31.10.2015

Deals bei Vox-Erfolgsshow „Die Höhle der Löwen“ kommen nicht zustande

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© VOX/Bernd-Michael Maurer u. Boris Breuer: Die Höhle der Löwen ist eine deutsche Startup-Show im TV.

Bei der deutschen Casting-Show „Höhle der Löwen“ dreht sich alles um Startups. Mit der Fernsehsendung erzielt der Sender Vox Traumquoten. Unternehmer bekommen dort die Möglichkeit, ihre Ideen vor Investoren zu pitchen und Investment zu bekommen. Im Hintergrund scheint es aber alles andere als gut zu laufen, denn angeblich haben einige der Gründer die zugesagte Finanzierung gar nicht bekommen.

„Die Höhle der Löwen“ ist das deutsche Pendant zur österreichischen Sendung „2 Minuten 2 Millionen„. Beide lehnen sich an das erfolgreiche BBC-Format „Dragon’s Den“ an. Das Konzept dahinter: In der Castingshow präsentieren junge Gründerinnen und Gründer ihre innovativen Ideen vor einer Jury aus Investoren und werben um Kapital-Beteiligungen. Im Gegenzug geben sie Anteile an ihrem Unternehmen ab.

Am Ende der Show entscheidet die Expertenjury, ob und wie viel Geld sie in die jeweilige Teams investieren wollen. Meist beanspruchen die Löwen in der Staffel 2015 im Gegenzug Unternehmensanteile in Höhe von bis zu 60 Prozent, manchmal fordern sie sogar eine unmittelbare Gewinnbeteiligung am Absatz.

Insgesamt ein rundes TV-Format: Wirtschaftliche Zusammenhänge würden spannend, unterhaltsam und allgemein verständlich vermittelt, heißt es von der deutschen Industrie- und Handelskammer. Genau aus diesem Grund erhielt die Die Sendung „Höhle der Löwen“ kürzlich den Ernst-Schneider Preis in der Kategorie „Innovation/Unterhaltungssendung“.

Gehen die Gewinner leer aus?

Dass sowohl von Investoren-Seite als auch vonseiten der Startups Deals nicht zustande kommen, sei normal, meint Magnus Enzmann von Vox.

Einen bitteren Beigeschmack gibt es dennoch: Was die Zuschauer nicht wissen, viele der zugesagten Deals platzen nach Ende der Show. Das Magazin „Gründerszene“ berichtet auf seiner Webseite über insgesamt 18 Deals, die letztendlich nicht zum Abschluss gekommen sind. Grund: Die Parteien konnten sich im sogenannten Due Diligence (eine Risikoprüfung, die beim Kauf von Unternehmensbeteiligungen durchgeführt wird) nicht einigen.

Magnus Enzmann von Vox erklärte auf „BILD“-Nachfrage: „Bei jedem Deal, der in der Sendung gemacht wurde, waren sowohl die ,Löwen‘ als auch die Startups in diesem Moment absolut gewillt, einen Vertrag miteinander abzuschließen. Natürlich müssen im Anschluss aber noch die vertraglichen Details festgelegt werden. Dass in dieser Phase sowohl bei den Investoren als auch bei den Startups immer mal wieder Gründe auftauchen, die gegen eine Zusammenarbeit sprechen, ist in der Wirtschaftswelt ein normaler Vorgang und kommt so eben auch in ,Die Höhle der Löwen‘ vor.“

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© Bild: VOX/Stefan Gregorowius

Quelle

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© Envato/Rawpixel - Beispielfoto.

Die Elevatry GmbH hat eine Pre-Seed-Finanzierung über 3 Mio. Euro abgeschlossen. An der Runde beteiligen sich Bayern Kapital, die Unternehmensberatung H&Z sowie mehrere Business Angels, darunter Jan Henner-Theißen, Martin Berr-Sorokin, Mike Simon, Markus Ehrle, Andreas Junck und Alexander Bruehl.

Elevatry und Companions

Der strategische Einkauf beeinflusse Kosten, Qualität, Resilienz und Compliance des gesamten Einkaufsvolumens maßgeblich, doch in der Praxis reiche die Kapazität von Einkaufsteams oft nur, um einen Teil der Lieferanten und Warengruppen aktiv zu managen, heißt es von Elevatry. Somit bleibe dem Unternehmen zufolge ein großer Teil des möglichen Hebels ungenutzt. Ein Großteil der Arbeitszeit im strategischen Einkauf skaliere bisher nicht, denn sie fließe in analytische und anspruchsvolle Arbeit. Hier setzt das Startup an.

Hinter dem Unternehmen stehen drei Gründer. Heiko Schwarz (CEO) bringt rund 25 Jahre Erfahrung im strategischen Einkauf und in Procurement-Software mit; zuvor gründete er riskmethods, das von Sphera übernommen wurde. Christian Ruck (Chief Product Officer & Operations) war Associate Partner bei McKinsey und COO des Procurement-SaaS-Anbieters Orpheus, der an McKinsey verkauft wurde. Tizian Ruck verantwortet als AI Lead die technische Entwicklung der Plattform.

Die Companions der Plattform, u. a. Category Strategist, Negotiation Coach sowie Risk & Integrity Manager, übernehmen die analytischen Arbeiten, Recherchen sowie Szenariobewertungen entlang des gesamten Source-to-Contract-Prozesses. Das reicht von der Bedarfsanalyse über Sourcing-Strategie, Ausschreibung und Lieferantenauswahl bis zu Sollkostenanalyse, Verhandlung, Vertrag und Erfolgscontrolling.

System of Initiative

Elevatry versteht sich als „System of Initiative“ statt als „System of Record“. Die Plattform plant proaktiv, priorisiert nach Impact in Euro und bereitet Vorschläge vor, heißt es. Entschieden wird im Team. Autonomiegrade, Freigaben und Datenhoheit konfigurieren die Kunden selbst, auf einer offenen Multi-LLM-Architektur.

„Strategischer Einkauf ist einer der größten Ergebnishebel im Unternehmen. Gezogen wird er bisher nur dort, wo die Kapazität reicht und entsprechendes Wissen verfügbar ist“, sagt Schwarz, CEO von Elevatry. „Unsere Companions übernehmen komplexe Denkarbeiten und führen Aufgaben auf höchstem Niveau aus. So können Einkaufsteams die Methodik ihrer besten Category Manager auf jede Warengruppe anwenden. Unsere Investoren bringen Kapital, exklusive Einkaufsexpertise und Marktzugang zusammen. Ab jetzt beweisen wir den Impact beim Kunden.“

Und Monika Steger, Geschäftsführerin Bayern Kapital, ergänzt: „Elevatry verbindet ein sehr erfahrenes Gründerteam mit einer klaren Vision für die Zukunft des strategischen Einkaufs. Die KI-native Plattform adressiert einen erheblichen Effizienz- und Wertschöpfungshebel in Unternehmen und schafft durch die intelligente Nutzung von Einkaufswissen und -daten einen unmittelbar nachvollziehbaren Kundennutzen. Gleichzeitig agiert das Unternehmen in einem attraktiven, stark wachsenden Markt für KI-gestützte Procurement-Software.“

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