29.05.2019

Produkt Roadmaps erklärt – Podcast mit Markus Hafellner von Bitmovin

Was ist eine Roadmap und wofür wird sie gebraucht? Was sollte eine Roadmap beinhalten Wie weit im Voraus und wie detailliert sollte eine Roadmap geplant sein? Die Fragen beantwortet Markus Hafellner von Bitmovin.
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Mit Product Paul starten wir heute unsere neue Podcast Reihe zu dem Thema Produktmanagement. Durch einen allgemeinen Teil zu Produktmanagement und einem speziellen Fokusteil, der bei jedem Podcast variiert, sollen die Prinzipien der Lean Startup Methodologie anhand von Best Practices dargestellt werden. Der Podcast richtet sich dabei an alle Neugründungen, als auch an etablierte Unternehmen.

In der ersten Folge sprechen wir mit Markus Hafellner, Product Manager bei Bitmovin, über Product Roadmaps.

Über Markus Hafellner

Sehr wichtig für mich ist, dass ich etwas erschaffen kann, das die Bedürfnisse von Menschen erfüllt und für Begeisterung bei ihnen sorgt.

(c) LinkedIn Markus Hafellner

Markus Hafellner ist Product Manager mit speziellem Fokus auf die Developer Experience bei Bitmovin. Die vielseitigen Gestaltungsmöglichkeiten und das kollaborative Arbeiten sind für ihn wesentliche Gründe, sich für das Produktmanagement zu interessieren.

Folge Markus auf LinkedIn: linkedin.com/in/mhafellner/
Bitmovin im Web: bitmovin.com/

Inhalt

  • Über Markus (00:50)
  • Product Bingo / Allgemeines zu Produktmanagement (03:02)
  • Fokusthema “Roadmap” (17:06)
  • Inspirationen und Empfehlungen (25:12)

Im Fokus

  • Was ist eine Roadmap und wofür wird sie gebraucht?
  • Was sollte eine Roadmap beinhalten?
  • Wie weit im Voraus und wie detailliert sollte eine Roadmap geplant sein?
  • An wen sollte die Roadmap adressiert sein?

Empfehlungen

Die weiteren Folgen

Die erste Staffel des Podcasts wird 6 Episoden umfassen und im zweiwöchigen Rhythmus veröffentlicht werden. Folgende Gäste haben uns für die Podcasts besucht:

  1. Markus Hafellner (Bitmovin) zu dem Thema “Roadmap”
  2. Stefan Feirer (Eversports) zu dem Thema “Customer Development”
  3. Anastasia Koneva (Prescreen.io) zu dem Thema “User Testing”
  4. Alexander Kunst (Österreichische Post AG) zu dem Thema “Minimum Viable Product”
  5.  Tobi Prade (willhaben). Thema: tba
  6. tba

Host Paul Zogmann

Paul hat Banking and Finance in Wien studiert und danach zwei Jahre im Investment Banking bei der RBI und der HypoVereinsbank gearbeitet. 2015 hat er das SaaS-Startup startablish mitbegründet und leitete dort das Product Management. Beim brutkasten übernimmt er ebenfalls die Position des Head of Products und ist für die Produktentwicklung, sowie die technische Umsetzung und Konzipierung der neuen Geschäftsfelder der brutkasten Innovationsplattform zuständig.

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Sasha Lipman und Petra Capin | (c) tech2impact

2020 startete tech2impact in Wien als Mentoring-Programm für Impact-Startups (brutkasten berichtete damals). Das erklärte Ziel der Gründerinnen Sasha Lipman und Jelena Popovic zum Start: „Gründer:innen gezielt dort zu unterstützen, wo sie es am meisten brauchen bzw. spezifische Bedürfnisse haben.“ Dafür gab es ein Netzwerk an Mentor:innen.

Mit der Zeit wurde das Programm weiterentwickelt. Co-Gründerin Popovic ging – für sie kam später Petra Capin. 2022 startete man ein Accelerator-Programm (brutkasten berichtete), 2024 wurde eine umfassende Neuaufstellung kommuniziert. Man gehe „von einem unternehmenszentrierten zu einem personenorientierten Modell über“, hieß es damals. Es folgten weitere Initiativen, darunter die mehrmalige Organisation des Events Insideout Summit im Rahmen der ViennaUp.

„Haben nicht die finanzielle Stabilität und das langfristige Wachstum erreicht“

Doch wie das Führungsduo Lipman und Capin via LinkedIn bekanntgab, wird tech2impact bald geschlossen. Im Herbst setze man noch einen letzten Durchgang des Programms „Edge“ um, im Frühling 2027 werde man dann das Geschäft beenden. „Wir haben mehr Geschäftsmodelle ausprobiert, als wir zählen können, alle mit demselben Ziel: tech2impact zu einem nachhaltigen Business zu machen, das nicht nur von Projekt zu Projekt läuft“, schreiben Lipman und Capin.

Trotz Erfolgen und finanziellen Wachstums, die erreicht worden seien, sei man stark von äußeren Faktoren wie Förderzyklen und Budgets von Partnern abhängig geblieben. „Wir haben nicht die finanzielle Stabilität und das langfristige Wachstum erreicht, die es gebraucht hätte“, so die beiden weiter. Getreu den eigenen Prinzipien stehe letztlich die mentale Gesundheit an erster Stelle. Man werde die Vision aber in anderen Formaten vorantreiben.

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