08.02.2021

From Gamestop to “Gamestop” – 3 outcomes

Ting Wasner-Lian tackles in her brutkasten columne the importance of community fighting against inequality in the current financial system and defines three outcomes. In addition she analyzes why GME accelerates the process of adopting Bitcoin.
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Gamestop
brutkasten columnist Ting Wasner-Lian

For people that don’t know what’s happening, if you try to read Gamestop via mainstream media, you will find, there is only one voice: the young retail investors are wrong, they are trying to manipulate the market and need to be punished. One should ask for the motivations behind this one-sided view.

I will let you view this story from a different perspective, taking social, technological and psychological motivations into account, as well as offer you an outlook to where this whole movement might lead to.

Before I start I want to point out that what the mainstream media calls “retail investors vs .wall street” is rather a “long short game”, driven by institutional investors. Here’s an example out of many pieces of evidence from last week.

Everything happens for a reason so we need to ask the “why” first 

Let’s start with the problem. The financial system was designed a long time ago, and until today it has been very constant. In the designed system, the main players are institutions, hedge funds, big shorts. Retail investors are rather small players. Small in this context means they are the weak side of the game. In China people say “10 people trade stocks, 7 will lose, 2 will be balanced and only 1 will win.” This is the game and the rules for ages, everybody was happy up until now. 

So what has changed? 

First, it’s social behavior and community. With the development of the internet many people, especially the younger generation, Millennials and Generation Z, grew up with social media. There are lots of communities on different platforms catering to different interests. This is a chicken and egg question, because startups see the rising demands of internet communities so they built different platforms.

From the earliest such as Facebook, YouTube and Instagram up until TikTok, and most recently clubhouse. Platforms come in written form, like Reddit and Quora, video like YouTube and TikTok and voice like clubhouse. If you are using all of these platforms, you surely can identify and feel something has changed: Social media influencers are rising and become individual players (of course there are companies behind them like MCN, which are the incubators for influencers). 

Emotional component of Gamestop

This brings me to my second point, the emotional component. What has this to do with Reddit meme stocks? Many people in WSB grew up with Gamestop and simply don’t want it to go bankrupt. This emotional component many boomers won’t understand.

I just need to take myself as an example: I’m a millennial who grew up with console games like Super Mario. If you tell me the console game industry is dying, and Nintendo will be bankrupt, what would I say? NO WAY I WILL LET THIS HAPPEN!

I would post on social forums and communities, gather people to buy their products and stocks and save the company. This is what happened in reddit WSB about Gamestop for the majority of the early retail investors who were buying Gamestop stocks. It was just in the second step that many people joined (within a few days WSB grew from 2M to 8M degenerates) and they have their own intention: speculate, defeat shorty, make money, be part of the movement, etc. 

What’s changing in the financial market

A coin has two sides, and you shouldn’t just see one side and neglect the other side, especially when we put this into a disruptive innovation atmosphere. Before I start this part, I would like to share my observations and what’s changing in the financial market.

Last year retail investors and ark invest outperformed all the institutions and hedge funds. Because they believed in Tesla, disruptive innovation and bitcoin. The consequences then are rising young and new rich and ark cathie woods becomes the female warren buffett, more like more people including institutional investors are following ark invest. Besides her believe in disruptive innovation – what’s so different? She changed the game that wall street is always playing, from under the table to transparency! 

You can see which stocks ARK is buying and selling on a daily, weekly and monthly basis. No longer retail investors have to do exactly the opposite of what institutions are saying in their research notes in order to make money, but more a trust building with ark. The WSB community on Reddit is working in the same way: transparency and open discussions. 

And what’s interesting is CNBC interviewed Chamath Palihapitiya and questioned him why he supports WSB. The original interview is about one hour and CNBC cut it to two minutes, and has nothing about Chamath’s opinion. You can’t find it anywhere on youtube, but I can find it on Chinese sites with Chinese subtitles, ironic isn’t it?

Truth won’t be buried, as the people are watching. Both Elon Musk and Chamath Palihapitiya support it, and both of them have lots of supporters in younger generations like millennials and Generation Z and even my 7-year-old son believes in Elon Musk about the boring company and going to Mars. What I want to say is: do not ignore the younger generation, because they are the future, and try to understand why they are sending the message, what has to be changed and adapted to the current system, this is how social movement drives innovation. If this sounds far-fetched just look at environmental advocate Greta Thunberg and the global movement she has reignited. 

What’s happening with the traditional investing market?

If you have read this far you may ask what’s happening to the traditional investing market? Why are there so many young people nowadays? Social behavior changed the financial industry and Fintech is changing the game as such!

You can see the rising fintech IPOs in the US recently. Fintech has changed the retail market by getting more people into investment and spending. It’s about money, either you spend, save or invest. Spend your future’s money, what’s different from traditional credit cards is that fintech companies like affirm, ant finance they allow people that are not customers by credit cards companies to spend tomorrow’s money, basically it’s taking the market share of the credit card companies they don’t have.

For investment broker apps, there are robinhood and etoro, which let young people trade without paying commissions of none CFD trades. This is disruptive, and changing the traditional game into one for a younger generation, basically everybody’s game. But this type of disruption has a good and bad impact, if you want, next time I will write about what’s happened to alibaba’s ant finance and the social impact. 

Broker apps encourage social communities

Now comes the ironic part. All these broker apps encourage social communities and free discussions. Up until last week, when out of a sudden trades are being halted, and users are restricted which stocks to buy.

All users? No, these limitations did not apply to institutions. It’s these double standards which made lots of ordinary people angry, including the retail investors, who were just watching the show then later joined this movement.

Unlike occupying wall street and BLM, this time is middle class to middle higher class young people or their teenager kids vs. wall street. Many people may say, it’s wall street, it’s their game, they will win, why fight? If young people see this inequality and don’t fight, I see no hope for the future, but now young people team up and fight for their future and our future, I am happy to see this development.

We see the stock prices are falling tremendously, because they halted buying, but the return of the retail investors is expected. They demand more information, transparency and no-longer see the need for an intermediary who should make financial decisions on their behalf. Decentralized finance and blockchain are the endgame, until then the open community approach is one possible way towards that future. 

The movement (transparency and inequality) has just started, I somehow think in the end Gamestop will be game stop. It’s like playing games, you need to train a lot before you can win. Everything is a process. During this process, you can see institutions disguised as reddit WSB to have fake news about the silver squeeze, try to move them away from Gamestop, and hide their manipulations. At the beginning I didn’t believe in the silver squeeze. Good thing is WSB has its own analytics of tickers, out of their own data, they can immediately identify what is true and what is fake. 

From Gamestop to “Gamestop” | The three outcomes

In the near-term the current movement will lead to three outcomes:

  1. The majority will still stick to the current system, invest in stocks, stick to their current broker apps and banks like nothing has happened. 
  2. Many young people, either directly involved in the movement or just supporters, will be divided into two parts: Change broker apps or perhaps even go back to traditional banks. 
  3. The most progressive investors will go for decentralized investments like cryptocurrencies and bitcoin. 

How does this fit into the big picture?

There are many high profile investors and silicon valley entrepreneurs, who see WSB as another step for decentralization and unbundling of intermediaries. History rarely repeats but it rhymes, it is therefore worth taking a look back in the history of digitalization.

It started with shopping and commerce in the late 90s, when Amazon put retail online. Many people expected Amazon to fail and traditional intermediaries like Walmart become the eventual winners. About 10 years later, Web 2.0 with its decentralized and real-time information flow put heavy pressure on traditional media, which up until that time were the only authority to publish news. Nowadays the media is often relegated to only comment on events they no longer actively shape.

With recent moves by Andressen Horowitz to become a media entity by themselves this development is just accelerating. It’s therefore not a stretch to think that what we currently see in WSB are just the roots of decentralization and unbundling in finance, starting with the frontend.

If you like my article follow me on Twitter, LinkedIn and clubhouse.


About the columnist: Ting Wasner-Lian, MBA

Ting founded her first company, a real estate portal, in China right after graduation. She then worked in the real estate and architecture business in many roles such as strategy and business development. In 2007 she joined an Austrian consulting firm where she was responsible for building up the Asian business operations. She holds an MBA degree in Entrepreneurship & Innovation from WU Vienna and has lived and worked in China, Japan and Austria for 12 years. In 2018 she founded SE Incubator and became an independent consultant with a strong focus on Chinese innovation and market trends. She is also a co-organizer of the Asian Innovation Meetup Vienna.

(c) Ting Wasner-Lian
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Das Gründerteam Christian Hill und Gerhard Prossliner © BRAVE Analytics, Leljak

Das Grazer Spin-off BRAVE Analytics wurde von Christian Hill und Gerhard Prossliner im Jahr 2020 gegründet. Den Gedanken an ein gemeinsames Unternehmen gab es schon einige Zeit davor an der MedUni Graz. Nach erfolgreicher Dissertation und dem FFG Spin-off Fellowship kam es zur Ausgründung, zu ersten Kund:innen und einem Standortwechsel. Und schließlich zur erfolgreichen Einbindung in den Life Science Cluster Human.technology Styria unterstützt von der Steirischen Wirtschaftsförderung SFG.

Mittlerweile zählt BRAVE Analytics ein 14-köpfiges Team und sitzt im ZWT Accelerator in Graz, einem Kooperationsprojekt zwischen SFG und Medizinischen Universität Graz.

Das Team von BRAVE Analytics (c) © BRAVE Analytics, Leljak

Mut in der Geschäftsphilosophie

BRAVE Analytics steht für Mut in der Geschäftsphilosophie der beiden Gründer und des gesamten Teams: Christian Hill und Gerhard Prossliner fühlen sich “zu Entdeckungen hingezogen und lieben es, die Dinge aus einem völlig neuen Blickwinkel zu betrachten. Und genau diesen Spirit leben wir auch im Team.”

Wahrlich hat das Gründerduo mit seinem Spin-off das Forschungsgebiet Life Science in ein neues Licht gerückt: Denn BRAVE Analytics beschäftigt sich mit der automatisierten Qualitätssicherung für Pharma-, BioTech-Produkte, Wasser, Mineralien und Chemikalien. “Und das auf Partikel-Ebene. Das Ganze nennt sich Partikel-Charakterisierung und -Analytik”, erklärt Co-Founder Hill im Gespräch mit brutkasten.

Neu ist die Technologie insofern, als dass die Partikel-Analyse direkt im Herstellungsprozess von Pharmaprodukten passiert. Also integriert, das heißt weder vor- noch nachgelagert, und damit effizient und kostensparend. “Damit machen wir eine sogenannte Prozessanalytik im Nano-Bereich”, erklärt Co-Founder Hill.

Die Lösung für ein Bottleneck

Damit haben die beiden Gründer zusammen mit ihrem Team eine Lösung für ein bis dato bestehendes “Bottleneck in der Industrie” geschaffen. Mit den modularen Messgeräten von BRAVE Analytics kann die Qualität von Produkten im Pharma- und BioTech-Sektor nämlich in Echtzeit gemessen werden. Das Kernstück der Lösung bildet die vom Spin-off eigens entwickelte, mehrfach patentierte OF2i Technologie.

Doch bekannterweise benötigen Life-Science-Lösungen wie diese einen breiten Umfang an Forschungsinfrastruktur, der sich gerade für frisch gegründete Spin-offs schwer stemmen lässt. Und: Es braucht die richtigen Verträge, das richtige Kapital und das richtige Team. Auf der Suche danach gab es für BRAVE Analytics einige Schlüsselmomente, wie Co-Founder Hill im Gespräch mit brutkasten erzählt.

Der Standort für Life Science Startups

Die ersten Hardware-Aufbauten und Experimente fanden an der Medizinischen Universität Graz statt, die von den Anfängen mit Infrastruktur und Forschungspersonal unterstützte, die Universität Graz deckte die Bereiche Theorie und physikalisches Modelling und in Kooperation mit dem FELMI/ZFE der Technischen Universität Graz wird seit 2022 ein Zusatzmodul entwickelt.

Beim Schutz des geistigen Eigentums standen die Medizinische Universität Graz, die Steirische Wirtschaftsförderung SFG und die Forschungsförderungsgesellschaft FFG als helfende Hände zur Seite. Konkret mit Unterstützung für die Erarbeitung von Exklusiv-Lizenzen, Agreements und generell mit dem Know-how, wie man eine Firma aufbaut. Hier waren uns auch das Unicorn der Universität Graz, die Gründungsgarage und der Science Park Graz eine große Hilfe”, so Prossliner.

“Wir sind klassische Science-Preneure”

Die fachspezifische Unterstützung kam im richtigen Moment: “Wir sind die klassischen Science-Preneure. Unser Background ist das Universitäts- und Ingenieurswesen. Für uns war es wichtig zu lernen, wie man in das Unternehmertum reinkommt und den Produkt-Market-Fit findet. Man muss diese Produktverliebtheit, die man als Erfinder meistens hat, loswerden. Und das passiert ganz viel durch Learning by Doing.”

Besonders hilfreich habe sich vor allem das Bootcamp des FFG-Spin-off-Fellowship und das LBG Innovator’s Road Programme erwiesen, welche “eine schrittweise Einführung für den Weg von der Wissenschaft in Richtung Unternehmung” geboten haben, so Hill. Förderungen erhielt das Spin-off außerdem von der Forschungsförderungsgesellschaft FFG, der Austria Wirtschaftsservice aws, der Steirischen Wirtschaftsförderung SFG und auf EU-Ebene.

Die Szene, die “Gold wert” ist

Nicht nur “by doing”, sondern vor allem auch “von anderen, die die gleichen Themen, Probleme und Potenziale haben”, hat das Startup im Aufbau sehr viel an Know-how und Erfahrung gewonnen. “Das Peer-Learning ist für uns einer der wichtigsten Wissensfonds”, so Co-Founder Prossliner im Interview.

Ein dafür zugeschnittenes Netzwerk gibt es in der Grazer Life Science Szene: “Auch abseits institutioneller Veranstaltungen befinden wir uns hier in einem sehr lebendigen Startup-Umfeld. Vieles passiert auf Eigeninitiative von Gründer:innen. Das Startup-Leben hier ist wirklich Gold wert.”

Global Player nur “fünf Rad-Minuten entfernt”

“Wir sind Hardware-Hersteller, wir brauchen Hochpräzisionsfertiger für unsere Prozesstechnologie. Die Steiermark und insbesondere Graz haben sich zu einem Stakeholder-Nest der besonderen Vielfalt entwickelt. Kooperationspartner aus Industrie, Wirtschaft und Forschung sitzen hier in unmittelbarer Nähe. Wir finden Experten, Lieferanten und Fertiger mit extremer Präzision und einer super Verlässlichkeit”, erzählt Prossliner und meint weiter: “Wir arbeiten hier in einem sehr engen Umfeld mit einer sehr schnellen Dynamik. Das ist unglaublich wertvoll.”

Ein ganzes Stakeholder-Feld mit internationaler Spitzenstellung findet sich also im Grazer Becken. Oder, wie es Gründer Prossliner erneut unterstreicht: “Da sind Global Player dabei, die wir in wenigen Rad-Minuten erreichen. Man muss also nicht gleich nach Asien oder in die USA, das Netzwerk gibt es hier auch.” Nicht umsonst spricht man seit geraumer Zeit von der “Medical Science City Graz” – mit Playern wie der Medizinischen Universität und dem Zentrum für Wissens- und Technologietransfer ZWT im Netzwerk.

Gerhard Prossliner (links) und Christian Hill (rechts) mit der Geschäftsführung des ZWT – Anke Dettelbacher (Mitte rechts) und Thomas Mrak (Mitte links) ©ZWT/Lunghammer.

Besenrein eingemietet

Grund genug auch für BRAVE Analytics, sich hier als aufstrebendes Life-Science-Startup niederzulassen. Nach seinen Anfängen in den Räumlichkeiten der MedUni Graz hat sich BRAVE Analytics nämlich im ZWT Accelerator einquartiert: “Wir waren unter den Ersten, die hier eingezogen sind. Als alles noch ziemlich besenrein war.”

Mittlerweile wird auch mit anderen dort sitzenden Startups stockwerkübergreifend genetzwerkt. Sei es im Stiegenhaus, bei Weihnachtsfeiern oder informellen ZWT-Treffen. Manchmal wird auch gemeinsam gefrühstückt und in den Abendstunden philosophiert. Daneben gibt es regelmäßige Get-Together-Formate wie das ZWT-Frühstück. Im Zuge der Startupmark finden auch themenspezifische Kooperationsformate wie der Life Science Pitch Day, ein exklusives Pitchingevent für Startups und Investor:innen aus dem Life Science-Bereich, statt.

Fußläufig flexibel

Thomas Mrak, Geschäftsführer des ZWT, erzählt dazu: “Vernetzung steht bei uns an erster Stelle. Und zwar nicht nur unter Foundern, sondern auch zwischen bereits etablierten Firmen, Unis, Instituten, Professor:innen und Ärzt:innen, die alle flexibel und fast fußläufig zu erreichen sind. Ich würde sagen, das ist die Essenz der Medical Science City Graz und bildet das optimale Umfeld, um als Spin-off Fuß zu fassen.”

Unterstützung gibt es im Grazer ZWT auch mit einer optimalen Infrastruktur und “startup freundlichen” Mietverträgen und Mietkonditionen: “Wir bieten Startups, die bei uns einziehen, ein einzigartiges Preis-Leistungsverhältnis, eine perfekte Ausstattung und sehr flexible Bedingungen. Vor allem hohe Investitionskosten und lange Bindungszeiten sind für Startups schon aufgrund ihrer dynamischen und teils volatilen Entwicklungen sehr kritisch, dabei helfen wir. Je nach Möglichkeit stellen wir nicht nur Büros und Laborinfrastruktur, sondern auch Seminar- und Besprechungsräume zur Verfügung.”

“Wir verstehen uns hier einfach sehr gut”

Unverkennbar gestaltet sich der Life Science Bereich in Graz als multidimensionaler Hub für Startups und Spin-offs – und das nicht nur auf akademischer Ebene: “Wir verstehen uns hier alle untereinander sehr gut. Es gibt kurze Wege, kurze Kommunikationswege und wir arbeiten zusammen auf Augenhöhe. Es klappt einfach zwischenmenschlich”, so Mrak.

BRAVE Analytics-Co-Founder Prossliner empfiehlt dahingehend: “Nutzt das tolle österreichische Förderungssystem. Wir haben hier vonseiten der Forschungsförderungsgesellschaft FFG, des Austria Wirtschaftsservice aws und der Steirischen Wirtschaftsförderung SFG tolle Unterstützung erhalten. Vom ZWT, der MedUni Graz, der Uni Graz und der TU Graz ganz zu schweigen.”

Und: “Bindet schon frühzeitig Kund:innen ein. Nur so ermittelt man die real-life Kundenbedürfnisse potentieller Märkte, und man kann vielleicht auch erste Umsätze generieren, die man wiederum mit Förderungen hebeln kann. Man muss sich schließlich auch finanziell stabilisieren, um für Investor:innen attraktiv zu sein.”

Der Asia Pull für Life Science

Aktuell erarbeitet BRAVE Analytics eine Investitionsrunde. Mittlerweile hält das Spin-off unterschiedliche Produkte und Kunden am Markt. Auch Industriepartner sind vorhanden. Aktuell befinde man sich in der Prescaling-Phase – mit einem starken “Asia Pull”. Interesse kommt nämlich zunehmend von Abnehmern aus Asien, wie Christian Hill erzählt:

“Unsere Technologie eignet sich nicht nur für die Pharmaindustrie, sondern auch für Wasser, Kläranlagen und Mikroplastik – und sogar für die Halbleiterindustrie. Wir bewegen uns hier in einem multidimensionalen Anwendungsfeld, gerade für das Umwelt- und Wassermonitoring. Das zieht viele Kunden aus Übersee an. Jetzt heißt es: die richtigen Schritte setzen und klug skalieren.”

Damit Christian Hill und Gerhard Prossliner ihre Ziele auch weiter verfolgen können, braucht es Menschen, die in den Life Science Sektor investieren: “Life Science ist ein Technologie- und Wissenschaftsfeld, das uns in Zukunft noch viel intensiver begleiten wird. Und auf das wir angewiesen sind”, so Thomas Mrak. Der ZWT-Geschäftsführer appelliert indes: “Es arbeiten so viele tolle Menschen mit persönlicher Motivation in diesem Feld. Diese haben das Potenzial, die Zukunft maßgeblich zu verändern. Doch dafür braucht es finanzielle Unterstützung, fundierte Netzwerke und noch mehr Aufmerksamkeit.”

Mehr Informationen zum steirischen Startup-Ökosystem und der Startupmark sind hier zu finden.

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