28.02.2020

4GAMECHANGERS: Das ganze Programm der vier Festivaltage

Das 4GAMECHANGERS Festival 2020 wird vom 31. März bis 3. April in der Wiener Marxhalle sattfinden. Das Programm der vier Festivaltage umfasst einen breiten Mix an Zukunftsthemen, darunter sind die Fokusthemen Environment, Democratic Discourse, CSR und vieles mehr.
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4GAMECHANGERS
(c) Puls 4 /
kooperation

Das 4GAMECHANGERS Festival 2020 bietet auch dieses Jahr wieder eine große Bandbreite an Zukunftsthemen. Das Motto des diesjährigen Festivals lautet „The Power of Cooperation“ wird sich thematisch über alle vier Festivaltage spannen – anfangen von 4PIONEERS (31. März) über 4FUTURE (1. April) und 4GAMECHANGERS (2. April) bis hin zum brandneuen 4JOBS Tag, der am 3. April den Abschluss bilden wird.

+++ 4GAMECHANGERS: Das sind die Top-Speaker 2020 +++

Dieses Jahr wird das Festival laut den Veranstaltern die europäischen Perspektiven auf der Bühne erweitern und die Themen der Digitalisierung enger mit aktuellen globalen politischen Fragen verknüpfen.

Im Rahmen des Festivals steht die Frage im Mittelpunkt: Wie kann „The Power of Cooperation“ genützt werden, um die Sustainable Development Goals (SDGs) zu erreichen. Zudem soll der Frage nachgegangen werden, wie sich ein faktenbasierter demokratischer Diskurs in Europa herzustellen lassen kann, um die Klimakrise zu lösen.

Dienstag, 31. März *4PIONEERS*

Der erste Festivaltag 4PIONEERS steht im Zeichen von Pitching Sessions vor Investoren, Open Mic-Sessions vor Publikum bis hin zu informativen und inspirierenden Keynotes zu aktuellen und zukunftstreibenden Themen.

Zudem dreht sich alles rund um Entrepreneure, Startups und Startup-Supporting-Institutions, Corporates und KMU, Business Angels, Investors sowie Pioneering Personalities.

Zwischendurch sollen Live-Acts für Abwechslung sorgen. Abgerundet wird der erste Tag durch die Verleihung des Staatspreis Digitalisierung des Bundesministeriums für Digitalisierung und Wirtschaftsstandort (BMDW).

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Mittwoch, 1. April *4FUTURE*

Am 4FUTURE-Tag dreht sich laut den Veranstaltern alles um die next generation, die Gamechangers von morgen und die, die es noch werden möchten. Eine der Hauptfragen von Tag 2: Was bringt die Zukunft in Sachen Bildung, Gesellschaft, Klima, Gesundheit, Körper und Geist?

Der 4FUTURE Tag bietet eine große Bandbreite an spannenden Paneldiskussionen zu Education 4.0, Keynotes und Sessions zum Klimawandel, Digitalisierung in unterschiedlichsten Lebensbereichen und vielem mehr. Neben zahlreichen Live-Acts sollen die Besucher auch in den Genuss von Poetry- oder Sience Slams kommen.

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Donnerstag, 2. April *4GAMECHANGERS*

Der 4GAMECHANGERS Tag bietet Sessions, Panels und Keynotes rund um die Gamechanger aller Altersklassen, Startups und Unternehmen, Stakeholder aus Wirtschaft, Industrie und Politik, der Medienbranche und große Persönlichkeiten.

Diskutiert werden Zukunftsthemen der digitalen Welt, wie unter anderem Artificial Intelligence, Terms & Conditions und das damit zusammenhängende Thema rund um die Privatsphäre, die Entwicklung des demokratischen Diskurs im digitalen Zeitalter, Smart City Revolutions sowie Green Mobility.

Abgerundet wird der dritte Tag vom großen Festival-Höhepunkt, der 4GAMECHANGERS Awardshow 2020, bei der gamechanging Persönlichkeiten ausgezeichnet und Projekte in vier Kategorien gekürt werden.

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NEU: Freitag, 3. April *4JOBS*

2020 wird es auf dem 4GAMECHANGERS Festival erstmalig den so genannten 4JOBS Tag geben. Am Programm stehen Themen rund um den Arbeitsmarkt und die Veränderungen der Arbeitsweisen durch die digitale Transformation.

Teil dessen sind laut den Veranstaltern Live on Stage Keynotes, Panels und Sessions zu Future-Jobs, Women in Tech, Employer Branding, Human Ressources und Co.

Ein ganz besonderes Highlight findet sich erstmals auf dem großen Entertainment Court des 4GAMECHANGERS Festivals: Der Entertainment Court wird zur branchenübergreifenden Jobmesse umgebaut, die Arbeitnehmer und Arbeitgeber, vom Lehrling über Fachkräfte bis hin zu Akademikern, miteinander verbinden soll.

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Brutkasten 4GAMECHANGERS 2020 Berichterstattung: 

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Der European Venture Sentiment Index deutet eine positive Entwicklung für das nächste Quartal an (c) Adobe Stock
(c) Adobe Stock

„Für das zweite Quartal könnten die Vorzeichen kaum schlechter stehen“, zitierte brutkasten Venionaire im April zur Veröffentlichung des European Venture Sentiment Index für das erste Quartal. Doch – wie so oft – kam es dann doch anders. Die im ersten Quartal durch den Angriff der USA auf den Iran hervorgerufene Krise schlug sich nämlich – anders als etwa die Krise nach Beginn des Ukraine-Kriegs – nicht auf die Risikokapital-Volumina nieder.

Die Zahlen sahen laut Venionaire-Analyse im zweiten Quartal nämlich gut aus: Die Gesamtinvestitionen am europäischen Risikokapitalmarkt nahmen weiter zu und erreichten mit 29 Milliarden US-Dollar einen neuen Rekord. Weiters konnte auch die reine Deal-Anzahl um rund fünf Prozent auf 965 Deals gesteigert werden.

(c) Venionaire Capital

Knapp negativer Indexwert – abermals pessimistischer Ausblick

Dennoch sind die für den quartalsweisen Index befragten Investor:innen nicht in Jubelstimmung. Der Indexwert liegt mit 4,8 knapp unter der neutralen Marke 5. Er ist damit besser als der Wert im Vorquartal und besser als der für das Quartal erwartete Wert (siehe Grafik), aber immer noch nicht positiv. Auch die Erwartung für das kommende Quartal ist mit 4,4 wieder schlechter. „Die Zahlen zeichnen ein positiveres Bild als die Stimmung. Investor:innen sind weiterhin zurückhaltend und warten mit Investments“, analysiert Berthold Baurek-Karlic, Gründer und Vorstandsvorsitzender der Venionaire Capital AG.

(c) Venionaire Capital

Man erkenne eine leichte Stabilisierung, so Baurek-Karlic weiter zum Index-Wert. „Zwar erwarten Investor:innen mehr Aktivität und Wettbewerb im dritten Quartal, doch die großen Sorgen rund um geopolitische Spannungen und handelspolitische Unsicherheit sind aber weiterhin da.“ Es verwundere also nicht, dass der erwartete Index-Wert lediglich 4,4 betrage. Investor:innen würden kurzfristig ohne verlässlichen Ausblick auf die kommenden Quartale agieren, meinen die Analysten von Venionaire Capital.

DeepTech im Vorteil

Und langfristig könnte sich eine Veränderung der Investitionskriterien abzeichnen, erwarten die Analysten. Effizienz und Produktdifferenzierung würden zunehmend als Grundvoraussetzungen gelten. In den Mittelpunkt rücke stattdessen die Frage, ob ein Unternehmen über einen dauerhaft verteidigungsfähigen Wettbewerbsvorteil verfüge. „Investoren hinterfragen verstärkt, ob KI-basierte Produkte tief in Infrastruktur und Arbeitsabläufen verankert sind oder lediglich auf bestehenden Basismodellen aufsetzen. Geschäftsmodelle, deren Kernfunktion kurzfristig von einem großen KI-Anbieter in dessen Plattform integriert werden könnte, werden entsprechend kritischer bewertet“, so Baurek-Karlic.

Davon würden insbesondere Bereiche mit höheren technologischen und physischen Eintrittsbarrieren profitieren, darunter DeepTech, Biotechnologie, Hardware, Robotik und fortschrittliche Fertigung. „Vielleicht stehen wir vor einem goldenen Zeitalter der DeepTech-Unternehmen“, mutmaßt der Venionaire-Gründer.

Größte Runden und stärkste Länder

Diese Erwartungen würden sich in den Top-Investments des zweiten Quartals widerspiegeln: Mit Eurowind Energy (2,3 Mrd. US-Dollar, Energie- und Abfallwirtschaft), Isomorphic Laboratories (2,1 Mrd. US-Dollar, KI-Biotechnologie) und Stegra (1,6 Mrd. US-Dollar, erneuerbare Energien) seien die größten Finanzierungsrunden an Unternehmen gegangen, die nicht einfach vom Markt verdrängt werden können. Im europäischen Risikokapital-Länderranking führte einmal mehr das Vereinigte Königreich (12,3 Mrd. US-Dollar) überlegen vor Deutschland (3,6 Mrd. US-Dollar) und – überraschend dank Eurowind Energy – Dänemark (3 Mrd. US-Dollar).

(c) Venionaire Capital

Und wie geht es weiter? Baurek-Karlic analysiert: „Der Risikokapitalmarkt befindet sich momentan im Wandel. Investor:innen sind bereit, mehr Kapital zur Verfügung zu stellen, wollen dafür aber auch ein gewisses Maß an Sicherheit. Auch im dritten Quartal werden es etabliertere Unternehmen mit einem felsenfesten Geschäftsmodell leichter haben.“

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