17.10.2016

DigitalDays Wien: Flashmob am Karlsplatz soll auf IT-Branche aufmerksam machen

Ein Flashmob am Stephansplatz im Jahr 2014 brachte den Stein ins Rollen. 1500 Menschen trugen gelbe T-Shirts mit der Aufsschrift "I like IT". Als würdiger Abschluss der drei DigitalDays2016 wird dieser Flashmob vor der Wiener Karlskirche wiederholt.
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Als Highlight der DigitalDays 2016 findet ein Flashmob vor der Wiener Karlskirche statt. (c) Screenshot digitalcity.wien
kooperation

Mittwoch, 19.10. bis Freitag, 21.10. Drei Tage in Wien, die zur Gänze im Zeichen der digitalen Transformation stehen. „Im digitalen Herbst möchten wir zeigen, was Wien alles kann. Wir sehen uns als digitalen Hotspots Österreichs. Das soll an die breite Bevölkerung transportiert werden“, sagt Mit-Initiator der DigitalCity.Wien Martin Giesswein.

„Im digitalen Herbst möchten wir zeigen, was Wien alles kann.“

Schulterschluss mit Stadt Wien

Die DigitalDays finden im Rahmen einer Kooperation mit der Stadt Wien statt. Giesswein sieht in dieser Zusammenarbeit eine einmalige Chance. Dieser Schulterschluss sei einmalig in Österreich, darauf könne man toll aufbauen, so Giesswein. Bei den DigitalDays2016 werden Aktivitäten rund um die DigitalCity.Wien Initiative im Rahmen dieser drei Tage gebündelt und nach außen getragen. Wien soll als immer stärker wachsender IT-Hotspot Wien gepusht werden.

+++Mehr zum Thema: So will Wien zur Smart City werden+++

3 Schwerpunkte an 3 Tagen

  • Mittwoch, 19. Oktober – Day 1: Bildung_Digitale Kompetenz

Der Kick-Off Tag widmet sich dem Thema „Bildung“  und bietet darüber hinaus inhaltliche Veranstaltungen, die zum Diskutieren und Reflektieren des breiten Publikums animieren sollen. Am Abend findet u.a. die Abschlussveranstaltung zu „Industry meets Makers“ statt.

  • Donnerstag, 20. Oktober – Day 2: Innovation

Der zweite Tag steht im Zeichen der Startups, der Innovation und der kreativen Maker-Szene. Denn sie sind es, die diese Bereiche antreiben und den digitalen Innovationsstandort Wien prägen. Als Höhepunkt werden die Top 5 Finalistenteams der CA Technology Challenge vorgestellt. Das Siegerstartup wird durch Publikum und Fachjury gekürt.

  • Freitag, 21. Oktober – Day 3: Celebration

Der Abschlusstag widmet sich einem kritischen Diskurs über den IT-Standort Wien und zur aktiven Stärkung dieser.

+++Mehr zum Thema: 7 Apps, die Wien zur Smart City machen+++

„I like IT“-Flashmob 2.0 als Abschlusshighlight

Als großes Finale findet am Vorplatz der TU Wien am Karlsplatz ein großer gemeinsamer Abschlussevent statt. Im gelben „I like IT“ T-Shirt soll ein Flashmob zum zweiten Mal für große Aufmerksamkeit für die IT-Branche in der Smart City Wien sorgen. Der Flashmob richtet sich nicht allein technische „Geeks“. „Jeder ist herzlich willkommen“, heißt es auf Veranstalterseite. Ziel ist es, ein riesiges „Smiley“ zu formieren.

So gehts:

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© Envato/Rawpixel - Beispielfoto.

Die Elevatry GmbH hat eine Pre-Seed-Finanzierung über 3 Mio. Euro abgeschlossen. An der Runde beteiligen sich Bayern Kapital, die Unternehmensberatung H&Z sowie mehrere Business Angels, darunter Jan Henner-Theißen, Martin Berr-Sorokin, Mike Simon, Markus Ehrle, Andreas Junck und Alexander Bruehl.

Elevatry und Companions

Der strategische Einkauf beeinflusse Kosten, Qualität, Resilienz und Compliance des gesamten Einkaufsvolumens maßgeblich, doch in der Praxis reiche die Kapazität von Einkaufsteams oft nur, um einen Teil der Lieferanten und Warengruppen aktiv zu managen, heißt es von Elevatry. Somit bleibe dem Unternehmen zufolge ein großer Teil des möglichen Hebels ungenutzt. Ein Großteil der Arbeitszeit im strategischen Einkauf skaliere bisher nicht, denn sie fließe in analytische und anspruchsvolle Arbeit. Hier setzt das Startup an.

Hinter dem Unternehmen stehen drei Gründer. Heiko Schwarz (CEO) bringt rund 25 Jahre Erfahrung im strategischen Einkauf und in Procurement-Software mit; zuvor gründete er riskmethods, das von Sphera übernommen wurde. Christian Ruck (Chief Product Officer & Operations) war Associate Partner bei McKinsey und COO des Procurement-SaaS-Anbieters Orpheus, der an McKinsey verkauft wurde. Tizian Ruck verantwortet als AI Lead die technische Entwicklung der Plattform.

Die Companions der Plattform, u. a. Category Strategist, Negotiation Coach sowie Risk & Integrity Manager, übernehmen die analytischen Arbeiten, Recherchen sowie Szenariobewertungen entlang des gesamten Source-to-Contract-Prozesses. Das reicht von der Bedarfsanalyse über Sourcing-Strategie, Ausschreibung und Lieferantenauswahl bis zu Sollkostenanalyse, Verhandlung, Vertrag und Erfolgscontrolling.

System of Initiative

Elevatry versteht sich als „System of Initiative“ statt als „System of Record“. Die Plattform plant proaktiv, priorisiert nach Impact in Euro und bereitet Vorschläge vor, heißt es. Entschieden wird im Team. Autonomiegrade, Freigaben und Datenhoheit konfigurieren die Kunden selbst, auf einer offenen Multi-LLM-Architektur.

„Strategischer Einkauf ist einer der größten Ergebnishebel im Unternehmen. Gezogen wird er bisher nur dort, wo die Kapazität reicht und entsprechendes Wissen verfügbar ist“, sagt Schwarz, CEO von Elevatry. „Unsere Companions übernehmen komplexe Denkarbeiten und führen Aufgaben auf höchstem Niveau aus. So können Einkaufsteams die Methodik ihrer besten Category Manager auf jede Warengruppe anwenden. Unsere Investoren bringen Kapital, exklusive Einkaufsexpertise und Marktzugang zusammen. Ab jetzt beweisen wir den Impact beim Kunden.“

Und Monika Steger, Geschäftsführerin Bayern Kapital, ergänzt: „Elevatry verbindet ein sehr erfahrenes Gründerteam mit einer klaren Vision für die Zukunft des strategischen Einkaufs. Die KI-native Plattform adressiert einen erheblichen Effizienz- und Wertschöpfungshebel in Unternehmen und schafft durch die intelligente Nutzung von Einkaufswissen und -daten einen unmittelbar nachvollziehbaren Kundennutzen. Gleichzeitig agiert das Unternehmen in einem attraktiven, stark wachsenden Markt für KI-gestützte Procurement-Software.“

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