Nach einem gescheiterten Startup baute Gregor Schütze vor neun Jahren mit Schütze Public Results eine der wachstumsstärksten PR-Agenturen Österreichs auf. Im Founders Rollercoaster erzählt Schütze, wie beharrlicher Vertrieb, konservatives Cash-Management und ein klares Werte-Set die Agentur auf über 30 Mitarbeiter:innen wachsen ließen. Das Team betreut heute mehr als 70 Großunternehmen.
Gemeinsam mit Dejan Jovicevic spricht Gregor über Führung ohne Demokratie, sein Prinzip Family First, die Rolle von Coaches und warum er sich demnächst zehn Tage komplett offline schaltet. Außerdem verrät er, wie er Marktführer werden will und welche Learnings aus dem ersten Scheitern jeden Tag in seine Entscheidungen einfließen.
Um diese Themen geht es im Videotalk:
Persönliche Motivation & Werdegang des Gründers
- Unternehmer-Mindset schon im Elternhaus: Vater war selbständig.
- Wechsel von Politik-Insider (stellv. Kabinettschef & Pressesprecher) zum Startup-Gründer.
- Erstes Startup scheitert; Familie lebt vom Ersparten – Schütze nennt das später seinen „wichtigsten Lehrmeister“.
Gründung & Wachstum der Agentur
- 2016 Launch von Schütze Public Results mit wenigen Kunden und kleinem Untermieterbüro.
- Rascher Cashflow durch Dienstleistung; Kosten bewusst schlank gehalten.
- Heute > 30 Mitarbeitende / > 70 Großkunden – Fokus auf Corporates & Institutionen, keine Ministerien.
Führungsverständnis & Unternehmenskultur
- „Firma ist keine Demokratie“: Verantwortung und finale Entscheidung liegen klar beim Chef.
- Werte-Set: Umsetzungsstärke, Ehrlichkeit, Sicherheit.
- Family First: private Themen vor Arbeit; flexible Arbeitszeiten, volle Anstellungen, geringe Fluktuation.
- Exzellenz als Differenzierungsmerkmal – vom New-York-Style-Office bis zum Kundenservice.
Cashflow & Risikomanagement
- Nach dem Scheitern „paranoider“ Umgang mit Liquidität und Forecasts.
- Umsatz erst verbucht, wenn Vertrag unterschrieben ist; konservative Rücklagen bilden.
- Ziel: selbst bei plötzlichem Kundenverlust mehrere Monate Gehaltssicherheit.
Mitarbeiterentwicklung & Coaching
- Klare Forderung + Förderung: konsequentes Feedback, aber respektvoller Ton.
- Externe Mentoren (u. a. Manfred Winterheller) begleiten Führungsteam.
- Team wird früh an Kundenverantwortung herangeführt; Lernen aus Fehlern explizit erlaubt.
Work-Life-Balance & Digital-Detox-Experiment
- Sport & Berge als mentaler Ausgleich; plant 10 Tage komplett ohne Smartphone.
- Vertrauen in Partnerstruktur: Agentur soll ohne ihn operativ laufen können.
Wachstumspläne & Vision
- Verdopplung der Agenturgröße und klare Marktführerschaft in Österreich anvisiert.
- Weiterer Ausbau des Partnerkreises, um Verantwortung zu teilen und Skalierung zu sichern.
