Wie die Salzburg AG mit einer neuen Crowdinvesting-Plattform die Energiewende vorantreibt

27.02.2020

Von der ersten zur vierten Version des brutkasten

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✨ AI Kontextualisierung

Start im Herbst 2014

Mehr als 5 Jahre ist es nun her, dass wir mit unserer News-Webseite derbrutkasten.com gestartet sind – im Herbst 2014. Damals noch als Blog und mit einer begrenzten Anzahl an Features, wie ihr im Screenshot von Archive.org sehen könnt:

Screenshot der Version 1 vom Frühling 2015

Der Blog war sehr simpel aufgebaut und glänzte mit Design-Schmankerln wie der unkonventionellen Suche und den speziellen Share Buttons. Schon im ersten Jahr konnten wir mit unserer Webseite mehr als als 1 Million Pageviews erzielen. Das hat uns damit bestätigt, dass wir uns auf einem guten Weg befinden.

Ein Jahr später, im Dezember 2015, haben wir dann das erste Redesign unserer Webseite veröffentlicht, um den Auftritt innovativer zu gestalten:

Screenshot der Version 2 vom Winter 2015

Wie im Screenshot ersichtlich, haben wir unseren berühmten News-Slider eingeführt, der euch 5 von der Redaktion ausgewählte Artikel präsentiert. Diesen haben wir bis zu unserem Relaunch vor einem Monat noch sehr dominant auf der Webseite platziert. Zusätzlich haben wir den Artikelfeed auf “News Karten” umgestellt, sodass jeder Artikel eine eigene Karte mit abgeschlossenem Rahmen erhalten hat.

Durch die steigenden Zahlen an Traffic wussten wir aber, dass wir unser Design dem Zuwachs entsprechend aktualisieren müssen, um unserer wachsenden Anzahl an Lesern und unseren neuen Kategorien und Gastkommentaren einen professionellen Auftritt zu verschaffen.

Anfang Mai 2016 war es dann soweit! Wir haben unser bis heute etabliertes Design veröffentlicht:

Screenshot der Version 3 vom Mai 2016

Durch unser permanentes Wachstum ist unsere Seite auch immer voller geworden, sowohl an unterschiedlichen Content als auch an Features:

Screenshot 2 der Version 3 mit den Feature Ergänzungen

Wir hatten allerdings schon seit einiger Zeit das Gefühl, dass unsere Webseite für weitere Verbesserungen überfällig ist. Wir wollen mehr von den Inhalten, die wir erstellt haben, für mehr Leser zugänglich machen und den Lesern helfen, aus diesen Hunderten von Beiträgen herauszufinden, was sie interessiert. Zusätzlich haben wir das Feedback bekommen, dass sich viele Leser auf unserer Seite nicht mehr auskennen, ein Gefühl von Overload bekommen, die gezielte Suche nach Informationen sich als schwierig erweist und unser Produktportfolio nicht richtig zur Geltung kommt.

Das Jahr 2019

Mit Anfang 2019 haben wir begonnen, sukzessive an unserer Produktpalette und an unserer Vision zu arbeiten, um Brutkasten Media mit allen Produkten auf ein nächstes Level zu heben. Als ersten Schritt haben wir Anfang letzten Jahres die “Startup Jobs”-Kategorie von der News-Webseite ausgegliedert und als eigenständige Plattform gelauncht.

Diese könnt ihr unter folgendem Link finden: https://jobs.derbrutkasten.com/

Als zweiten Schritt haben wir intensiv an dem kompletten Relaunch unserer Webseite gearbeitet. Da dieser aber Zeit benötigt hat, hatten wir mit sukzessiven Quick Fixes und Design Changes begonnen, um unseren Lesern temporär eine bessere Experience zu bieten. Wir haben an allen Ecken und Enden geschraubt, um das Design moderner wirken zu lassen, haben einen ordentlichen Frühlingsputz bei den Funktionalitäten gemacht und auch viele von diesen optimiert:

Screenshot vom Redesign der Version 3

Brutkasten 4.0

Jetzt ist es soweit! Im Jänner 2020 haben wir die 4. Version unserer News-Plattform veröffentlicht, und diese präsentiert sich nun viel schlanker und aufgeräumter. Das soll aber nicht das Ende sein, sondern erst der Anfang. Wir haben noch unzählige Features auf unserer Roadmap, die wir in den kommenden Wochen und Monaten zusammen mit euch auf den Markt bringen wollen, um euch eine einzigartige News-Experience bieten zu können.

Bei Feedback schreibt uns doch an:
[email protected]

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40 Mitarbeiter:innen an fünf Standorten bzw. Tochtergesellschaften in Wien, Budapest, Dornbirn, München und Zürich; dazu Referenzkunden wie ABB, Andritz, EnBW, Lufthansa, Verbund, Hitachi Energy, ÖBB, Erste Stiftung und die Europäische Investitionsbank. Der in Vorarlberg gegründete Venture Builder V_Labs hat in den zehn Jahren seines Bestehens sein Konzept bewiesen. Er stand etwa auch bei der Ausgründung von MyFlexbox aus der Salzburg AG und dem folgenden Investment von 75 Millionen Euro im Hintergrund.

Strategie statt Experimente

Die Weiterentwicklung in der vergangenen Dekade war aber nicht nur quantitativer Natur, erzählt Managing Partner Lukas Meusburger gegenüber brutkasten: „Die ganze Szene hat sich seitdem massiv gewandelt. Es geht heute viel weniger ums Experimentieren. Die Initiativen kommen mittlerweile direkt aus der Unternehmensstrategie und sollen richtigen Impact erzielen.“

Was der Gründer sagt, spiegelt sich auch in einer kürzlich veröffentlichten Studie des Wiener Mitbewerbers whataventure wieder – brutkasten berichtete. Schon im Vorjahr hatte man dort an gleicher Stelle konstatiert, Venture Building sei „über die Experiment-Phase hinaus“. Durch aktuelle Budgetkürzungen fällt der Befund dieses Jahr noch schärfer aus: Die klare Kopplung von Corporate-Venturing-Aktivitäten an die Unternehmensstrategie sei mittlerweile Überlebenskriterium.

Extrinsischer Beitrag zu intrinsischen Zielen

V_Labs habe sich im Lichte dieser Entwicklungen bereits in den vergangenen mindestens fünf Jahren gewandelt, erzählt Meusburger. Und eines sei dabei klar geworden: Die Selbstdefinition als Labor, die sich im Namen V_Labs widerspiegelt, passt 2026 nicht mehr. Auch „Venture Builder“ reiche heute nicht mehr aus, sagt der Gründer. Nun wurde die neue Brand präsentiert: Trinsik tritt als „Business Creation Studio“ auf. „Wir zeigen damit, dass wir noch näher am Kerngeschäft sind“, so Meusburger.

Und warum Trinsik? Man wolle Partnern das notwendige extrinsische Element liefern, um ihre intrinsisch motivierten Innovationsbestrebungen zu erfüllen. „We help you build the bold ideas you can’t afford to leave on paper“, lautet der neue Slogan dazu. „Die Corporates, die es ernst meinen, scheuen nicht davor zurück, große Wetten einzugehen. Aber die Execution bleibt dabei die große Herausforderung“, sagt Meusburger. Das habe sich auch durch KI nicht geändert. „Man kann zwar schneller einen Prototypen bauen, aber die internationale Ausrollung und Skalierung braucht nach wie vor Erfahrung und Wissen.“

Auch dieser Befund deckt sich – nicht ganz überraschend – mit jenem von Mitbewerber whataventure. Dabei machen beide eine weitere Entwicklung im Corporate-Venturing-Bereich aus, die negativ gedeutet werden kann, ihnen aber dennoch in die Hände spielt: Zahlreiche interne Innovationsprogramme – auch bei großen Corporates – wurden in den vergangenen Jahren wieder gestrichen. Die Innovationsagenden wanderten dabei direkt in die Business-Units zurück. Das ändere aber nichts an einer Tatsache, ist Meusburger überzeugt: „Der Bedarf bei Corporates, sich strategisch weiterzuentwickeln, hat sich kein bisschen verändert.“ Und der Bedarf für externe Hilfe sei dabei größer denn je.

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