen Umsatz von knapp einer Million Euro. Bis 2026 sollen weitere Folgen, die insgesamt ein volles non-invasives kognitives Monitoring ermöglichen sollen.

Im Vorjahr hatte das Unternehmen einen strategischen Pivot vorgenommen: Das Projektgeschäft wich einem B2B-SaaS-Modell und die bestehende Technologie wurde fit gemacht für Hardware-Umgebungen außerhalb von Virtual Reality.

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