12.12.2017

FounderTalks.org: “The event we would’ve wanted for ourselves”

The next FounderTalks.org event will take place in Vienna on February 16th, 2018. We talked to co-creators Andreas Klinger and Michael Ströck about the Austrian startup ecosystem and their current endeavors.
/artikel/foundertalks-org-we-offer-founders-what-we-wouldve-wanted-ourselves
foundertalks.org - Andreas Klinger and Michael Ströck
(c) foundertalks.org - Andreas Klinger and Michael Ströck
kooperation

FounderTalks.org started in 2014 in Vienna by Audrey Kim (formerly YCombinator, Google, United Nations, Cruise Automation), Andreas Klinger (Co-Founder diesocialisten.at, now Product Hunt) and Michael Ströck (Co.Founder Kochabo.at and Gustav). Klinger and Ströck bring in a lot of experience from starting and exiting their own companies, and as angel investors. Their main inspiration for FounderTalks.org was to offer founders and investors what they would’ve wanted for themselves and their portfolio companies when they were getting started.

+++ FounderTalks.org: A private session with Silicon Valley founders in Vienna +++

Klinger’s company Product Hunt was acquired by AngelList last year, and Ströck participated in the YCombinator program with his HR startup Gustav this past summer. Der Brutkasten talked to them about their current activities and the Austrian startup ecosystem.

FounderTalks.org is accepting applications for the upcoming event. The invitations are given on a rolling basis and the event is limited to 100 participants in order to keep the small mentoring session ratio. The event focuses on curated advice, exclusive content, personal relations and networking. Open applications are accepted from founders, investors, accelerator/innovation leaders, and those interested in entrepreneurship (85 percent of the invitations are reserved for startup founders. The rest goes to investors, innovation managers, corporates and accelerators).

⇒ Apply for the event here


Andreas, you were one of Austrias Startup Pioneers. How do you see the Austrian Startup ecosystem today? What are its biggest challenges from your point of view?

The austrian ecosystem matured a lot in the last 10 years. I can go on and on how amazing several of the players in our ecosystem are and how great many recent exits were. But let’s not waste time on this – You know who you are! So let’s dive into the biggest challenges. From my point of view Austrian entrepreneurs mainly face two issues:

First, there are what I call “beginner issues”. It’s essentially inefficiencies, complexities and inexperience about how to start a company.
There’s lots of progress and sure lots to do. But more and more founders have experience and the government tries to work together and help.

Secondly, there are “European problems”. Basically all problems founders in Austria face that I didn’t just mention  are actually European problems. Startups in the US aren’t more successful because they hustle harder or have smarter founders. They are more successful because they have a bigger and more unified market, concerning consumers, media, networks and legal affairs. If you launch something in Los Angeles it might go viral in Boston or New York and you start taking off. You can do everything wrong as American founder. If the market shows slight interest it will be enough to keep you going in the beginning.

In Europe in comparison, if you launch in Portugal people in Romania won’t notice. If you launch in Germany, even your neighbor France won’t care. If you need to expand to other markets in Europe you pretty much need to start from scratch every time. It gets to the point that if you already expanding to other European countries it’s almost easier to instantly go to the US then doing another european country. In my opinion any real approach to help startups in Austria has to be done on European level. A good start would be a European-wide legal entity that is meant for small companies and equity investment.

Other topic: Did your daily work at product hunt change since the acquisition through AngelList?

Not that much – AngelList acts in small units – Product Hunt is now one of them. Their culture and values are really close to the ones we already had before acquisition. Actually everyone was surprised how smooth the acquisition went.

Is founding another company an option for you?

Yes definitely. At Product Hunt /AngelList I want to focus on projects that move Europe forward, even when this is done from San Francisco. In the long term I want to start something in this space as well, but for now Product Hunt/AngelList is the best place to make this happen.

Michael, you recently attended YCombinator with your Startup Gustav. Tell us about it.

To be honest, we never thought this would even be possibility. YC opened their late applications, we took a chance, spent a few hours on writing the application, applied. Then we were interviewed and were accepted on our first application. Joining YCombinator is really big for us, considering we came from Austria where it’s much harder to do business than it is in the U.S. We really enjoyed the time during YC. It basically gave us a whole new perspective on our own business and it’s truly an honor to be among companies like Airbnb, Dropbox or Stripe.

You also got a funding there. What are you using the money for?

We actually haven’t announced any funding besides YC yet, but stay tuned for some news late in the year (laughs). Right now, we’re focussing on launching version 2.0 of our platform.

What are your next steps with Gustav?

Continue building what our users love and create a really meaningful company which will change the entire staffing industry for the better.

+++ Firstbird, Gustav, hokify, myVeeta, PreScreen und whatchado starten HR-Tech Hub +++


⇒ Apply for the event here

Deine ungelesenen Artikel:
16.09.2024

neoom-Gründer Walter Kreisel: “Wir stellen wieder neue Leute ein”

Inflation, hohe Zinsen und Preisdruck setzen der Solarbranche zu. Doch neoom-Gründer Walter Kreisel bleibt optimistisch. Im brutkasten-Talk spricht er darüber, wie er das Unternehmen auf Wachstumskurs halten möchte.
/artikel/neoom-walter-kreisel-im-talk
16.09.2024

neoom-Gründer Walter Kreisel: “Wir stellen wieder neue Leute ein”

Inflation, hohe Zinsen und Preisdruck setzen der Solarbranche zu. Doch neoom-Gründer Walter Kreisel bleibt optimistisch. Im brutkasten-Talk spricht er darüber, wie er das Unternehmen auf Wachstumskurs halten möchte.
/artikel/neoom-walter-kreisel-im-talk
Walter Kreisel | (c) brutkasten / viktoria waba

Die Solarbranche erlebt derzeit eine Achterbahnfahrt. Nach dem Boom während der Energiekrise bremsen nun steigende Kreditzinsen und Inflation das Wachstum. Erst im Sommer gab das oberösterreichische Technologiekonzern Fronius bekannt, dass es in seiner Solarsparte über 800 Jobs abbauen muss. Parallel dazu kämpft auch das deutsche Unicorn Enpal mit rückläufigen Gewinnen. Und auch heimische Energy-Scaleups mussten aufgrund der schwierigen Marktbedingungen ihre Wachstumsstratgien anpassen – darunter auch neoom. Das Unternehmen rund um Walter Kreisel musste Ende Dezember letzten Jahres 27 Stellen abbauen (brutkaten berichtete)

Walter Kreisel: “Wir haben Zeit gewonnen”

Doch wie ist es um die Branche bestellt? “Die Nachfrage ist nach wie vor hoch,” erklärt Kreisel im Interview. Der Markt sei nicht eingebrochen, aber die Entscheidungszeiten für Solarspeicherkraftwerke im privaten und gewerblichen Sektor hätten sich verlängert. Kreisel betont, dass die Conversion Rate – also der Prozentsatz der Kunden, die sich für ein Produkt entscheiden – weiterhin hoch ist.

Im Dezember 2023 sah sich das Unternehmen gezwungen den Wachstumskurs anzupassen. Aus Sicht des Gründers sei der Schritt jedoch eine notwendige Maßnahme gewesen – zur langfristigen Stabilisierung des Unternehmens. “Es fühlt sich fast an wie eine Vollbremsung, aber in Wirklichkeit haben wir Zeit gewonnen, um Effizienz- und Effektivitätsmaßnahmen umzusetzen.”

Trotz dieser internen Anpassungen wächst neoom stetig weiter und beschäftigt mittlerweile über 300 Mitarbeiter:innen in Österreich, Deutschland und der Schweiz. “Wir stellen bereits wieder neue Leute ein und sehen großes Potenzial in unseren internationalen Märkten,” so Kreisel.

neoom setzt auf neue Geschäftsmodelle

Doch wie gelingt neoom in dem schwierigen Marktumfeld der Turnaround? Kreisel argumentiert es mit der zunehmende Digitalisierung, auf die sein Unternehmen setzt. So hätte das Unternehmen über die letzten Jahr den Schritt weg vom reinen Hardware-Verkauf (Stromspeicher) hin zu umfassenden digitalen Lösungen gemacht hat. “Wir sind längst kein reines Stromspeicher-Unternehmen mehr,” erklärt er. “Mittlerweile haben wir über 58.000 Geräte in der Cloud vernetzt, die von 15.000 Standorten aus gesteuert werden.”

Diese Vernetzung ermöglichte es neoom, nicht nur Solaranlagen effizienter zu betreiben, sondern auch neue Geschäftsmodelle zu entwickeln. Durch die Einführung von Subscriptions und Transaktionsmodellen hat das Unternehmen begonnen, einen signifikanten Teil seines Umsatzes durch wiederkehrende Einnahmen zu generieren. “Bis Jahresende werden knapp zehn Prozent unseres Umsatzes aus wiederkehrenden Erlösen bestehen,” so Kreisel.

Erst Anfang September stellte neoom neue Produkte im digitalen Bereich vor. Dazu zählt unter anderem die Energiemanagementsoftware Connect AI. Dieses System ermöglicht es, durch die intelligente Analyse von Daten automatisch die bessere Entscheidungen für den Energieverbrauch zu treffen.

Besonders in Deutschland und der Schweiz sieht Kreisel großes Potenzial für weiteres Wachstum. In Deutschland, wo neoom bereits 40 Prozent seines Umsatzes erwirtschaftet, wächst das Unternehmen schneller als in Österreich. “Deutschland ist ein riesiger Markt, und wir haben dort viel von unseren Mitbewerbern gelernt,” erklärt Kreisel.

Deutschland und Schweiz als neue Märkte

Walter Kreisel erklärt, dass neoom theoretisch jederzeit bereit für einen Börsengang wäre, aber die Marktbedingungen derzeit nicht optimal sind. “Wir könnten theoretisch jederzeit einen Börsengang machen, aber die Börse ist nicht bereit,” so Kreisel. Er merkt an, dass das Unternehmen eine bestimmte Umsatz- und Gewinnschwelle erreichen müsste, bevor ein Börsengang Sinn macht. “Stand heute musst du wahrscheinlich 600, 700, 800 Millionen Euro Umsatz machen und 100, 150 Millionen Euro Gewinn, das sind wir natürlich noch nicht.” Gleichzeitig hebt er hervor, dass neoom in Zusammenarbeit mit seinen 1.000 Partnern bereits indirekt Umsätze in dieser Größenordnung generiert.

“Die Energiewende wird bis 2040, 2050 dauern, du musst dir denken, 80% der Dächer sind noch nicht belegt, also wir haben unglaublich viel Potenzial.” Und merkt an: “Ich habe keinen Stress, ob wir den Börsengang 2029 oder 2026 haben.”

Hinsichtlich der gegenwärtigen Unvorhersehbarkeiten an den Finanzmärkten nennt Kreisel steigende Zinsen, Inflation sowie die geopolitischen Unsicherheiten, wie den Krieg in der Ukraine und die Konflikte in Israel und Palästina, als Faktoren, die eine stabile Planung für einen Börsengang erschweren. “Die Zinslage, steigende Zinsen, die Inflation, der Krieg – die Börse ist brutal volatil,” erklärt er.


Toll dass du so interessiert bist!
Hinterlasse uns bitte ein Feedback über den Button am linken Bildschirmrand.
Und klicke hier um die ganze Welt von der brutkasten zu entdecken.

brutkasten Newsletter

Aktuelle Nachrichten zu Startups, den neuesten Innovationen und politischen Entscheidungen zur Digitalisierung direkt in dein Postfach. Wähle aus unserer breiten Palette an Newslettern den passenden für dich.

Montag, Mittwoch und Freitag

AI Summaries

FounderTalks.org: “The event we would’ve wanted for ourselves”

AI Kontextualisierung

Welche gesellschaftspolitischen Auswirkungen hat der Inhalt dieses Artikels?

Leider hat die AI für diese Frage in diesem Artikel keine Antwort …

FounderTalks.org: “The event we would’ve wanted for ourselves”

AI Kontextualisierung

Welche wirtschaftlichen Auswirkungen hat der Inhalt dieses Artikels?

Leider hat die AI für diese Frage in diesem Artikel keine Antwort …

FounderTalks.org: “The event we would’ve wanted for ourselves”

AI Kontextualisierung

Welche Relevanz hat der Inhalt dieses Artikels für mich als Innovationsmanager:in?

Leider hat die AI für diese Frage in diesem Artikel keine Antwort …

FounderTalks.org: “The event we would’ve wanted for ourselves”

AI Kontextualisierung

Welche Relevanz hat der Inhalt dieses Artikels für mich als Investor:in?

Leider hat die AI für diese Frage in diesem Artikel keine Antwort …

FounderTalks.org: “The event we would’ve wanted for ourselves”

AI Kontextualisierung

Welche Relevanz hat der Inhalt dieses Artikels für mich als Politiker:in?

Leider hat die AI für diese Frage in diesem Artikel keine Antwort …

FounderTalks.org: “The event we would’ve wanted for ourselves”

AI Kontextualisierung

Was könnte das Bigger Picture von den Inhalten dieses Artikels sein?

Leider hat die AI für diese Frage in diesem Artikel keine Antwort …

FounderTalks.org: “The event we would’ve wanted for ourselves”

AI Kontextualisierung

Wer sind die relevantesten Personen in diesem Artikel?

Leider hat die AI für diese Frage in diesem Artikel keine Antwort …

FounderTalks.org: “The event we would’ve wanted for ourselves”

AI Kontextualisierung

Wer sind die relevantesten Organisationen in diesem Artikel?

Leider hat die AI für diese Frage in diesem Artikel keine Antwort …

FounderTalks.org: “The event we would’ve wanted for ourselves”