30.12.2015

Disney-Auto Vertigo fährt Wände hoch

In der Schweiz betreibt Disney eine Forschungsabteilung, die sich unter anderem mit Robotik beschäftigt.
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Vertigo: Eine Disney-Fantasie wird Realität.
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Schweizer Forschern ist es gelungen, ein Miniatur-Auto vertikal Wände hoch fahren zu lassen. Die Besonderheit von Vertigo ist, dass das vierrädrige Fahrzeug nahtlos zwischen Boden und Wand wechseln kann. Das Kunststück gelingt mit zwei freibeweglich eingehängten Rotoren, die einerseits den Druck zum Boden aufrecht halten und andererseits für den notwendigen Auftrieb sorgen.

Disney forscht in der Schweiz

Entwickelt wurde Vertigo in dem Schweizer Standort der Forschungsabteilung von Disney in Kooperation mit der ETH Zürich. In dem Labor wird vor allem in den Bereichen Robotik, Materialforschung, Video- und Bild-Technologien geforscht. Das Schweizer Team von Disney Research zeichnet etwa auch ür “Pixelbot” verantwortlich, eine Art Display, das sich aus einer Vielzahl kleiner runder Roboter zusammensetzt.

Vertigo löst das Problem der Hindernisse für autonom fahrende Vierrad-Roboter. Durch das Rotor-System lässt sich nahezu jedes Hindernis und jede Unebenheit überwinden. Dadurch wird einer der großen Nachteile gegenüber Flugdrohnen behoben.

https://www.youtube.com/watch?v=e9P9_QM8cN8

Disney Research

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(c) Adobestock

Wie steht es um die Haltung und Aktivitäten rund um Nachhaltigkeit in der heimischen Wirtschaft? Ein umfassendes Bild liefert eine neue Befragung der Unternehmenberatung Deloitte, die gemeinsam mit Foresight im Herbst 2024 über 400 Unternehmen mit mehr als 25 Mitarbeiter:innen befragt hat.

Strategische Verankerung fehlt

Das Ergebnis: Unternehmen erkennen zunehmend die Relevanz von Nachhaltigkeit. So schätzen 86 Prozent der Befragten das Thema als entscheidend für ihren künftigen Geschäftserfolg ein. Zudem haben mehr als die Hälfte der Unternehmen Maßnahmen zur Dekarbonisierung eingeleitet, etwa durch Photovoltaikanlagen oder den Umstieg auf grünen Strom. Diese Maßnahmen bleiben laut Deloitte jedoch häufig oberflächlich. Die strategische Verankerung von Nachhaltigkeit im Kerngeschäft – inklusive klarer Zielsetzungen – ist oft nicht ausreichend ausgeprägt.

“Zwar setzen viele Betriebe bereits Einzelmaßnahmen um, aber es fehlen die strategische Verankerung sowie klar definierte und laufend überprüfte Nachhaltigkeitsziele. Die nachhaltige Transformation kann allerdings nur mit einem klaren strategischen Fokus gelingen“, so Karin Mair, Managing Partnerin Risk Advisory & Financial Advisory bei Deloitte Österreich.

Geschäftskunden üben Druck aus

Besonders der Druck aus den nachgelagerten Wertschöpfungsstufen treibt Unternehmen an. 60 Prozent der Befragten berichten, dass ihre Geschäftskunden (30 Prozent) sowie öffentliche und private Kunden die Haupttreiber für Nachhaltigkeitsmaßnahmen sind. Dieser Druck wird durch strikte Berichtspflichten und die zunehmende Nachfrage nach Transparenz verstärkt.

Im Fokus vieler Nachhaltigkeitsagenden steht vor allem die Reduktion der CO2-Emissionen. 61 Prozent der Befragten haben dazu zwar mit der Umsetzung konkreter Maßnahmen begonnen, hinsichtlich der erwartbaren Kosten für eine umfassende Dekarbonisierung herrscht aber große Unsicherheit. So kann oder will über ein Drittel (39 Prozent) derzeit keine Angaben über die diesbezügliche Kostenveranschlagung des Unternehmens machen.

Investitionsbereitschaft geht zurück

Gleichzeitig geht auch die Investitionsbereitschaft zurück: Der Anteil jener Betriebe, die von 500.000,- bis über fünf Millionen Euro pro Jahr für Maßnahmen zur Dekarbonisierung aufwenden wollen, ist von 26 Prozent im Vorjahr auf 17 Prozent gesunken.

Ein wesentlicher Stolperstein ist die fehlende Klarheit bei der Umsetzung europäischer Richtlinien in nationales Recht. Rund ein Viertel der Unternehmen in Österreich weiß noch nicht, ob sie von der neuen Berichtspflicht betroffen sind, was Unsicherheiten bei der Planung verstärkt. Gleichzeitig bleibt die Bürokratie für viele kleinere Unternehmen eine fast unüberwindbare Hürde.



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