Wie die Salzburg AG mit einer neuen Crowdinvesting-Plattform die Energiewende vorantreibt

08.05.2024

GO SINGAPORE 2024: Apply until June 9th

You are an up and rising FinTech startup based in Austria and are prone to dig into the global digital economy? You are looking for new opportunities and are driven to expand your knowledge, product and purpose to global markets with a focus in Singapore and Southeast Asia? Welcome to GO SINGAPORE 2024!

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✨ AI Kontextualisierung

GO SINGAPORE 2024 is the ideal preparation for mid- and later-stage Austrian FinTech startups to take the next steps in their Asian expansion. The programme supports startups strategically and financially to provide them the best experience during a one-week ecosystem tour in Singapore.

LinktippMore about GO SINGAPORE 2024

Strategic support is given through flexible onboarding, IP coaching, workshops, networking as well as pitching events, whilst financial support is ensured by a 10,000 euro travel grant. GO SINGAPORE will take place from November 4th till November 8th 2024 – whilst the Singapore FinTech Festival (SFF) – connecting executives, entrepreneurs, accelerators as well as startups and investors.

GO SINGAPORE 2024 and its benefits for your startup

Flexible onboarding, networking events and a full-hands ecosystem Tour will be provided to all participating startups at GO SINGAPORE 2024.

#1 Onboarding, expert coaching and welcome dinner

The GO SINGAPORE 2024 onboarding is as flexible as it can get: valuable startup ecosystem experts will provide tips for your market entry, including a three hour free IP coaching to set your strategy. On top, you will be invited to a preparation dinner in Vienna to start off your international network experience.

#2 Networking at its best

All participating startups can profit from on-site activities, networking and pitching events – such as the Singapore

#3 One-week ecosystem tour

With the GIN batch, you are going to be given the opportunity to tour through the Singapore ecosystem for a week, including a grant covering 80 percent of the costs up to EUR 10,000 (hotel, flights, entry tickets) per startup.

This is what to expect at GO SINGAPORE 2024

PART I – GO SINGAPORE Onboarding

The first part of GO SINGAPORE 2024 provides a variety of flexible trainings to prepare all participants for their expansion journey. Startups will get first-hand insights into the Singapore market and benefit from a flexible digital onboarding to prepare their internationalization strategy.

On top of that, participating startups will receive a three hour free and individual IP coaching session with experts to discuss and prepare an optimized market entry strategy.

Part I furtherly includes a preparation dinner and kick-off event in Vienna – happening in the month of September with exact date and time to be announced. During this preparation dinner, participating startups will receive first market insights and valuable last-minute preparation for their stay in Singapore. Networking and getting to know the GO SINGAPORE startup batch will not come short.

PART II – GO SINGAPORE Physical

After all preparations have been successfully concluded, startups will be ready to dig into a one-week ecosystem experience in Singapore. Participants will be given the opportunity to connect with Asian and international stakeholders and participate in various events such as pitching nights and VC speed dating rounds.

Participating startups will furtherly be given the opportunity to interact with potential investors and corporates at the Singapore FinTech Festival (SFF), where finance, policy and technology converge. Lunch get-togethers will build bridges between important ecosystem players dn local startups. On top: GIN refunds 80 percent of all program relevant expenses, including travel and accommodation costs.

SPECIAL EVENT at GO SINGAPORE 2024: The Singapore FinTech Festival (SFF)

Taking place from November 6th to 8th, GO SINGAPORE 2024 will attend the ultimate networking event and a global nexus to FinTech experts: The Singapore FinTech Festival (SFF).

Insights into last years Singapore FinTech Festival (SFF).

As a hub to changemakers in policy, finance and technology, SFF is designed to foster impactful connections and collaborations and serve as a platform to explore the intersections of cutting-edge financial solutions, evolving regulatory landscapes and the latest technological innovations.

Every participating startup will be given the opportunity to gain insights by an esteemed Content Advisory Panel of industry experts, presenting strategic perspectives on market trends, technologies and policy shifts. Dialogues with international experts and impactful leaders will not come short.

The SFF provides insightful sessions such as roundtables, workshops and exhibitions following one major goal: To revolutionize the overarching digital transformation and reshaping global economies.

Requirements: How to apply for GO SINGAPORE 2024

The program GO SINGAPORE 2024 is most suitable for Austrian startups in the mid- or later-stage sector – beyond PoC and seed stage. You should have at least raised a seed-stage investment. Furthermore, you should consider yourself as a FinTech business and should have established your business within the last seven years.

GO SINGAPORE looks for unique products/solutions and innovative startups that are already on the market. Furthermore, your business should be ready and thriving. Proven business models with traction such as clients or revenue are beneficial. Furthermore, your business should be ready and thriving to connect to relevant stakeholders such as corporates and business partners – with a focus to develop further internationally in the Singapore and Asian markets.

LinktippMore about GO SINGAPORE Requirements

Ready for Singapore? Apply now!

The GO SINGAPORE 2024 program perfectly suits you and your expanding plans for your business? Apply now in only three steps:

Application on aws Connect until June 9th, 2024:
Log in on aws Connect or register and create an account. Fill out the outline form and upload your recent pitch-deck.
Online Pitch Event on June 25th, 2024:
The GIN-Team will inform all applicants whether or not they are chosen for the Online Pitch one week before the event via email. All pre-selected startups will receive an email with log-in details on May 25th, 2024 as well as a 10 minute time-slot. Each startup has 4 minutes to pitch in English – no screen or presenting the pitch deck allowed – followed by a Q&A session by the jury of national and international GIN partners.
Final decisions:
After the Online Pitch Event, the jury will select the finalists for GO SINGAPORE 2024. The winners will receive an email with all necessary information for the next steps – latest within a week after the Online Pitch.

GO SINGAPORE 2024 Organizers

This unique accelerator program is organized by GIN Austria – Global Incubator Network Austria – in cooperation with AUSSENWIRSCHAFT AUSTRIA Center Singapore and ACE – Action Community for Entrepreneurship in Singapore.

More about GO SINGAPORE 2024 here.

Global Incubator Network Austria
Men Jia Qiu
Project Manager
+43 1 501 75 294
[email protected] | [email protected]
www.gin-austria.com

More about GIN

GIN is the connecting link between Austrian and international startups, investors, incubators and accelerators with a special focus on selected hotspots in Asia.

The Global Incubator Network Austria (GIN) is the connecting link between Austrian and international startups, investors, incubators and accelerators with a focus on selected hotspots in Asia (Hong Kong, Israel, Japan, Mainland China, Singapore and South Korea).

GIN is a program initiated by the Federal Ministry of Austria for Labour and Economy, managed by the public funding agencies Austria Wirtschaftsservice GmbH (aws) and Österreichische Forschungsförderungsgesellschaft (FFG), and financed by the Austrian Federal Ministry for Labour and Economy (BMAW).

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Wenn KI die standardisierbare Arbeit übernimmt, bleibt für Menschen das, was die Unternehmerin und Autorin Tina Ruseva „Soft Work“ nennt. Sie spricht am HR Inside Summit, der am 14. und 15. Oktober in der Wiener Hofburg stattfindet. Im brutkasten-Interview erklärt sie vorab, warum Kontrolle als Führungsprinzip ausgedient hat und was Unternehmen jetzt verändern müssen.

brutkasten: Sie sprechen am HR Inside Summit über „Soft Work“. Was ist die Kernthese?

Tina Ruseva: Ausgangspunkt ist die Arbeitsteilung, die wir aus der Industrialisierung kennen. Arbeit hatte eine feste Beschreibung, und an der Maschine hatte es keine Bedeutung, wer die Aufgabe übernimmt. Das ist die Hard Work. Maschinen sind genau in solchen Aufgaben sehr gut und werden sie in den nächsten Jahren zum großen Teil übernehmen. In den Bürojobs von heute gibt es aber viele Aufgaben, bei denen man das Endergebnis nicht kennt: Welchen neuen Markt müssen wir erschließen? Wie antworten wir auf eine neue Krise? Diese Aufgaben sind diffuser, deswegen „soft“. Was für uns an Arbeit bleibt, können wir nur dann gut machen, wenn wir das wollen. Effektives Wirtschaften hängt heute von der intrinsischen Motivation der Beteiligten ab.

Ein gutes Beispiel ist der Customer Support. Wenn jemand nur Dienst nach Vorschrift macht und sein Skript abliest, ist diese Person ersetzbar, weil diese Arbeit bald besser von einem Automaten gemacht wird. Wir automatisieren, was wiederholbar ist, und können dann von Mensch zu Mensch klären, was diesmal besonders ist und zum ersten Mal auftritt.

Wer den Begriff hört, denkt sofort an Soft Skills. Wo liegt der Unterschied?

Wir haben Führung sehr lange etwas generisch als Soft Skill abgehakt, also als Kommunikation und persönliche Gespräche. Soft Work ist für mich ein größerer Begriff. Er beschreibt das gesamte Umfeld, in dem sich Führungskraft und Mitarbeitende befinden. Dazu habe ich ein Framework definiert: SOFT steht für Synergien, Offenheit, Fairness und Technologie. Wir müssen wiederholbare Tätigkeiten automatisieren, damit überhaupt Zeit bleibt für all das, was wir heute so gut wie nicht machen.

Wie geht eine Führungskraft vor, die sich zum ersten Mal mit dem Thema beschäftigt?

Führung ist eine Frage der Komplexität, deshalb führen wir sehr selten große Teams direkt. Studien sagen, dass ab 2028 rund ein Achtel der Arbeit mit KI-Agenten erledigt wird. Wenn alle meine Mitarbeitenden ihr eigenes digitales Team haben, gibt es unendlich viel mehr Aufgaben und Abstimmungsaufwand. Hinter jedem herzugehen, alles abzuhaken und alles zu kontrollieren, wird einfach unmöglich. Vertrauen, Augenhöhe und Selbstführung sind deshalb kein Wunschdenken, sondern unsere Zukunft. Wir müssen uns jetzt überlegen, wie wir Mitarbeitende befähigen, ihre eigenen digitalen Teams zu kontrollieren. Dazu braucht es auch Technologie.

Gibt es Unternehmen, die das schon anwenden?

Das bekannteste Beispiel unter den deutschen Großkonzernen ist Bosch, weil dort die mittlere Managementebene komplett abgeschafft wird. Dadurch kommt mehr Verantwortung bei den einzelnen Mitarbeitenden an. Ein neueres Beispiel ist Stripe. Das Unternehmen hat sehr viel in KI investiert und fast das gesamte Management-Team abgebaut. Es gibt nur noch Leadership und Teams, und vor allem Ingenieur:innen sollen experimentieren können. Stripe hat in einem Podcast von a16z erzählt, dass es dadurch 200 bis 300 innovative Produkte in einem Jahr auf den Markt bringt.

Allerdings ist KI eine Art Verstärker für die Unternehmenskultur. In einer Muss-Kultur, in der wir nur auf den KPI schauen, bekomme ich durch Automatisierung nur noch schneller mehr vom Gleichen. In Will-Kulturen, in denen alle bereit sind, ihre Ideen preiszugeben und anderen zu helfen, können Automatisierung und KI zu wirklich neuen Ergebnissen führen.

Es geht also nicht mehr darum, erledigte Aufgaben zu messen, sondern die Wirkung?

Von Effizienz zu Effektivität. Heute können wir alle in zehn Sekunden einen LinkedIn-Post rausschießen. Die Anzahl der Posts war sehr lange eine gängige Marketingkennzahl. Die To-do-Liste für die Mitarbeitenden war eine Anzahl von Dingen und nicht deren Qualität. Man schreibt einen Post aber ganz anders, wenn man wirklich Wert darauf legt, dass die Nachricht durchkommt. Das ist der Unterschied zwischen KI-generierten Texten und guten Autor:innen.

Den Begriff New Work gab es schon vor dem KI-Hype. Wie hat sich die Szene verändert?

Der Begriff ist mit der Pandemie explodiert. Viele haben ihn missbraucht, einfach für moderne Führung oder für tolle Büromöbel. Als die Krise kam, wurde das Konzept vielerorts für gescheitert erklärt. Trotzdem ist für alle klar: There is no going back. Wir können nicht mehr so führen wie früher. Dienst nach Vorschrift und Kontrolle verschwenden die Ressourcen von Unternehmen, besonders in der Krise. Gleichzeitig haben wir es mit Menschen zu tun, die Angst um ihre Hypotheken, ihren Status und ihr Büro haben. Da gilt es, eine Lösung nach vorne zu finden. Ob man das Soft Work oder New Work nennt, ist nicht wichtig.

Auch bei uns arbeiten nicht alle gleich schnell mit KI. Wie schafft man Alignment in einer Organisation?

Bisher hieß Alignment: Alle bekommen ihre To-dos, und wenn die erledigt sind, gibt es Alignment. Was wir heute alignen müssen, sind aber keine Pflichtaufgaben mehr. Wofür ich KI nutze, muss ich niemandem erzählen. Ich definiere dafür vier Kriterien. Erstens müssen wir Silos in Synergien umwandeln, also Dialog möglich machen, wo keiner stattfindet. Im Onboarding heißt das, nicht nur eine fertige Checkliste bereitzustellen, sondern auch zu fragen: Was willst du in den ersten zwei Monaten lernen? Wen willst du kennenlernen? Zweitens geht es von Orthodoxie zu Offenheit, weg von „So haben wir das immer gemacht“, zum Beispiel mit einem Mitarbeiterbeirat. Drittens Fairness: Wenn ich weiß, dass ich als Frau immer weniger verdienen werde als ein Mann, kaufe ich dieses Wir irgendwann nicht mehr ab und behalte meine Ideen für mich. Das Allerwichtigste ist Technologie. Ohne sie sind all diese Veränderungen zum Scheitern verurteilt, sobald die zuständige Person andere Prioritäten hat. Technologie macht Regeln und Policies nachhaltig. Wir müssen festlegen: Mit welchem Tool werden die Gehälter erfasst? Wie sammeln wir Kompetenzen? Wie setzen wir digitales Feedback um? Das spart allen Zeit, und diese Zeit haben wir dann dafür, miteinander zu reden.

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