Axel Menneking, Executive Advisor bei Deutsche Telekom Strategy Consulting, gibt einen Einblick, wie er Corporate Venturing in der Arbeit mit den Consulting-Kund:innen versteht und worauf dabei zu achten ist. So seien für den Erfolg etwa ein klares Commitment des Managements, eine langfristige “Portfolio-Logik” in der Umsetzung und eine enge Verbindung zum Kerngeschäft entscheidend. “Es muss von Anfang an ein Teamsport sein, zwischen den Innovatoren und denjenigen, die es dann kommerzialisieren”, sagt Menneking. Er geht zudem auf die Vorteile von Venture Clienting ein und betont, dass Corporate Venturing einer Stärkung des Kerngeschäfts dienen müsse.
Die brutkasten-Serie „Corporate Venturing“ is powered by AKELA, Raiffeisen Bank International AG, UNIQA Insurance Group, Mavie Next, VERBUND, whataventure — New business. Powered by entrepreneurs. und Wien Energie GmbH.
