07.06.2021

Österreicher wird neuer Commercial Director der Bahlsen DACH-Region

Der Süßwarenhersteller Bahlsen mit Firmensitz in Hannover (Dtl.) befindet sich aktuell in einem Transformationsprozess. Damit gehen auch zahlreiche personelle Neubesetzungen einher. Für die Leitung der DACH-Region kommt nun ein Österreicher zum Zug, der die Branche wie seine Westentasche kennt.
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Alexander Konecny Bahlsen
Alexander Konecny ist neuer Commercial Director Bahlsen DACH © Bahlsen

Bahlsen richtet sich derzeit neu aus und fokussiert alle Weichenstellungen auf die sogenannte „One Bahlsen“-Strategie. Dabei stehen die Schaffung effizienterer Strukturen und zentral gesteuerte Prozesse im Mittelpunkt, die eine enge internationale Abstimmung und die koordinierte Umsetzung strategischer Vorhaben gewährleisten sollen. Damit einhergehend wurden nun wichtige Führungspositionen neu besetzt. So hat der Österreicher Alexander Konecny mit 1. Juni 2021 als Commercial Director die operative Verantwortung für die im Konzern besonders wichtige Bahlsen-DACH-Region (Deutschland, Österreich, Schweiz) übernommen. Konecny ist bereits seit 1995 im Unternehmen, war viele Jahre lang General Manager für Österreich und verantwortete seit 2016 als General Manager Western Europe erfolgreich 14 Märkte in der Region. 

Bahlsen Österreich wird weiterhin von Eva Aichmaier geleitet, die im September 2016 in Konecnys Fußstapfen trat und zuvor für das Marketing im Unternehmen verantwortlich zeichnete.

Eva Aichmaier Bahlsen
Eva Aichmaier ist seit 2016 Managing Director von Bahlsen Österreich © Bahlsen

Weitere Veränderungen betreffen Christopher Harmsen, der ebenfalls mit 1. Juni 2021 die Position des Commercial Director Bisquiva übernommen hat und künftig die alleinige Verantwortung für das Handelsmarkengeschäft von Bahlsen trägt, sowie Mathias Schlüter, langjähriger Vertriebsdirektor für die Region DACH, der seine Karriere außerhalb des Unternehmens fortsetzen wird.

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Österreich hat Probleme, seine KI-Expert:innen zu halten. | Symbolbild (c) Envato

Ein kürzlich erschienener Report der WU Wien dürfte gemischte Gefühle in Österreichs KI-Branche auslösen. Hierzulande habe man exzellente KI-Fachkräfte, aber zu wenige und obendrein Probleme, diese zu halten. Die Studie basiert auf der Analyse von 2,86 Millionen Beschäftigungsdatensätzen, also Job- bzw. Positionseinträgen, 1,23 Millionen individuellen Biografien und mehr als 123.000 Unternehmen in Österreich. 

Führend in technologischer Spezialisierung

Österreich belegt im europäischen Vergleich unter 38 Ländern Rang drei bei der technologischen Spezialisierung seiner KI-Fachkräfte. Eine Auszeichnung für die Alpenrepublik, schließlich zähle man in diesem Bereich zu den führenden Standorten in Europa. Trotzdem kommen diese Experten seltener in die breite Wirtschaft als in anderen vergleichbaren Ländern. 97 % der heimischen Unternehmen stellen keine KI-Spezialist:innen an.

„Wer ‚KI-Strategie‘ sagt und nicht ‚Menschen‘ meint, hat den Kern verfehlt: Adoption ist ein Personal-, kein IT-Thema“, sagt Can Tihanyi vom Institut für International Business der WU Wien: „Technologie-Adaption scheitert fast nie an der Technologie. Sondern an den Menschen, die fehlen, um sie in die Unternehmen zu tragen.“

Österreich verliert KI-Experten

Die wenigen Spezialist:innen, die es in Österreich gibt, wandern zudem im Laufe ihrer Karriere ab. Rund 17 % der Fachkräfte in Build-Rollen verlassen das Land. In Bereichen wie Generative AI oder Natural Language Processing ist es rund ein Viertel. Zudem stellen die Autoren der Studie fest, dass 44 % aller Abwander:innen bereits nach dem ersten Jahr Österreich den Rücken kehren.

„Wer hochqualifizierte KI-Expert:innen halten will, muss ihnen vom ersten Tag an attraktive Projekte, Entwicklungsperspektiven und fachliche Verantwortung bieten – genau im ersten Jahr entscheidet sich, ob jemand bleibt“, erklärt Andreas Schumacher, Chief Innovation Officer und Vorstandsmitglied der VTU Group. Der Nachwuchs bleibt hingegen aus, denn sechs Prozent der KI-Beschäftigten in Österreich sind Einstiegskräfte. „Österreich verliert nicht die Breite seiner KI-Fachkräfte, sondern seinen Platz im technologischen Spitzenfeld“, ergänzt Schumacher.

Mehr Ausbildungsplätze, Beratung und bessere Infrastruktur

Die Conclusio der Autoren ist klar: Es brauche mehr Ausbildungskapazitäten für KI-Fachkräfte an Universitäten. Unternehmen sollten zudem durch AI-Readiness-Programme unterstützt werden, KI im eigenen Betrieb einzusetzen. Ein Zugang zu geteilter Infrastruktur und Beratung könnte hierbei Abhilfe schaffen. Österreich benötige außerdem Maßnahmen, um KI-Spezialist:innen langfristig zu halten. Dabei brauche nicht jedes Unternehmen eigene KI-Teams, durch Transferzentren könne diese Lücke geschlossen werden.

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