27.01.2026
PRODUKTLAUNCH

„N26 für unter 18-Jährige“: Debitkarte für Kinder ab 7 mit Totalüberwachung durch Eltern

N26 steigt mit seinem neuen Produkt in den Jugendkonten-Markt in Deutschland und Österreich ein. Punkten will das Berliner Unicorn mit "voller Kontrolle" durch die Eltern.
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(c) N26
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Jugendkonten verschiedener Anbieter haben mitunter kreative Namen. Das ursprünglich von den beiden Österreichern Valentin Stalf und Maximilian Tayenthal gegründete Berliner Unicorn N26 gibt sich dagegen gelinde gesagt konservativ: „N26 für unter 18-Jährige“ lautet der für sich selbst sprechende Name eines neuen Produkts in Deutschland und Österreich.

Tatsächlich handelt es sich dabei auch nicht um ein Jugendkonto im eigentlichen Sinn. „N26 für unter 18-jährige“ ist ein Space am Elternkonto mit eigener IBAN. Kinder und Jugendliche zwischen sieben und 17 Jahren bekommen eine eigene Mastercard-Debitkarte.

„Finanzielle Unabhängigkeit“ trifft „volle Kontrolle“

Während das Produktversprechen in Bezug auf die Minderjährigen lautet, „erste Erfahrungen mit finanzieller Unabhängigkeit zu sammeln“, ist das Verkaufsargument gegenüber den Eltern „volle Kontrolle“, quasi Totalüberwachung. Sie können nämlich nicht nur Ausgabenlimits beim ohnehin nicht überziehbaren Konto einrichten und jederzeit die Karte sperren und entsperren. Neben voller Einsicht in die Kontobewegungen gibt es optional auch Echtzeit-Benachrichtigungen.

Im N26-Marketing sieht man darin freilich lieber „die Möglichkeit [für Eltern], die ersten Schritte ihrer Kinder im Umgang mit Geld in einem bargeldlosen Alltag in einer vollständig sicheren Umgebung zu begleiten“. Kinder würden durch „N26 für unter 18-Jährige“ schon früh mit digitalem Banking und strukturierter Finanzverwaltung in Kontakt gebracht werden, heißt es von N26. Damit ermögliche man es Familien, „Finanzwissen aufzubauen, das sich im Laufe der Zeit zu Sparen, Investieren und langfristigem Vermögensaufbau weiterentwickelt“.

N26-Co-CEO Marcus Mosen kommentiert den Produktlaunch ähnlich: „Mit N26 für unter 18-Jährige können Eltern Kinder in einer zunehmend bargeldlosen Welt stärken und ihnen frühzeitig moderne Kompetenzen im Umgang mit Geld vermitteln.“

Zurück zu den Wiener Wurzeln

Ein spannendes Detail: Für N26 bedeutet der Produktlaunch einen Schritt zurück zu den Wurzeln. Das Vorgänger-Startup der Neobank, Papayer, das Stalf und Tayenthal damals noch in Wien gründeten, fokussierte auf ein Produkt, das erstaunliche Ähnlichkeiten zu „N26 für unter 18-Jährige“ aufweist. Damals wollten die beiden Gründer mit einer Prepaid-Kreditkarte für Kinder mit voller App-Überwachung durch die Eltern durchstarten. Nach den Erfahrungen der Beta-Phase folgte der Schritt zur Neobank mit erheblich größerer Zielgruppe.

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CleanLoop
Österreichs Nationalteam-Goalie Alexander Schlager (r.) und Geschäftspartner Roman Hörantner .

Die im Frühjahr 2025 gegründete CleanLoop FlexCo bietet eine Lösung für den Handel mit Restbeständen von Reinigungsmitteln an. Die kostenlose App dient dabei als digitale Plattform, um überschüssige Reinigungsprodukte österreichweit zu verkaufen und zu kaufen. ÖFB-Nationaltormann Alexander Schlager war von Anfang an beim Unternehmen als Investor und Co-Founder dabei, wie brutkasten berichtete.

CleanLoop mit Fokus au Deutschland

Nach der Etablierung in Österreich richtet CleanLoop den Blick nun auf Deutschland. Auch wenn der Markt als stark fragmentiert und preissensibel gilt, biete er die idealen Voraussetzungen für ein Modell, das Kostenersparnis und Nachhaltigkeit verbindet, heißt es per Aussendung.

„Mit unserem Ansatz ‚Wiederverwenden statt Ressourcen verschwenden‘ wollen wir Betriebe und Privatpersonen zu nachhaltigem Handeln motivieren und diesen Schritt auch erleichtern“, erklärt Unternehmensgründer Roman Hörantner. Neben den ökologischen Vorteilen biete laut dem Gründer der Handel mit Reinigungsprodukten aus zweiter Hand auch wirtschaftliche Vorteile für alle Beteiligten: Verkäufer:innen vermeiden, dass Maschinen oder Reinigungsmittel ungenutzt in Abstellräumen oder Kellern von Betrieben verbleiben, und sie können gleichzeitig zusätzliche Einnahmen erzielen. Käufer:innen profitieren indes davon, dass sie diese Produkte in der Regel um rund 50 bis 70 Prozent günstiger erwerben können als vergleichbare Neuware, so der Claim.

Wachstumspotenzial

Das Ziel des Re-Use-Geschäftsmodells ist es, die Umwelt zu schonen und dabei Unternehmen zu helfen, Geld zu sparen. Nach dem Markstart in Österreich kann die CleanLoop-App nun auch in Deutschland genutzt werden.

Dort lag der Umsatz laut der Statistik-Plattform Statista im Wasch-, Putz- und Reinigungsmittelmarkt 2025 bei rund 15,7 Milliarden Euro. Insbesondere in den Bereichen umweltfreundliche und nachhaltige Produkte zeige der Markt ein großes Wachstumspotenzial. Aber, so der Clean-Loop-Founder, der Reinigungsbedarf hinterlasse einen nicht unwesentlichen ökologischen Fußabdruck. Denn Produktion, Verpackung, Transport und die spätere Entsorgung verbrauchen wertvolle Ressourcen und Energie.

Demgegenüber stehe die deutsche Reinigungsbranche durch steigende Kosten und wachsende Nachhaltigkeitsanforderungen unter massivem Druck. Hier möchte CleanLoop mit seinem Re-Use-Modell ansetzen.

Schlager: „Smarter Umgang mit Ressourcen“

„In vielen Betrieben lagern Produkte, die nicht mehr verwendet werden – sei es durch Lieferantenwechsel, Überbestellungen oder geänderte Anforderungen. Diese Ressourcen machen wir nutzbar“, sagt Hörantner. Die Motivation für das Re-Use-Geschäftsmodell basiert auf Hörantners jahrzehntelanger Erfahrung in der Reinigungsbranche. „Für viele Geräte in Hotellerie, Gastronomie oder Industrie benötigt es spezielle Reinigungsmittel, die bei einem Gerätetausch oder Lieferantenwechsel meist über Jahre ungenützt in den Lagern zurückbleiben oder aber entsorgt werden, obwohl sie noch verwendbar wären. Es ist weder wirtschaftlich sinnvoll noch umweltfreundlich, solche Produkte halb voll oder ungebraucht zu entsorgen.“

Bedarf ortet Hörantner hier vor allem bei Jungunternehmer:innen, die bei der Anschaffung von Spül- oder Waschmaschinen Budget sparen wollen und daher auf Second-Hand-Geräte setzen.

Für Investor und Goalie Schlager ist das CleanLoop-Modell mehr als nur ein Geschäftsansatz: „Im Leistungssport lernst du schnell: Erfolg entsteht nicht nur durch mehr Einsatz, sondern durch den smarteren Umgang mit Ressourcen“, sagt er. „Und genau dieses Prinzip überträgt CleanLoop auf eine ganze Branche. Das ist ein klares 1:0 für die Umwelt.“

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