15.11.2017

FounderTalks.org: A private session with Silicon Valley founders in Vienna

The next FounderTalks.org event will take place in Vienna on February 16th, 2018. We talked to founder and organizer, Audrey Kim, about her mission and how everything started.
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(c) Audrey Kim
kooperation

Der Brutkasten is not going to report on what happens at the upcoming FounderTalks.org event taking place in Vienna on February 16th, 2018. The reason being that everything that happens at this annual invite-only event is off-the-record. Startup founders, investors and corporate innovation managers must be invited to this private event with a very focused approach. Though the event itself is discerningly small, there is nothing small about its program and impact. The founders of WordPress, Google Analytics and Reddit were present in past years, and are just a few names among the all keynote-level speakers/mentors whose individual companies average valuations, exits or IPOs above one billion US-Dollars.

FounderTalks.org is already accepting applications for the upcoming event. The invitations are given on a rolling basis and the event is limited to 100 participants in order to keep the small mentoring session ratio. The event focuses on curated advice, exclusive content, personal relations and networking. Open applications are accepted from founders, investors, accelerator/innovation leaders, and those interested in entrepreneurship (85 percent of the invitations are reserved for startup founders. The rest goes to investors, innovation managers, corporates and accelerators).

FounderTalks.org started in 2014 in Vienna by Audrey Kim (formerly YCombinator, Google, United Nations, Cruise Automation), Andreas Klinger (Co-Founder diesocialisten.at, now Product Hunt) and Michael Ströck (Co.Founder Kochabo.at and Gustav). Der Brutkasten talked to founder Audrey Kim about the idea behind FounderTalks.org and her vision for the future.

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How did you come up with the idea of FounderTalks.org? How did everything start?

After working for YCombinator in 2012, several conferences, accelerators and government organizations developing startup initiatives around Europe and Asia began asking me to help them source speakers from Silicon Valley for their events. It was a lot of fun to fly around to all the different countries and organize the spectacular events, but once I settled back in Vienna (where I have been living part-time since 2009) I wanted to create something optimized for bridging my two homes, San Francisco and Vienna in a personalized and sustainable way.

I’m not a particular expert in any tech field, but because I’ve spent so much time working in different tech industries and cities, I’m often making 1:1 introductions between people working on interesting things who could mutually benefit from knowing each other. FounderTalks.org was a way to scale this by bringing together a curated group of great people at once and creating a platform for candid conversations (events are off-the-record) and personal connections (mentor sessions and reception). The goal was to foster a community of entrepreneurial-minded people who would want to help each other out.

+++ Interview: In diese Startups investiert Wesley Chan von Google Analytics +++

That sound like a lot of work for a good cause. Where did you take your motivation from?

My original motivation for creating FounderTalks.org was two part. First, I selfishly wanted to get my friends from the US, many of whom are founders and investors, to visit Vienna more regularly while I was here. The best way to do that seemed to be to get them to invest in Vienna and to make them fall in love with the city as much as I have.

By making FounderTalks.org invite-only and curating for high-calibre and high-potential founder attendees, we offer good dealflow for investments, and create an event where the speakers and mentors themselves are excited to get to know the attendees and engaged with the interesting things they are working on. Many of our past speakers and mentors have stayed in touch and invested in the founder attendees. Additionally, the reason FounderTalks.org is always organized around a Viennese Ball is because we take the speakers to one after the event so they get to experience this enchanting bit of uniquely Viennese culture. I also arrange Viennese Waltzing lessons before so Vienna is adding a bit of culture and fun to the Silicon Valley. Maybe we’ll eventually be able to have Ball Season in San Francisco, too!

Second, I love Vienna, and not only do I think it’s the most beautiful city in the world, I believe Austria has a lot to offer the world with its illustrious culture, great infrastructure and diversity of talented people. It has great potential to become a center for innovation and already is one for culture.

“I don’t think Austria should try to make Vienna “the next Silicon Valley”. The Silicon Valley is the best Silicon Valley because it is itself.”

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(c) foundertalks.org: Impression from a previous event.

So could Vienna become the European or at least the CEE-Silicon Valley?

I don’t think Austria should try to make Vienna “the next Silicon Valley” as many cities are aspiring to be. The Silicon Valley is the best Silicon Valley because it is itself, which includes its unique history, location and inertia which is not duplicable. Rather, I think Austria’s impact will be stronger by identifying its natural, unique strengths, and taking into account what levers it can effectively pull to optimize for a fecund environment of innovation and industry that might look very different from what Silicon Valley is today, but be just as powerful in its own way.

As Andi (Klinger) said, a big impediment for startups in Europe is that it is difficult to scale outside of one’s own country as there is a lot of overhead to expanding country by country with different languages, laws, and geographies. I agree with Andi that making it easier for startups to scale and work at a European level will be beneficial, especially for founders with B2C business models for whom scaling by people is important.

Also, I see that aside from traditional B2C and B2B business models, there is a lot of opportunity now for earlier tech heavy development that are more culturally agnostic. For example, self-driving cars, artificial intelligence, machine learning, AR/VR, in addition to the supporting hardware (like GPUs and Lidars).

I can’t speak to the ins-and-outs of growing a startup from scratch since I’ve not founded one myself — my expertise and what I enjoy doing is in cross-cultural community growth and development, scaling, business analysis and event planning from my experience with Google, the United Nations, YCombinator and Cruise Automation.

To those points, Austria not only has great universities and resources for research and development, Vienna is uniquely a geographical nexus point between Western and Eastern Europe. Also, over 70 percent of the country speaks English, so there is a higher probability that there will be a denominating language between all the best people around the world to work together. This means that there are fewer barriers to both having experts in tech heavy ventures from all over the world come together in Austria, and for Austrian based companies to scale globally (since English is currently the lingua franca).

When did you first meet Michael and Andreas and why did you decide to do FounderTalks.org together?

I think I originally got connected to Andi from a mutual acquaintance because we each wanted to learn from the other more about the Austrian and SV startup ecosystem. As for Michi, I got a hold of his number somehow and cold-called him to ask for free food from Ströck-Brot for a FounderTalks.org pilot event to keep costs down. He said no for that event, but now if you come to FounderTalks.org events, you get delicious Ströck food! I immediately liked Andi and Michi when I first met them. I think it was mutual? (laughs) And we quickly became friends and have now been for five years. We also had a shared belief in the importance of building a community for our vision of an ideal startup ecosystem, so when I proposed the initial idea of FounderTalks.org they helped to refine the concept with their expertise and insights. And then we just started organizing it. I don’t think we realized going into it how much work it would be. We joke now that FounderTalks.org started as a very expensive and time-consuming hobby.

After the first years of FounderTalks.org: What were your biggest learnings so far? Did you change your approach or your philosophy since the beginning?

FounderTalks.org is organized in three parts: Talks/Q&A, Small Group Mentor Sessions and Social Reception. The Talks/Q&A are off-the-record to enable candidness and insights not usually shared in highly publicized events. For the Mentor Sessions, our speakers break out into small groups with the attendees in ratios of 1:10 to talk more in-depth about the individual’s needs. And so folks can get to know each other personally. We pair attendees with the mentor who seems most suited or has aligned knowledge for what they’re working on. At the Reception, all our Speakers/Mentors are out and about eating and drinking with the attendees, so everyone can have the opportunity to connect with all speakers even if they weren’t paired with them as mentors. It’s also a great setting and for all our invited guests to connect with each other. We limit the number of invited guests to 70-100 in order to maintain low ratios for Mentor Sessions and to promote community building at the Social Receptions.

We got so much positive feedback after the first event about how valuable and special the Mentor Sessions were that we doubled the number of Mentor Sessions in the last two events. Now for our 4th event, we will host two break-out groups so attendees meet with two different Speaker and Mentors at the event. Attendees also expressed that they gained a lot of value from the unique content of the talks, which I think is due to the speakers knowing what they say is off-the-record, and because they are speaking to an invite-only audience so we will continue to keep the events small and well curated.

+++ Edward Kim von Gusto im Interview: “Scheitern war nicht erlaubt” +++

What are your future plans?

I think we’ve created something really special and powerful. A lot of that potency comes from the curation and small, private nature of the event. So the core FounderTalks.org event will remain founder-focused, off-the-record, and invite-only small batches in Austria.

I also see potential to impact the ecosystem and aid innovation by building more integration between founders, investors, corporations and government agencies both across Europe and the US. I plan to grow the program to liaise between and be optimized for what each of these pieces of the ecosystem needs. I’m not sure yet what the most impactful form or arrangement will be, but it could be in the form of spin-off corporate and government events, and hopefully events in the Silicon Valley forAustrian-based companies an organizations. Right now I’m taking time to meet with these different players to learn more about them and am thinking about how we can best build a stronger community together. Basically though, I believe helping to make experts from different worlds curious about and respect each other, then allowing a safe space for them to talk and get to know each other is a winning formula for innovation and creation.

Recently there were more and more comments predicting the end of the startup era (at least in Silicon Valley). What is your opinion on that?

The people saying those things are probably not going to be the ones creating the next big startups.


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European Innovation Act
© European Commission

Europa verfügt über eine starke Forschungslandschaft sowie über qualifizierte Fachkräfte und innovative Unternehmen. Gleichzeitig bestehen innerhalb der EU unterschiedliche regulatorische Rahmenbedingungen, und der Zugang zu Finanzierungen kann für innovative Unternehmen eine Herausforderung darstellen. Dadurch werden in Europa entwickelte Innovationen nicht immer in Europa weiterentwickelt und wirtschaftlich genutzt. Der nun von der EU-Kommission vorgeschlagene European Innovation Act soll dazu beitragen, diese Rahmenbedingungen zu verbessern und Unternehmen dabei zu unterstützen, grenzüberschreitend zu wachsen und international wettbewerbsfähig zu werden.

Zugang zu Finanzierung und Vergabeverfahren

Der Vorschlag setzt im Prinzip an zwei zentralen Herausforderungen für Innovationen in Europa an: dem Zugang zu Finanzierung und der stärkeren Nutzung öffentlicher Beschaffung.

Erstens soll der Zugang zu Finanzierungen für innovative Unternehmen erleichtert werden. Viele Startups und Scaleups verfügen über Patente, geistiges Eigentum und andere immaterielle Vermögenswerte. Deren Bewertung kann jedoch komplex sein und den Zugang zu Investitionen erschweren.

Der Vorschlag sieht daher einen gemeinsamen EU-Rahmen für die Bewertung von geistigem Eigentum vor. Zudem soll ein digitaler Marktplatz geschaffen werden, der Anbieter und Interessenten für geistiges Eigentum zusammenbringen und Unternehmen durch fachliche Unterstützung bei der Vermarktung ihrer Innovationen unterstützen soll.

Nach Angaben der Kommission könnten diese Maßnahmen die Verwaltungskosten um rund 35 Mio. Euro senken und zusätzliche Finanzierungen von bis zu 10,2 Mrd. Euro pro Jahr über IP-gestütztes Risiko- und Fremdkapital ermöglichen.

F&E-Aufträge

Zweitens soll ein gemeinsames Verfahren für die Vergabe von Forschungs- und Entwicklungsaufträgen (F&E) eingeführt werden. Dieses soll für mehr Rechtssicherheit sorgen und dazu beitragen, neue Technologien schneller zur Marktreife zu bringen. Dazu zählen auch Technologien, die zur Bewältigung gemeinsamer gesellschaftlicher Herausforderungen etwa in den Bereichen Gesundheit, Bildung und saubere Mobilität beitragen können. Zudem soll die gemeinsame Durchführung von F&E-Aufträgen durch öffentliche Auftraggeber aus verschiedenen Mitgliedstaaten erleichtert werden.

Nach Angaben der Kommission könnten diese Maßnahmen zu Einsparungen von rund einer Milliarde Euro pro Jahr bei öffentlichen Auftraggebern führen und zusätzliche jährliche Gewinne von 25,92 Mrd. Euro für Unternehmen ermöglichen. Nach Einschätzung der Kommission könnte zudem das EU-BIP im zehnten Jahr um 0,24 bis 0,42 Prozent über dem Niveau (Anm.: ohne die Maßnahmen) liegen. Im selben Zeitraum könnten – so die Erwartung – bis zu 507.000 zusätzliche Arbeitsplätze entstehen.

„Mit dem Europäischen Innovationsgesetz gehen wir der Fragmentierung direkt entgegen: einen Rahmen für die Bewertung von Rechten des geistigen Eigentums, einen digitalen Marktplatz, der Käufer und Verkäufer verbindet, und einen einfacheren Weg für die Vergabe öffentlicher Aufträge für Spitzenforschung und -entwicklung. Und das ist erst der Anfang. Bis 2028 werden wir einen echten Binnenmarkt schaffen, in dem Ideen schneller skalieren, Finanzen freier zirkulieren und die strategische Autonomie Europas gestärkt wird. Das ist das Europa, das wir aufbauen“, sagt Ekaterina Sacharieva, EU-Kommissarin für Startups, Forschung und Innovation.

EU-Referenzrahmen für Reallabore

Parallel – und separat zum European Innovation Act zu sehen – möchte die Kommission Innovator:innen zudem dabei unterstützen, neue Ideen schneller in marktfähige Lösungen zu überführen. Dazu ist ein Vorschlag für einen gemeinsamen Rahmen für regulatorische Reallabore vorgesehen.

Reallabore ermöglichen es Unternehmen, Forschungseinrichtungen und Behörden, neue Produkte, Dienstleistungen oder Technologien zeitlich begrenzt in einem kontrollierten Umfeld und unter Aufsicht der zuständigen Behörden zu erproben. Dadurch sollen Erfahrungen mit den geltenden regulatorischen Anforderungen gesammelt werden. Gleichzeitig erhalten Behörden Erkenntnisse darüber, wie bestehende Vorschriften auf neue Technologien angewendet werden können und ob gegebenenfalls Anpassungsbedarf besteht.

In einzelnen Bereichen des EU-Rechts gibt es bereits regulatorische Reallabore. Ein einheitlicher europäischer Ansatz besteht bislang jedoch nicht, sodass sich unterschiedliche Verfahren und regulatorische Rahmenbedingungen ergeben. Eine geplante Empfehlung des Rates soll daher einen gemeinsamen EU-Referenzrahmen für Reallabore in Bereichen schaffen, die bislang nicht durch entsprechende EU-Rechtsvorschriften abgedeckt sind. Dabei sollen Erfahrungen aus den Mitgliedstaaten und bestehenden EU-Initiativen einbezogen werden – mit dem Ziel, die Erprobung innovativer Lösungen zu erleichtern und gleichzeitig öffentliche Interessen zu berücksichtigen.


Zusammenfassung

Worum geht es?
Der European Innovation Act soll Hindernisse für Innovation abbauen, den Weg von der Forschung zum Markt beschleunigen und die Nutzung von geistigem Eigentum erleichtern.

Drei zentrale Maßnahmen

  • Bewertung von geistigem Eigentum: Ein EU-weiter Rahmen soll die Bewertung von Patenten und anderem geistigem Eigentum vereinheitlichen und dadurch den Zugang zu Finanzierung für innovative Startups erleichtern.
  • Digitaler Marktplatz: Eine digitale Plattform soll Käufer und Verkäufer von geistigem Eigentum zusammenbringen.
  • F&E-Beschaffung: Ein gemeinsames Verfahren für die öffentliche Beschaffung von Forschung und Entwicklung soll die Beschaffung und grenzüberschreitende Zusammenarbeit vereinfachen und die Entwicklung und Erprobung innovativer Lösungen fördern.

Erwartete Auswirkungen

  • 10,2 Mrd. EUR zusätzliche Finanzierung für Unternehmen pro Jahr durch die bessere Nutzung von geistigem Eigentum
  • 35 Mio. EUR jährliche Einsparungen bei Verwaltungskosten für Unternehmen durch eine harmonisierte Bewertung von geistigem Eigentum
  • 1 Mrd. EUR jährliche Einsparungen bei öffentlichen Auftraggebern durch effizientere FuE-Beschaffung und vereinfachte grenzüberschreitende Verfahren
  • 25,9 Mrd. EUR zusätzliche jährliche Gewinne für Unternehmen, die an FuE-Beschaffung beteiligt sind
  • 0,24–0,42 % erwarteter Anstieg des EU-BIP über die nächsten zehn Jahre
  • bis zu 507.000 zusätzliche Arbeitsplätze in der EU innerhalb der nächsten zehn Jahre

Quelle: Europäische Kommission, „European Innovation Act“, September 2026. Bei den genannten wirtschaftlichen Effekten handelt es sich um erwartete Auswirkungen.

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