21.07.2020

Neuer Guide informiert über die wichtigsten Metriken für Startups

Der "Ultimate Guide for Startup Metrics" von Speedinvest Pirates verschafft den nötigen Überblick.
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Speedinvest Pirates
(c) Speedinvest Pirates

Was man nicht messen kann, das kann man auch nicht verbessern – das sind die Einleitungsworte des „Ultimate Guide to Startup Metrics“ von Speedinvest Pirates. Oder, wie es Dieter Rappold, Founder & CEO von Speedinvest Pirates sagt: „Eine datengestützte Entscheidungsfindungskultur ist der wichtigste Wettbewerbsvorteil von Startups gegenüber Marktführern. Aber die meisten Startups sind verliebt in ihre Produkt und arbeiten eher an einem „Product founder fit” als einem „Product Market Fit“.

Guide für die wichtigsten Startup-Metriken

Genau hier setzt der Guide an und vermittelt die wichtigsten Metriken, mit denen Startups ihren Erfolg messen, um anschließend Verbesserungen vorzunehmen. Unter anderem lernen die Founder hier:

  • Was die wichtigen Metriken sind, die getrackt werden sollten
  • Welche Metriken für verschiedene Branchen wichtig sind
  • Konkrete Tipps, um Ihr Marketing datengetrieben zu führen

Die Gründer finden im Guide eine Reihe wichtiger Metriken für diverse Branchen, die auf die verschiedenen Stadien der Unternehmen projiziert werden. Diese Metriken sind dann jeweils näher erläutert. Basis des Reports sind Interviews mit Investoren und erfolgreichen Foundern. Aus diesen geht hervor, welche Metriken wichtig sind – und welche man getrost ignorieren kann.

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„Walter“ kann Ziegel mit einem Gewicht von bis zu 52 kg heben © PORR/Jan Hrdý

Der Bauriese Porr testet auf einer Baustelle in Tschechien, wie weit sich das Mauern automatisieren lässt. Beim Wohnbauprojekt Kladno Living, rund 25 Kilometer westlich von Prag, setzt ein Roboter mit der Bezeichnung WLTR, intern „Walter“ genannt, tragende Wände und Wohnungstrennwände aus plangeschliffenen Akustikziegeln. Das Projekt umfasst fünf Gebäude mit 371 Wohnungen samt Garagenplätzen.

Im Testbetrieb hat das Unternehmen die Maschine bereits seit 2025. Sie hebt Ziegel mit einem Gewicht von bis zu 52 Kilogramm und positioniert sie laut Aussendung millimetergenau auf Basis des digitalen Projektmodells. Zwei Personen bedienen den 2,5 Tonnen schweren Roboter, der auf eine Reichweite von 3,5 Metern kommt und mit 1,5 kW auskommt. Die angegebene Produktivität liegt bei 7,5 Quadratmetern pro Stunde, maximal sind zehn möglich.

Planung ab Tag eins

Entscheidend war aus Sicht des Konzerns, dass „Walter“ schon zu Projektstart eingeplant wurde. Robotik auf der Baustelle verlange eine enge Abstimmung zwischen Planung, Statik, Auftraggeber und Baustellenteam, dazu eine eigene Logistik und ausreichend Bewegungsfläche. Die aktuelle Gerätegeneration schafft nach Angaben des Unternehmens nicht nur lange gerade Wände, sondern auch Ecken und Wandöffnungen.

Der Roboter mauert auf der Baustelle des Projekts Kladno Living in Tschechien © PORR/Jan Hrdý

„Bauen ist und bleibt ein People Business. Unser Ziel ist es nicht, Menschen zu ersetzen, sondern unseren Mitarbeitenden Werkzeuge an die Hand zu geben, die ihnen die besonders schweren Arbeiten erleichtern“, sagt Porr-CEO Karl-Heinz Strauss. Der Roboter arbeite unter Aufsicht geschulter Fachkräfte, der größte Nutzen liege im Übernehmen der körperlich anspruchsvollsten Tätigkeiten.

Zentrale Robotik-Einheit

Koordiniert werden Automatisierungsprojekte gruppenweit über das Team Construction Automation & Robotics (CAR), das robotergestütztes Mauern neben BIM, digitalem Baumanagement und datenbasierten Lösungen verantwortet. Jeder Anwendungsfall entstehe aus einem konkreten Bedarf der Baustelle. Die Erfahrungen aus Kladno sollen in weitere Projekte einfließen, kündigt Dušan Čížek, Geschäftsführer von Porr Tschechien & Slowakei, an. Neu ist die Stoßrichtung nicht: Im brutkasten-Interview „Irgendwann wird der Kranfahrer eine IT-Fachkraft sein“ argumentierte Strauss bereits, dass Robotik das Berufsbild am Bau verschiebt, statt es abzuschaffen.

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