Wie die Salzburg AG mit einer neuen Crowdinvesting-Plattform die Energiewende vorantreibt

08.05.2024

GO SINGAPORE 2024: Apply until June 9th

You are an up and rising FinTech startup based in Austria and are prone to dig into the global digital economy? You are looking for new opportunities and are driven to expand your knowledge, product and purpose to global markets with a focus in Singapore and Southeast Asia? Welcome to GO SINGAPORE 2024!

/artikel/go-singapore-2024-apply-until-june-9th

✨ AI Kontextualisierung

GO SINGAPORE 2024 is the ideal preparation for mid- and later-stage Austrian FinTech startups to take the next steps in their Asian expansion. The programme supports startups strategically and financially to provide them the best experience during a one-week ecosystem tour in Singapore.

LinktippMore about GO SINGAPORE 2024

Strategic support is given through flexible onboarding, IP coaching, workshops, networking as well as pitching events, whilst financial support is ensured by a 10,000 euro travel grant. GO SINGAPORE will take place from November 4th till November 8th 2024 – whilst the Singapore FinTech Festival (SFF) – connecting executives, entrepreneurs, accelerators as well as startups and investors.

GO SINGAPORE 2024 and its benefits for your startup

Flexible onboarding, networking events and a full-hands ecosystem Tour will be provided to all participating startups at GO SINGAPORE 2024.

#1 Onboarding, expert coaching and welcome dinner

The GO SINGAPORE 2024 onboarding is as flexible as it can get: valuable startup ecosystem experts will provide tips for your market entry, including a three hour free IP coaching to set your strategy. On top, you will be invited to a preparation dinner in Vienna to start off your international network experience.

#2 Networking at its best

All participating startups can profit from on-site activities, networking and pitching events – such as the Singapore

#3 One-week ecosystem tour

With the GIN batch, you are going to be given the opportunity to tour through the Singapore ecosystem for a week, including a grant covering 80 percent of the costs up to EUR 10,000 (hotel, flights, entry tickets) per startup.

This is what to expect at GO SINGAPORE 2024

PART I – GO SINGAPORE Onboarding

The first part of GO SINGAPORE 2024 provides a variety of flexible trainings to prepare all participants for their expansion journey. Startups will get first-hand insights into the Singapore market and benefit from a flexible digital onboarding to prepare their internationalization strategy.

On top of that, participating startups will receive a three hour free and individual IP coaching session with experts to discuss and prepare an optimized market entry strategy.

Part I furtherly includes a preparation dinner and kick-off event in Vienna – happening in the month of September with exact date and time to be announced. During this preparation dinner, participating startups will receive first market insights and valuable last-minute preparation for their stay in Singapore. Networking and getting to know the GO SINGAPORE startup batch will not come short.

PART II – GO SINGAPORE Physical

After all preparations have been successfully concluded, startups will be ready to dig into a one-week ecosystem experience in Singapore. Participants will be given the opportunity to connect with Asian and international stakeholders and participate in various events such as pitching nights and VC speed dating rounds.

Participating startups will furtherly be given the opportunity to interact with potential investors and corporates at the Singapore FinTech Festival (SFF), where finance, policy and technology converge. Lunch get-togethers will build bridges between important ecosystem players dn local startups. On top: GIN refunds 80 percent of all program relevant expenses, including travel and accommodation costs.

SPECIAL EVENT at GO SINGAPORE 2024: The Singapore FinTech Festival (SFF)

Taking place from November 6th to 8th, GO SINGAPORE 2024 will attend the ultimate networking event and a global nexus to FinTech experts: The Singapore FinTech Festival (SFF).

Insights into last years Singapore FinTech Festival (SFF).

As a hub to changemakers in policy, finance and technology, SFF is designed to foster impactful connections and collaborations and serve as a platform to explore the intersections of cutting-edge financial solutions, evolving regulatory landscapes and the latest technological innovations.

Every participating startup will be given the opportunity to gain insights by an esteemed Content Advisory Panel of industry experts, presenting strategic perspectives on market trends, technologies and policy shifts. Dialogues with international experts and impactful leaders will not come short.

The SFF provides insightful sessions such as roundtables, workshops and exhibitions following one major goal: To revolutionize the overarching digital transformation and reshaping global economies.

Requirements: How to apply for GO SINGAPORE 2024

The program GO SINGAPORE 2024 is most suitable for Austrian startups in the mid- or later-stage sector – beyond PoC and seed stage. You should have at least raised a seed-stage investment. Furthermore, you should consider yourself as a FinTech business and should have established your business within the last seven years.

GO SINGAPORE looks for unique products/solutions and innovative startups that are already on the market. Furthermore, your business should be ready and thriving. Proven business models with traction such as clients or revenue are beneficial. Furthermore, your business should be ready and thriving to connect to relevant stakeholders such as corporates and business partners – with a focus to develop further internationally in the Singapore and Asian markets.

LinktippMore about GO SINGAPORE Requirements

Ready for Singapore? Apply now!

The GO SINGAPORE 2024 program perfectly suits you and your expanding plans for your business? Apply now in only three steps:

Application on aws Connect until June 9th, 2024:
Log in on aws Connect or register and create an account. Fill out the outline form and upload your recent pitch-deck.
Online Pitch Event on June 25th, 2024:
The GIN-Team will inform all applicants whether or not they are chosen for the Online Pitch one week before the event via email. All pre-selected startups will receive an email with log-in details on May 25th, 2024 as well as a 10 minute time-slot. Each startup has 4 minutes to pitch in English – no screen or presenting the pitch deck allowed – followed by a Q&A session by the jury of national and international GIN partners.
Final decisions:
After the Online Pitch Event, the jury will select the finalists for GO SINGAPORE 2024. The winners will receive an email with all necessary information for the next steps – latest within a week after the Online Pitch.

GO SINGAPORE 2024 Organizers

This unique accelerator program is organized by GIN Austria – Global Incubator Network Austria – in cooperation with AUSSENWIRSCHAFT AUSTRIA Center Singapore and ACE – Action Community for Entrepreneurship in Singapore.

More about GO SINGAPORE 2024 here.

Global Incubator Network Austria
Men Jia Qiu
Project Manager
+43 1 501 75 294
[email protected] | [email protected]
www.gin-austria.com

More about GIN

GIN is the connecting link between Austrian and international startups, investors, incubators and accelerators with a special focus on selected hotspots in Asia.

The Global Incubator Network Austria (GIN) is the connecting link between Austrian and international startups, investors, incubators and accelerators with a focus on selected hotspots in Asia (Hong Kong, Israel, Japan, Mainland China, Singapore and South Korea).

GIN is a program initiated by the Federal Ministry of Austria for Labour and Economy, managed by the public funding agencies Austria Wirtschaftsservice GmbH (aws) and Österreichische Forschungsförderungsgesellschaft (FFG), and financed by the Austrian Federal Ministry for Labour and Economy (BMAW).

Deine ungelesenen Artikel:

Martin Pacher

vor 3 Stunden

Instahelp-Rebranding: Sechs Learnings für die eigene Marke

Die Plattform für psychologische Online-Beratung Instahelp hat sich eine neue Markenidentität gegeben. Gegenüber brutkasten erklären Projektleiter Nino Groß und Designerin Marie Pierer von Studio Furore, wie der Prozess ablief und was andere Unternehmen daraus mitnehmen können.

/artikel/instahelp-rebranding-sechs-learnings-fuer-die-eigene-marke

Martin Pacher

vor 3 Stunden

Instahelp-Rebranding: Sechs Learnings für die eigene Marke

/artikel/instahelp-rebranding-sechs-learnings-fuer-die-eigene-marke

Bunt, warm, lebendig und offen: So beschreibt Instahelp seinen neuen Auftritt. Die 2015 gegründete Plattform für Online-Therapie und psychologische Beratung hat gemeinsam mit Studio Furore Logo, Typografie, Farbwelt, Fotografie und Illustration neu entwickelt. Entstanden ist laut Aussendung alles in Graz.

Der Auftritt soll laut Aussendung ein Gegenentwurf zur häufig cleanen und zurückhaltenden Ästhetik des Gesundheitsbereichs sein. Das in der Aussendung als „schnell“ beschriebene Logo rückt ein Kernattribut der Plattform ins Zentrum: den garantierten Erstkontakt mit Psycholog:innen binnen 24 Stunden.

Nino Groß, seit Jänner Head of Brand & Communications bei Instahelp, formulierte laut Aussendung den Markenauftrag, das Thema in die Mitte der Gesellschaft zu tragen.

Über sein Netzwerk kam er laut Aussendung mit Marie Pierer in Kontakt, Designerin und Mitgründerin von Studio Furore. brutkasten hat bei beiden nachgefragt, was Gründer:innen und Marketingverantwortliche aus dem Projekt lernen können.

1. Die Marke laufend hinterfragen

„Man sollte wohl nie damit aufhören, seine Marke kritisch zu betrachten. Auch, wenn man etwas Ikonisches geschaffen hat“, sagt Groß. Spätestens wenn Markenelemente nicht mehr praktikabel oder im Kontext des Zeitgeists nicht mehr zielführend seien, sei es an der Zeit, etwas zu verändern.

Bei Instahelp sei die Ausgangssituation ideal gewesen: ein starkes Fundament und zehnjähriges Bestehen. „Die Grundidee war von Beginn weg, auf dem Bestehenden aufzubauen und es in die Zukunft zu tragen“, so Groß. Die Marke solle Strahlkraft über den Health-Bereich hinaus bekommen.

„Sei mutig.“: Der neue Auftritt von Instahelp soll laut Aussendung nicht klinisch oder distanziert wirken, sondern nahbar und selbstbewusst | © Studio Furore / Instahelp

2. Mit den W-Fragen beginnen

Als erste Best Practice nennt Groß die strategische Annäherung mit den wichtigsten W-Fragen: „Wozu machen wir das, wo wollen wir damit hin, welche Ziele soll die Marke erreichen, die sie bislang noch nicht erreicht hat?“

Pierer beschreibt den Ausgangspunkt ihrer Arbeit so: „Am Anfang steht für uns immer die Frage: Was wollen wir eigentlich vermitteln, wen wollen wir erreichen und was sollen Menschen fühlen, wenn sie mit der Marke in Berührung kommen?“

Darauf aufbauend entwickle Studio Furore ein Konzept mit einer klaren Herleitung. Daraus entstehe Schritt für Schritt die Brand Identity, von Logo, Farben, Typografie und Bildwelt bis hin zu Layoutsystem, Gestaltungselementen und Tonalität. Ziel sei ein Aha-Moment, „bei dem man versteht, warum etwas genau so gestaltet ist“.

3. Innen- und Außenperspektive zusammenbringen

Groß steuerte das Projekt in Abstimmung mit der Geschäftsführung und entwickelte das markenstrategische Konzept. Eingebunden waren außerdem die internen Design-Verantwortlichen, die den bisherigen Markenauftritt verantwortet hatten, sowie der CTO.

Diesen Mix zählt Groß zu den Best Practices des Projekts. Es gehe darum, jene, die den Markenkern gebaut haben, mit jenen zusammenzubringen, die ihn weiterentwickeln werden. „Diesen Wissenstransfer braucht es.“ Ebenso wichtig sei, offen und ohne Tabus zu diskutieren, was bleiben darf und was gehen muss. „Greift man die gesamte Identität an, ist das ein schmaler Grat.“

Dass die Entscheidungen im Unternehmen schnell fielen, hat Groß nach eigenen Angaben beeindruckt. Die Marke habe in ihrer Erscheinungsform seit zehn Jahren bestanden. „Von daher ist das keine kleine Intervention, wenn man an die gesamte Identität geht.“

4. Bei der Agentursuche das eigene Netzwerk nutzen

„Wir haben mehrere Angebote eingeholt, das sollte man immer“, sagt Groß. Ausschlaggebend sei im Endeffekt der persönliche Kontakt gewesen. Er kenne die Köpfe hinter Studio Furore schon lange und habe von ihnen nie etwas gesehen, das ästhetisch und handwerklich nicht auf sehr hohem Niveau gewesen sei.

Bei einem Mittagessen mit Pierer und Fotograf Kurt Bauer, der für die Bildwelt verantwortlich zeichnete, sei ihm nach ein paar Sätzen klar gewesen: „Die spüren die Marke.“

Startups und kleineren Unternehmen rät Groß, nach Möglichkeit persönliche Kontakte anzuzapfen, also Personen mit Erfahrung und guten Drähten in die Kreativwirtschaft. „Das spart einerseits Zeit und schützt vor Leerläufen. Andererseits ist es enorm wichtig für die qualitative Einschätzung.“

Der neue Markenauftritt von Instahelp: Die Bildwelt stammt von Fotograf Kurt Bauer | © Studio Furore / Instahelp

5. Konventionen brechen, wenn sie dem Ziel im Weg stehen

Die neue Marke tritt bunt und warm statt klinisch auf. „Ich sehe das eigentlich weniger als Mut, sondern vielmehr als Notwendigkeit“, sagt Pierer dazu. Psychische Themen seien gesellschaftlich schon stark mit Schwere und Unsicherheit behaftet. „Wie soll man Hoffnung vermitteln oder ein Gefühl des Aufatmens schaffen, wenn die Gestaltung genau diese Schwere noch verstärkt?“

Verharmlosen dürfe man das Thema dadurch nicht. „Aber ernst zu nehmen bedeutet nicht automatisch, dass etwas klinisch, kühl oder schwer aussehen muss.“ Dabei müsse jedes Element eine klare Bedeutung haben. „Es geht nicht einfach darum, ein schönes Logo oder eine bestimmte Farbe zu wählen. Die Gestaltung muss in sich stimmig sein und eine Geschichte erzählen.“

Für Pierer hat das Projekt auch eine persönliche Seite. In der Aussendung schildert sie, nach der Geburt ihres ersten Kindes selbst schwierige psychische Phasen erlebt zu haben. „Wenn ich damals von einem Angebot wie Instahelp gewusst hätte, wäre mir der Weg zur Unterstützung mit Sicherheit leichter gefallen.“

6. Mit kleinem Budget: wenige Dinge richtig machen

Startups mit kleinem Budget rät Pierer, sich am Anfang klar darüber zu werden, wofür man steht und was man vermitteln möchte. „Man braucht nicht sofort ein riesiges Branding oder unzählige Gestaltungselemente. Man braucht ein gutes Konzept.“

Ein durchdachtes Logo, eine passende Farb- und Typografiewelt und eine konsistente Bildsprache könnten schon viel bewirken. Pierer rät davon ab, Trends oder andere Marken zu kopieren, nur weil sie gerade gut funktionieren. Man solle herausfinden, was einen selbst besonders macht, und das konsequent sichtbar machen.

Außerdem solle das Erscheinungsbild flexibel bleiben und mit dem Unternehmen wachsen können. „Eine gute Markenidentität muss nicht von Anfang an riesig sein. Sie muss vor allem eine klare Idee haben.“

Die neue Markenidentität von Instahelp ist laut Aussendung inzwischen vollständig ausgerollt. Die Plattform arbeitet nach eigenen Angaben mit mehr als 400 Psycholog:innen und hat bis dato rund 450.000 Beratungen durchgeführt.

Toll dass du so interessiert bist!
Hinterlasse uns bitte ein Feedback über den Button am linken Bildschirmrand.
Und klicke hier um die ganze Welt von der brutkasten zu entdecken.

brutkasten Newsletter

Aktuelle Nachrichten zu Startups, den neuesten Innovationen und politischen Entscheidungen zur Digitalisierung direkt in dein Postfach. Wähle aus unserer breiten Palette an Newslettern den passenden für dich.

Montag, Mittwoch und Freitag