14.01.2020

Führungsspitze von WeAreDevelopers stellt sich neu auf

Die Führungsspitze von WeAreDevelopers stellt sich neu auf und besetzt zwei neue Posten. Stephanie Biebel wird ab sofort für die Leitung von Sales & Business Development zuständig sein sowie Thomas Limbüchler die Position des Director of Branding & Marketing ausüben.
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WeAreDevelopers
Thomas Limbüchler und Stephanie Biebel verstärken ab sofort das Team von WeAreDevelopers | (c) WeAreDevelopers GmbH

Das 2017 gegründete HR-Startup WeAreDevelopers erweitert sein Management-Team und besetzt zwei Posten neu – das hat das Gründer-Trio rund um Sead Ahmetovic (CEO), Thomas Pamminger (VP Product) und Benjamin Ruschin (Managing Director) am Dienstagnachmittag bekannt gegeben.

Ab sofort soll Stephanie Biebel die Leitung von Sales & Business Development verantworten und Thomas Limbüchler die Position des Director of Branding & Marketing ausüben.

+++ WeAreDevelopers launcht neue Developer-Hiring-Lösung Talent Solutions +++

Biebel für Sales & Business Development

Stephanie Biebel sammelte insgesamt zehn Jahre Marketing-Erfahrung in Unternehmen, wie Schwarzkopf & Henkel, Microsoft sowie Red Bull Media House. Zudem hat sie als Head of Sales die Entwicklung von Content Garden maßgeblich in der DACH-Region vorangetrieben. Zuletzt war sie für digitale Transformationsprojekte bei Nagarro verantwortlich.

In einer ersten Stellungnahme äußert sich Biebel über ihre neue Position bei WeAreDevelopers wie folgt: “Ich freue mich wirklich sehr, die Leitung vom Sales & Business Development zu übernehmen und – nach dem Motto ‘disrupt before you get disrupted’ – anderen Unternehmen dabei zu helfen, konkurrenzfähig zu bleiben, indem wir die richtigen Entwickler mit den passenden Unternehmen zusammenbringen.”

Limbüchler als Director of Branding & Marketing

Für Thomas Limbüchler kam laut einer Aussendung von WeAreDevelopers nach bald einem Jahrzehnt in der Agenturbranche “die Zeit für eine Veränderung”.

Er war zuletzt als Team Lead Strategy & Digital bei PKP BBDO und DDB, zuvor bei Jung von Matt, ambuzzador und No Ordinary Agency tätig. Der 30-Jährige zeichnete sich verantwortlich für die digitale und strategische Marken, Produkt- und Kommunikationsentwicklung von Kunden wie McDonald’s, Billa, Zipfer, Manner, Verbund, Post, easybank, easy green energy und andere.

WeAreDeveloper Konferenzen in Berlin, Wien & Zürich

Wie es in der Aussendung weiter heißt, ist neben dem WeAreDevelopers World Congress kommenden Mai in Berlin und dem WeAreDevelopers Congress Vienna aktuell eine Konferenz in Zürich in Planung. Außerdem sollen neuen Content-Formate auf der Jobplattform das Angebot für Developer komplementieren. 

=> zur Page des Unternehmens

Videoarchiv: Benjamin Ruschin und Gerhard Hirczi im Interview

WeAreDevelopers | Benjamin Ruschin und Gerhard Hirczi im Interview

Video-Talk mit WeAreDevelopers-Co-Founder Benjamin Ruschin und Wirtschaftsagentur Wien – Vienna Business Agency-Chef Gerhard Hirczi.

Gepostet von DerBrutkasten am Freitag, 29. November 2019

 

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neoom
(c) neoom - Das oberösterreichische Energy-Scaleup neoom startet Projekt in Deutschland.

In der Gemeinde Bakum im niedersächsischen Oldenburger Münsterland entsteht derzeit in einem Pilotprojekt eine Energy-Sharing-Community. Darin teilen die Mitglieder der Bürgerenergiegemeinschaft Bakum den Strom ihres gemeinsamen Windparks und ihrer PV-Anlagen auf dem Dach. Damit dies trotz noch fehlender gesetzlicher Rahmenbedingungen möglich ist, haben sich die Gemeinde Bakum, die Energiegenossenschaft Bakum, die EWE Netz GmbH und das Freistädter Scaleup neoom in einem Demonstrationsprojekt zusammengetan.

neoom-App zur Visualisierung

“Es ist eine perfekte Symbiose”, sagt Jan Hoyer, Vorstand der Energiegenossenschaft Bakum. “Wir bringen die Mitglieder und das Windrad, die Gemeinde ihren PV-Strom, die EWE Netz stellt die Energiedaten und die intelligenten Messsysteme zur Verfügung und neoom bietet eine App zur Visualisierung und die Abrechnungsprozesse an.”

Wenn also in Zukunft in Bakumer Landen die Sonne scheint oder der Wind weht, wird die erzeugte Energie der Teilnehmenden der verbrauchten Energie gegenübergestellt, um zu ermitteln, welcher Anteil für jeden 15-Minuten-Block direkt in der Region verbraucht wurde. Diese Energiemenge ist jene, die innerhalb der Community in Zukunft direkt geteilt werden kann.

Damit sich die Community schon jetzt trotz fehlender regulatorischer Möglichkeiten möglichst real anfühlt, erhalten die Teilnehmenden eine virtuelle Abrechnung der geteilten Energiemengen und für jede mit der Community geteilte kWh gibt es auch einen Bonus. “Das sollte im Schnitt jedem Haushalt 50 bis 100 Euro bringen”, schätzt Thomas Nenning, der für die digitalen Produkte bei neoom zuständig ist.

Die Projektpartner setzen sich das gemeinsame Ziel, die Energiegemeinschaft entlang der regulatorischen Möglichkeiten sukzessive auszubauen, um im nächsten Schritt die innergemeinschaftlichen Energiemengen und die Reststrommengen getrennt abzurechnen. Sobald die energiewirtschaftlichen Prozesse auch regulatorisch angepasst werden, soll die Community in den Vollbetrieb wechseln.

Energiewende

“In unserer Region spielt Strom aus Wind und Sonne eine große Rolle. Wir zeigen mit diesem Projekt in Bakum nicht nur, was technisch damit möglich ist und allen Akteuren den größtmöglichen Nutzen liefert, sondern vor allem auch, wie Energiewende funktionieren muss”, sagt Ralf Kuper, Regionsleiter Cloppenburg/Emsland von EWE Netz.

EWE sieht mit diesem Piloten die Chance als Pionier Praxiserfahrung zu sammeln und Impulse für die Gesetzgebung weiterzugeben: “Es geht darum, besser zu verstehen, welche rechtlichen und technischen Herausforderungen im Detail entstehen, um für die gesetzliche Ausgestaltung von Energy-Sharing sinnvolle und effiziente Lösungen aufzuzeigen”, sagt Jannis Reichel, der bei EWE Innovationen und neue Geschäftsmodelle vorantreibt.

Neoom und das Zwiebelschalenkonzept

Die Praxiserfahrung aus dem Betrieb von knapp hundert aktiven Energiegemeinschaften in Österreich möchte neoom nutzen, um auch in Deutschland zu zeigen, wie das regionale Teilen von Energie für das Thema Energiewende begeistert.

“Für uns ist die dezentrale Energieversorgung ein Zwiebelschalenkonzept”, so Nenning abschließend. “Zuerst die Eigenversorgung über PV und Stromspeicher maximieren, danach Strom möglichst regional teilen und für all die Zeiten, wo dies nicht ausreicht, die Energie mit dem Energieversorger handeln.”

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